Tình hình lao động

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác thu mua nguyên vật liệu thủy sản tại công ty TNHH MTV xuất khẩu thủy sản Khánh Hòa (Trang 44)

Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng, nếu đội ngũ cán bộ, công nhân viên có năng lực và trình độ sẽ giúp Công ty đƣa ra đƣợc các chiến lƣợc kinh doanh có hiệu quả và có sức cạnh tranh mạnh trên thị trƣờng và Công ty phát triển ổn định và bền vững.

Nguồn thứ 2 đó là lực lƣợng lao động trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất sản phẩm, trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề và kinh nghiệm ảnh hƣởng trực tiếp đến chất lƣợng sản phẩm làm ra. Vì thế cần phải có cách thức tổ chức để tuyển dụng và lựa chọn lao động có chất lƣợng và số lƣợng đáp ứng đủ nhu cầu của Công ty, tránh để xảy ra tình trạng thừa thiếu lao động và tình trạng lao động kém chất lƣợng quá nhiều.

Quá trình chế biến các sản phẩm thủy sản của Công ty đa số còn mang nặng tính thủ công, chƣa thật sự áp dụng công nghệ khoa học kỹ thuật và máy móc hiện đại vào quá trình sản xuất vì thế tay nghề và kinh nghiệm của lực lƣợng lao động ảnh hƣởng trực tiếp đến chất lƣợng sản phâm, sự tồn tại và phát triển của Công ty.

35

Bảng 2.3. Cơ cấu lao động của Công ty qua 3 năm 2010-2012

ĐVT: Ngƣời

(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)

Chỉ tiêu

Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch Chênh lệch

2011/2010 2012/2011 Số lƣợng % Số lƣợng % Số lƣợng % (+/-) % (+/-) % Tổng số lao động 472 100 473 100 493 100 1 0,21 20 4,23

Lao động gián tiếp 114 24,15 114 24,1 114 23,12 0 0,00 0 0,00

Lao động trực tiếp 358 75,85 359 75,9 379 76,88 1 0,28 20 5,57

1. Theo trình độ 472 100 473 100 493 100 1 0,21 20 4,23

Đại học, Cao đẳng 55 11,65 62 13,11 90 18,26 7 12,73 28 45,16

Trung cấp, sơ cấp 25 5,3 23 4,86 36 7,3 -2 -8,00 13 56,52

Công nhân kỹ thuật 9 1,91 9 1,9 10 2,03 0 0,00 1 11,11

Lao động phổ thông 383 81,14 379 80,13 357 72,41 -4 -1,04 -22 -5,80 2. Theo độ tuổi 472 100 473 100 493 100 1 0,21 20 4,23 Dƣới 25: 217 46 213 45 202 41 -4 -1,84 -10,9 -5,10 Từ 25-34 118 25 118 25 118 24 0 0,00 0,32 0,27 Từ 35-44 90 19 95 20 128 26 5 5,56 33,18 34,93 Từ 45 trở lên 47 10 47 10 44 9 0 0,00 -2,63 -5,60

36

Nhận xét: Qua bảng 2.3 chúng ta có thể thấy số lƣợng lao động của Công ty có sự thay đổi nhẹ qua 3 năm. Năm 2011 sơ với năm 2010 tăng 1 ngƣời tức là tăng 0,21%. Năm 2012 so với năm 2011 tăng 20 ngƣời tức là tăng 4,23%. Trong đó:

Lao động trực tiếp chiếm khoảng 75% và lao động gián tiếp chiếm khoảng 25%. Qua 3 năm 2010-2012 lao động gián tiếp vẫn giữ mức ổn định là 114 ngƣời. điều này cho thấy lực lƣợng cán bộ, công nhân viên của Công ty rất tận tâm, có nhiệt huyết và lòng trung thành đối với Công ty. Lao động trực tiếp tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất để tạo ra sản phẩm, đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục và đều đặn. Năm 2011 so với năm 2010 tăng 1 ngƣời tức là tăng 0,28%. Năm 2012 so với năm 2011 tăng 20 ngƣời tức là tăng 5,57%.

Xét theo trình độ lao động: Lực lƣợng lao động phổ thông là chiếm chủ yếu (72-80%). Phù hợp với đặc điểm của nghề làm cần nhiều lao động thủ công để thực hiện các công đoạn của quá trình sản xuất chế biến và không đòi hỏi ngƣời lao động có trình độ tay nghề cao. Lực lƣợng lao động có trình độ Đại học – cao đẳng chỉ chiếm khoảng 11-18%. Lực lƣợng này tập trung chủ yếu ở cán bộ, công nhân viên, bộ phận quản lý doanh nghiệp. Mặc dù số lƣợng không nhiều nhƣng giữa họ có sự phối hợp nhịp nhàng và nhạy bén để quản lý Công ty và đƣa ra các chiến lƣợc kinh doanh thật hiệu quả.

- Lao động có trình độ Đại học – cao đẳng liên tục tăng trong 3 năm qua. Năm 2011 so với năm 2010 tăng 7 ngƣời tức là tăng 12,73%. Năm 2012 so với năm 2011 tăng 28 ngƣời tức là tăng 45,16%. Đây là điều đáng mừng chứng tỏ Công ty đang nổ lực rất nhiều để thu hút lao động giúp Công ty đƣa ra các chiến lƣợc kinh doanh hiệu quả, có sức cạnh tranh. Các năm qua Công ty cũng đã bỏ ra các khoảng chi phí để đào tạo công nhân viên, cho cán bộ đi học thêm các khóa để nâng cao trình độ.

- Lao động trung cấp, sơ cấp: Năm 2011 so với năm 2010 giảm 2 ngƣời tức là giảm 8%. Năm 2012 so với năm 2011 tăng 13 ngƣời tức là tăng 56,52%.

- Lao động là công nhân kỹ thuật không có sự biến động gì nhiều.

- Lao động phổ thông: Chiếm tỷ trọng rất lớn 72-80%. Điều này cũng là phù hợp bởi đặc điểm của ngành là cần nhiều lao động để thực hiện các công đoanh của quá trình chế biến nhƣ cắt đầu, bỏ vỏ, phân loại…. Tuy nhiên, trong những năm gần đây lực lƣợng này đang co xu hƣớng giảm.

37

Năm 2011 so với năm 2010 giảm 4 ngƣời tức là giảm 1,04%. Năm 2012 so với năm 2011 giảm 22 ngƣời tức là giảm 5,8%.

Xét theo độ tuổi:

Lực lƣợng lao động của Công ty có tuổi đời tƣơng đối trẻ nên họ rất năng động trong công việc, vì vậy mà hiệu quả làm việc tƣơng đối cao: Số lao động dƣới 25 tuổi chiếm tỷ trọng cao (41 – 46%) gần một nửa trong tổng số lao động. Độ tuổi 25 – 34 tuổi (24 - 25%), lao động từ 35 – 44 (19 - 26%), lao động từ 44 tuổi trở lên (9 – 10%).

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác thu mua nguyên vật liệu thủy sản tại công ty TNHH MTV xuất khẩu thủy sản Khánh Hòa (Trang 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)