- Giám đốc Chi nhánh hoặc người được ủy quyền hợp pháp:
3.1. Định hướng phát triển hoạt động cho vay doanh nghiệp của Chi nhánh Ngân hàng Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn Hà Thành
hàng Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn Hà Thành
Nhằm tiếp tục phát triển vị trí của mình trong toàn hệ thống NHNN&PTNT Việt Nam, đồng thời có thể cạnh tranh được với các Ngân hàng khác trên địa bàn, Chi nhánh NHNN&PTNT Hà Thành đề ra phương hướng, mục tiêu phát triển công tác quản trị rủi ro trong CVDN trong thời gian tới như sau:
- Chi nhánh định hướng phát triển hoạt động CVDN bền vững và hiệu quả. Bên cạnh đó không ngừng nâng cao chất lượng CVDN, đảm bảo các chỉ tiêu an toàn hoạt động theo quy định của NHNN và của NHNN&PTNT Việt Nam, để nâng cao chất lượng và hiệu quả của công tác quản trị rủi ro trong CVDN thì chi nhánh thông qua một loạt các biện pháp như: thu thập và kiểm soát thông tin chặt chẽ, áp dụng hệ thống chấm điểm tín dụng cho doanh nghiệp để phân loại doanh nghiệp, từ đó điều chỉnh hạn mức cho vay, đo lường mức độ rủi ro của doanh nghiệp để có biện pháp kịp thời nhằm hạn chế rủi ro có thể xảy ra.
- Xác định các mục tiêu tổng quát cũng như chi tiết về tổng dư nợ, cơ cấu doanh nghiệp, các mặt hàng hoặc lĩnh vực cho vay, thời hạn, loại tiền cho vay, tỷ lệ khống chế nợ quá hạn.
- Thực hiện tốt công tác quản lý và dự phòng rủi ro trong toàn bộ chi nhánh. - Tiếp tục tăng doanh số cho vay, đa dạng hóa hoạt động trên nguyên tắc phát huy lợi thế kinh doanh trên lĩnh vực bán lẻ, trong đó chú trọng mở rộng cho vay khách hàng doanh nghiệp nhỏ và vừa.
- Phát triển thêm nhiều sản phẩm cho vay mới đặc biệt phát triển mạnh các sản phẩm dịch vụ như: tư vấn tài chính, quản lý danh mục đầu tư trong kinh doanh… nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.
- Kiểm soát tỷ lệ nợ xấu đối với toàn chi nhánh ở mức như hiện nay hoặc thấp hơn, có những biện pháp kiên quyết và hữu hiệu nhằm cải thiện chất lượng cho vay.
- Tiếp tục chú trọng nâng cao chất lượng quản trị rủi ro và tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát trong toàn chi nhánh. Tăng cường năng lực tự kiểm tra của các chi nhánh trực thuộc và các phòng giao dịch.
Trong một môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện này, cùng với đó là cuộc khủng hoảng nợ xấu, để đạt được những mục tiêu đã đề ra, ban lãnh đạo cùng toàn thể
nhân viên chi nhánh NHNN&PTNT Hà Thành sẽ duy trì và phát triển bền vững an toàn và hiệu quả với các mục tiêu chung:
+ Nguồn vốn tăng trưởng bình quân từ 27%/năm; khoán tăng trưởng nguồn vốn đối với các Phòng giao dịch, mỗi phòng đạt ít nhất 150 tỷ đồng quy đổi.
+ Tăng trưởng tín dụng 27%; tăng trưởng tín dụng dựa trên cơ sở nguồn vốn ổn định bền vững (cho vay phục vụ nông nghiệp, nông thôn chiếm 30%/tổng dư nợ)
+ Phấn đấu chênh lệch thu chi tăng 10% so với năm trước. + Tỷ lệ nợ xấu dưới 3%
+ Phân loại nợ và trích lập dự phòng theo quy định.
