• Việc phân bổ công việc và nhân lực chưa đáp ứng được thực tế công việc Nhìn vào sơ đồ tổ chức cùng với những phân tích trên đây, ta có thể thấy việc phân bổ nhiệm vụ, trách nhiệm chưa có sự hài hòa thể hiện rõ rệt nhất trong việc Công ty bố trí bộ phận Văn phòng phân xưởng phải trực tiếp quản lý cả 10 tổ sản xuất với số lượng công nhân lên tới con số hơn 100 người trong khi đội ngũ nhân sự ở bộ phân này chỉ có 12 người. Điều này gây ra những áp lực cho bộ phận này trong việc vận hành tốt quá trình sản xuất.
• Cơ sở vật chất chưa đáp ứng được nhu cầu môi trường làm việc của người lao động.
Có thể nói đây là yếu tố khiến người lao động không hài lòng nhất trong tất cả các yếu tố. Theo như điều tra thì người lao động thường xuyên phải làm việc trong điều kiện ô nhiễm tiếng ồn, khó tập trung làm việc.
Hơn nữa các công trình đầu tư cho người lao động đã quá lâu, và xuống cấp trầm trọng. Đặc biệt là các điều kiện về vệ sinh cá nhân như nhà vệ sinh, nhà tắm…
Không chỉ vây, với cơ sở hạ tầng như hiện tại Công ty khó có thể thực hiện việc sản xuất nhuần nhuyễn nếu vào mùa sản xuất bánh trung thu hay mứt tết. Bởi khi đó Công ty phải bố trí thêm hai dây chuyền sản xuất nên người lao động phải làm việc trong điều kiện trật trội, khó phát huy được hết năng suất lao động.
Do đó, Công ty cần tính đến chuyện đầu tư lại cơ sở vật chất cho phù hợp với hoạt động sản xuất và phục vụ người lao động.
• Mối quan hệ giữa các phòng ban khác nhau còn chưa thực sự tốt
Theo kết quả điều tra thì người lao động trong Công ty cho rằng mối quan hệ giữa các bộ phận đang có những chiều hướng không tốt, ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Giữa các bộ phận không có sự giúp đỡ, tương trợ lẫn nhau. Công ty cần có biện pháp hàn gắn những mối quan hệ rạn nứt này để hoạt động sản xuất của Công ty được phối hợp hài hòa, Công nhân được làm việc trong môi trường cạnh tranh lành mạnh.
• Thực tế điều tra cho thấy việc tuyển dụng nhân sự của Công ty còn dựa nhiều trên mối quan hệ thân quen trong Công ty.
Đây vừa là một công cụ có tác dụng tạo động lực cho người lao động nhưng nó cũng tiềm ẩn những nguy cơ là phá vỡ mối liên kết giữa các thành viên trong Công ty, các mối quan hệ bền đẹp. Do đó, Công ty cần có biện pháp cân bằng giữa lợi ích và nguy cơ của vấn đề này.
• Văn hóa doanh nghiệp của Công ty chưa được xây dựng một cách chuyên nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là một trong các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả của công tác tạo động lực. Vì vậy, Công ty nên đầu tư xây dựng nền văn hóa cho riêng mình một cách chuyên nghiệp.
• Công ty chưa xây dựng và phổ biến cho nhân viên của mình về mục tiêu chung, xuyên suốt quá trình hoạt động của mình như các Công ty khác. Bởi lẽ, sau hơn 20 năm hoạt động, Công ty vẫn chưa tìm ra được cho mình tầm nhìn và sứ mệnh riêng của Công ty. Mục tiêu là một trong các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tạo động lực lao động. Do đó, đề động lực lao động phát huy hiệu quả đi đúng hướng thì Công ty cần nhanh chóng xây dựng cho mình tầm nhìn cụ thể.