MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HẢI HÀ KOTOBUK
3.2.2.1.Nâng cao hiệu quả sự thừa nhận thành tích thông qua mức thưởng
Công tác tạo động lực lao động của Công ty thông qua nhân tố sự thừa nhận thành tích được thực hiện khá tốt và phát huy hiệu quả cao. Thưởng là một trong những cách thức thể hiện sự ghi nhận thành tích của tổ chức với cá nhân và tập thể, tuy nhiên, một số nhân viên cho rằng mức thưởng của Công ty là chưa cao, chưa tạo ra động lực cho họ. Bởi vậy, nên chăng, Công ty có sự điều chỉnh mức thưởng lên mức cao hơn, tạo sự khuyến khích, tinh thần hăng say làm việc cho người lao động. Bên cạnh đó, Công ty nên thưởng theo nhiều lần, nhiều hình thức thì sẽ tạo được hiệu quả cao hơn.
Bên cạnh việc nâng mức thưởng, tác giả xin đề xuất một số hình thức thưởng và mức thưởng Công ty có thể tham khảo áp dụng như sau:
Bảng 3.1. Đề xuất một số hình thức thưởng cho Công ty
STT Nội dung thưởng Mức thưởng (Đồng)
1 Thưởng sáng kiến lao động 200.000 – 10.000.000
(Tùy theo giá trị mà sáng kiến đó mang lại)
2 Nhà bán hàng tài ba 500.000 – 1.000.000
3 Chiến sĩ sản xuất giỏi 500.000 – 1.000.000
4 Giải thưởng cống hiến của quý, năm 500.000 – 1.000.000
Nguồn: Tác giả
Bên cạnh hình thức thưởng bằng tài chính, tùy theo cấp độ, chức vị mà Công ty có thể sử dụng các hình thức thưởng phi tài chính như:
Thưởng bằng các chuyến du lịch với những cá nhân, tập thể có kết quả lao động hay thành tích vượt trội hơn hẳn các cá nhân, tập thể khác;
Thưởng cho nhân viên bằng ngày nghỉ thêm được hưởng lương ngoài những ngày nghỉ theo quy định của Công ty và Nhà nước;
Thưởng cho nhân viên bằng các phiếu mua hàng của Công ty hay các phiếu giảm giá tại siêu thi;
Thưởng cho nhân viên suất sắc thông qua các bữa tiệc triêu đãi;
Và đương nhiên phải có các câu khen tặng dành cho những nhân viên xứng đáng trước mọi người…
Tuy nhiên, việc lựa chọn thời điểm tiến hành khen thưởng và hình thức khen thưởng nào lại là nghệ thuật của nhà quản trị Công ty.