c) Phân loại lao động theo chức danh
2.2.1.3.Mối quan hệ giữa các cá nhân trong doanh nghiệp
với mỗi người lao động. Do đó, nếu doanh nghiệp không đảm bảo sự tốt đẹp và lành mạnh của các mối quan hệ giữa các cá nhân trong doanh nghiệp thì rất dễ gây ra sự bất mãn cho nhân viên. Thực tế cho thấy, đa số việc nhân viên chuyển công tác là do mối quan hệ của cá nhân đó với tổ chức và các cá nhân khác bị đổ vỡ. Do đó, các doanh nghiệp cần phải chú ý tới yếu tố này. Không chỉ giúp doanh nghiệp xây dựng được không khí làm việc vui vẻ từ đó bối đắp nên nền văn hóa doanh nghiệp lành mạnh mà còn góp phần là tăng năng suất lao đông và sự gắn bó của cá nhân với tổ chức.
Biểu đồ 2.11. Đánh giá của CBCNV mức độ thường xuyên của Công ty về các hoạt động tập thể
Nguồn: Tác giả tự điều tra
Về vấn đề này, có lẽ Hải Hà - Kotobuki là doanh nghiệp khá gương mẫu và thành công trong việc xây dựng nền văn hóa tổ chức thông qua các mối quan hệ lành mạnh giữa các cá nhân và tập thể trong doanh nghiệp. Công ty thường xuyên tạo điều kiện để nhân viên của mình củng cố và bồi đắp mối quan hệ đó. Điều này được minh chứng thông qua kết quả khảo sát với nhận định: “Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động công đoàn, văn nghệ, thể thao, các hoạt động ngoài trời du lịch”.
Nhìn vào biểu đồ ta thấy hầu hết nhân viên Công ty đề đồng ý và rất đồng ý với nhận định Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động vui chơi, du lịch tập thể
Bảng 2.13. Đánh giá của CBCNV mức độ thường xuyên của Công ty về các hoạt động tập thể
Điểm đánh giá Lao động trực tiếp
Lao động gián tiếp Tổng mẫu điều tra Số lượng Tỉ lệ (%) Số lượng Tỉ lệ (%) Số lượng Tỉ lệ (%)
Rất không đồng ý - - - - - - Không đồng ý - - - - - Trung lập 4 5.80 5 15.15 9 8.82 Đồng ý 31 44.93 16 48.48 47 46.08 Rất đồng ý 34 49.28 12 36.36 46 45.10 Tổng 69 100 33 100 102 100.00 Tổng điểm đánh giá 306 - 139 - 445 - Điểm đánh giá TB 4.43 - 4.21 - 4.36 -
Nguồn: Tác giả tự điều tra
Điểm đánh giá trung bình toàn Công ty về nhân định này đạt 4,36 điểm vượt qua mức điểm tốt. Cụ thể, nhóm lao động trực tiếp đánh giá mức điểm trung bình là 4,43 điểm. Trong đó, hầu hết lựa chọn tập trung vào mức 4 và 5 điểm gồm 65 người, chỉ có 4 người chọn mức 3 điểm chiếm 5,8% số người lao động trực tiếp. Phần lớn nhân viên nhóm lao động gián tiếp đánh giá công tác này của Công ty cũng ở mức 4 -5 điểm nhưng phân bổ nhiều ở mức điểm 4 hơn với 16 người trong tổng số 28 người chọn mức 4 và 5 điểm. Thêm vào đó, có 5 người/ 33 nhân viên lao động gián tiếp lựa chon đánh giá công tác này ở mức 3 điểm đưa tổng số người đánh giá trung bình lên con số 9 người chiếm 8,82% quy mô mẫu.
Thực tế cho thấy, Công ty thường xuyên tổ chức cho CBCNV Công ty đi tham quan duy lịch vào các dịp nghỉ lễ hay thành lập Công ty. Trong năm 2011, Công ty đã tổ chức 2 chuyến du lịch tới Hạ Long và tới quê hương Bác ở Nam Đàn – Nghệ An cho toàn bộ người lao động trong Công ty, không phân biệt họ làm ở bộ phận nào, chức vụ ra sao. Năm 2012, mặc dù nền kinh tế có nhiều khó khăn nhưng Công ty vẫn duy trì việc cho người lao động đi nghỉ mát, vui chơi. Công ty đã tổ chức cho người lao đông chuyến thăm quan tới chùa Bái Đính, Tràng An – Ninh Bình. Vào dịp 30/4 - 1/5 năm 2013 vừa qua là một dịp nghỉ dài của người lao động. Vì vậy, Ban lãnh đạo Công ty đã quyết định tổ chức cho CBCNV Công ty đi nghỉ mát tại Nha Trang – Khánh Hòa sau tất cả những cống hiến, nỗ lực của toàn thể người lao
động.
Không chỉ đi tham quan du lịch, bắt nguồn từ đặc điểm lao đông nữ là chủ yếu, Ban lãnh đạo Công ty đã phối hợp cùng vơi Đoàn thanh niên Công ty tổ chức các cuộc thi dành cho phái đẹp như Thi cắm hoa, Thi nấu ăn, Thi sắc đẹp…
Hình 2.1. Tổng giám đốc Công ty trao giải cho thí sinh chiến thắng cuộc thi sắc
đẹp năm 2013
Nguồn: Công ty TNHH Hải Hà - Kotobuki
Trong từng tập thể người lao động tại các tổ sản xuất, các phòng ban điều hành, Ban giám đốc Công ty cũng tạo điều kiện hết sức để nâng cao sự gắn bó, thân thiết của các thành viên cùng làm việc. Công ty thường xuyên tài trợ từ 20% đến 50% chi phí cho các buổi liên hoan, đi du lịch… của các tổ, các phòng.
Tất cả những hành động này của Công ty đã tạo ra một tập thể Hải Hà - Kotobuki đoàn kết, thống nhất. Nhận định này được minh chứng qua kết quả điều tra được cho dưới bảng sau:
Trong đó:
5.1.Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động tập thế;
5.2.Có sự cạnh tranh lành mạnh trong Công việc
5.3.Các thành viên cùng bộ phận luôn hỗ trợ nhau