MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HẢI HÀ KOTOBUK
3.2.1.5.Cải thiện và dung hòa mối quan hệ trong doanh nghiệp
Có thể nói, Công ty thời gian dành cho việc ở Công ty chiếm phần lớn thời gian của người lao động, do đó, có thể đánh giá đây là ngôi nhà thứ hai của họ. Nếu trong nhà sảy ra lục đục thì họ có xu hướng không ở nhà nữa hay nói cách khác là họ sẽ có xu hướng thôi việc.
Thực tế cho thấy trong tất cả các mối quan hệ trong doanh nghiệp thì Công ty đang phải đối mặt với một số mối quan hệ đang có xu hướng căng thẳng. Đặc biệt là giữa một số giám sát viên thuộc Văn phòng phân xưởng với các tổ sản xuất.
Để dung hòa được mối quan hệ này, Công ty cần có những biện pháp cứng và mền. Trước tiên Công ty nên tìm ra nguyên nhân của sự bất hòa này là ở đâu? ở bản
thân người lao động hay do chính sách quản lý của Công ty?
Sau khi tìm ra được nguyên nhân, Công ty nên tổ chức đó họp bàn với các trưởng bộ phận đó nhằm mục đích để họ lắng nghe suy nghĩ của nhau từ đó tìm ra tiếng nói chung cho cả hai.
Khi hai vị lãnh đạo phong trào đã hiểu ra vấn đề và hòa thuận với nhau thì việc hàn gắn mối quan hệ giữa các nhân viên trong hai bộ phận sẽ dễ dàng hơn.
Ngoài ra, Trong các chuyến du lịch, Công ty có thể bố trí trò chơi để họ cùng hợp sức để chiến thắng. Hay bố trí một công việc nào đó để họ cùng làm với nhau…
Ngoài ra, Công ty nên tổ chức cho cán bộ quản lý và người lao động ăn chung theo cách các doanh nghiệp nước ngoài vẫn làm tiêu biểu là Nhật. khi đó, người lao động cảm thấy sự bình đẳng, không có khoảng cách giữa các bộ quản lý và người lao động. Hơn thế nữa, biện pháp này còn tạo cơ hội cho họ gần nhau, hiểu nhau hơn từ đó tạo nên một tập thể người lao động thống nhất đoàn kết.
Bên cạnh việc giải quyết bất hòa giữa các cá nhân trong các phòng ban khác nhau, Công ty cũng cần duy trì và củng cố các mối quan hệ khác để người lao động thấy rằng mình thực sự được quan tâm, yêu thương. Từ đó, họ sẽ cống hiến nhiều hơn cho Công ty bằng kết quả lao động sản xuất hay sự trung thành…