Sự ảnh hưởng của yếu tố khủng hoảng kinh tế, lạm phát đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Điều này được thể hiện rõ khi doan thu và lợi nhuận của năm 2012 giảm mạnh rơi xuống mức tấp hơn năm 2010. Khi tài chính không ổn định thì Công ty khó có thể chăm no được đời sống của CBCNV một cách tốt đẹp.
Do tính chất của công việc không quá đè năng trình độ với bộ phận công nhân nên Công ty có thể dễ dàng trong việc xa thải và tuyển dụng. Hơn thế nũa thị trương lao động hiện nay có số lượng người thất nghiệp tương đối cao, càng tạo điều kiện cho Công ty có thể thực hiện được điều này.
Tiểu kết chương 2
Công ty Hải Hà - Kotobuki với lịch sử hình thành và phát triển hơn 20 năm qua cùng với bề dày thành tích vẫn luôn đứng vững và phát triển dù nền kinh tế nước ta vẫn còn nhiều khó khăn. Có thể nói các chính sách tạo động lực là một nhân tố giúp Hải Hà - Kotobuki thành công như ngày nay.
Dựa trên cơ sở học thuyết hai nhân tố của Herzberg, thực trạng công tác tạo động lực của Công ty được phản ánh qua số liệu điều tra, cùng những đáng giá của người lao động Công ty về các nhân tố tạo này. Có thể thấy bên cạnh những nhân tố Công ty đã thưc hiện tốt như: chính sách tiền lương, ghi nhận thành tích trong công việc, công tác xây dựng mối quan hệ lành mạnh giữa cá cá nhân, các phòng ban và giữa nhân viên và ban lãnh đạo… Công ty vẫn còn một số khiá cạnh cần điều chỉnh để công tác tạo động lực cho nhân viên được hoàn thiện hơn đặc biệt là nhân tố tính chất công việc và cơ sở vật chất, điều kiên làm việc, bên cạnh đó là các chính sách quản lý và trách nhiệm lao động trong Công ty. Vì vậy, Công ty cần có những điều chỉnh thích hợp để tránh gây ra sự bất mãn cho người lao động và tạo động lực để họ gắn bó và cống hiến nhiều hơn cho Công ty.
Dựa trên thực trạng cùng phương hướng hoạt động của Công ty, với kiến thức hạn hẹp của mình em xin được đề xuất một số giải pháp với Công ty để công tác tạo động lực được thực hiện tốt hơn trong chương ba.
CHƯƠNG 3