+ Duy trì tăng trưởng hợp lý, đảm bảo cân đối, an toàn và khả năng sinh lời. Để đạt được mục tiêu đề ra thì nhiệm vụ cụ thể đối với Chi nhánh NHNN&PTNT Hà Thành là:
- Định hướng hoạt động CVDN phải bám sát các mục tiêu phát triển kinh tế của đất nước, của Thủ đô và định hướng kinh doanh của ngành. Vốn đầu tư CVDN phải xác định từ nguồn vốn tự lực của chi nhánh, cho vay an toàn, hiệu quả, tuân thủ pháp luật, chấp hành kỷ cương, kỷ luật trong cho vay, không để nợ xấu phát sinh; Việc CVDN phải thực hiện trên cơ sở sàng lọc khách hàng, cho ai vay với mức độ bao nhiêu, kiểm soát như thế nào, độ an toàn… đều phải được đặt ra trước khi quyết định cho vay.
- Chỉ tăng trưởng cho vay trên cơ sở nguồn vốn tự lực của chi nhánh, vốn huy động của chi nhánh ngoài việc phục vụ cân đối cho việc CVDN sản xuất kinh doanh còn phải điều tiết về trung ương để cung ứng vốn cho nông nghiệp, nông thôn.
- Cho vay phải có chọn lọc, cho vay các doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, đáp ứng các điều kiện cho vay, trả nợ sòng phẳng.
- Điều chỉnh một bước về cơ cấu cho vay, khống chế tỷ lệ CVDN trung và dài hạn một cách hợp lý, hài hòa với tính chất của nguồn vốn và theo quy định của NHNN&PTNT Việt Nam.
- Cho vay lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn thông qua các kênh gián tiếp như phân bón, thuốc trừ sâu, thức ăn gia súc, gia cầm của các tổng công ty, các đơn vị kinh tế. Tiếp cận và xúc tiến cho vay các ngành nghề thủ công mỹ nghệ…
- Xác định tính lỏng trong việc định thời hạn nợ, kỳ hạn nợ. Việc xác định thời hạn nợ, kỳ hạn nợ đối với từng khoản vay phải dựa trên chu kỳ sản xuất kinh doanh. Vay luân chuyển vốn của từng đối tượng không được đồng nhất giữa thời hạn nợ và kỳ hạn nợ. Chấn chỉnh ngay tình trạng định kỳ hạn nợ trùng với thời hạn nợ dài ngày 6 tháng, 9 tháng, 1 năm (tùy theo đối tượng có thể là 1 tháng, 2 tháng, 3 tháng…)
- Nâng cao chất lượng cho vay, chất lượng thẩm định khoản vay, chất lượng quản lý và xử lý món vay của cán bộ.
- Rà soát lại quy trình quản lý hồ sơ, xác lập hồ sơ khoản vay, chất lượng các hồ sơ khoản vay.
- Tăng cường công tác kiểm tra trước, trong và sau cho vay nhằm chấn chỉnh kịp thời những sai sót phát sinh, nắm bắt kịp thời khả năng sản xuất kinh doanh, khả năng tài chính của doanh nghiệp để có biện pháp xử lý nợ kịp thời.
- Thực hiện thu nợ đến hạn, quá hạn và xử lý rủi ro nhằm nâng cao chất lượng cho vay, giảm thấp tỷ lệ nợ xấu.
- Xử lý nghiêm minh đối với những cán bộ có liên quan để nợ xấu phát sinh, gắn việc trả lương kinh doanh với chất lượng cho vay của từng cán bộ liên quan.
Bên cạnh đó, để đạt được mục tiêu đã đề ra, chi nhánh cần phải nỗ lực trong việc thực hiện những mục tiêu mà ban lãnh đạo đề ra nhằm hoàn thành mục tiêu chiến lược cho sự phát triển lâu dài của ngân hàng. Hơn thế nữa, chi nhánh cần có những giải pháp mang tính chất hỗ trợ: giải pháp của Chính phủ, giải pháp của NHNN để tạo ra một cơ chế quản lý linh hoạt, một hành lang pháp lý chặt chẽ có hiệu quả.