MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HẢI HÀ KOTOBUK
3.2.1.2.Hoàn thiện các chính sách tổ chức quản lý của Công ty
Chính sách quản lý của Công ty còn chưa phù hợp. Mặc dù vậy, phần đông nhân viên, họ vẫn có thể chấp nhận được các chế độ quản lý hiện tại, họ không cảm
thấy bất mãn với nó. Tuy nhiên, có khá nhiều nhân viên cho rằng chính sách quản lý của Công ty khiến họ không thỏa mãn mãn đặc biệt là với bộ phận nhân viên lao động gián tiếp.
Đa số người lao động mong muốn được tự giác thực hiện công việc của mình. Vì vậy, thay vì cứ thanh tra đứng tổ sản xuất thường xuyên thì Công ty có thể áp dụng các hình thức khác nhằm giúp người lao động tự do sáng tạo trong lao động và thể hiện mình.
Công ty có thể áp dụng hình thức: thay vì để nhân viên văn phòng phân xưởng trực 24/24 tại các dây chuyền sản xuất thì họ có thể thỉnh thoảng xuất hiện đột xuât kiểm tra và yêu cầu tổ trưởng các tổ sản xuất tự quả lý người của tổ mình. Phương pháp này vừa giúp làm giảm áp lực cho cán bộ văn phòng phân xưởng vừa giúp người lao động có chút ít không gian tự do thể hiện.
Bên cạnh đó, do tính chất của sản phẩm Công ty là hàng tiêu dùng bánh kẹo nên việc sảy ra mất mát trong quá trình sản xuất là khó tránh khỏi, hơn thế nữa việc nhân viên thanh tra không thường xuyên có mặt ở phân xưởng dế dẫn đến tình trạng mất mát nhiều hơn. Do đó, Công ty cần có sự chuẩn bị, bố trí phù hợp bằng cách lắp đặt thêm các máy quay nhằm đảm bảo yếu tố mất mát được giảm thiểu ở mức thấp nhất. Từ đó, người lao động cũng tự giác hơn trong việc điều chỉnh hành vi của mình, tránh gây ra những mâu thuẫn trong quan hệ giữa công nhân và cán bộ quản lý.