- Trình độ năng lực quản lý kinh tế vĩ mô còn thấ p: Năng lực quản lý kinh tế vĩ mô còn thấp được phản ảnh qua việc nợ công của Việt Nam lớn, đầu tư công thiếu hiệu
3 Phát triển năng lực tài chính
3.3.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Để thực thi bất kỳ chiến lược nào thì chất lượng nguồn nhân lực cũng là yếu tố rất quan trọng. Việc phát triển một đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao, tác phong làm việc chuyên nghiệp, tinh thần đoàn kết trong kinh doanh và đặc biệt là phải có tư cách đạo đức là việc làm rất cần thiết và phải được chú trọng ngay từ khâu tuyển dụng. IVB cần có những chính sách như:
- Có chính sách thu hút nhân tài về làm việc cho IVB.
- Có chính sách đãi ngộ thỏa đáng,công bằng cho cán bộ công nhân viên của mình.Chế độ lương bổng hợp lý giúp cho nhân viên làm việc có năng suất hơn và tỷ lệ người bỏ việc qua làm cho ngân hàng khác sẽ thấp hơn.
- Tạo cơ hội cho nhân phát huy tư duy sáng tạo ra các sản phẩm mới, phương pháp làm việc hiệu quả, tiết giảm chi phí….
- Xây dựng bản mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn đánh giá cho từng vị trí công việc cụ thể. Sắp xếp, bố trí cán bộ phù hợp với trình độ chuyên môn, năng lực của cán bộ nhằm đáp ứng nhiệm vụ chiến lược của IVB.
- Cần chú trọng công tác đào tạo, cập nhật kiến thức cho cán bộ, nhân viên thông qua các hình thức cử cán bộ tham gia các khoá học tập trung tại các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước. Trong thời gian tới IVB cần nghiên cứu việc thành lập trung tâm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Việc thường xuyên huấn luyện nhân viên các kỹ năng, nghiệp vụ sẽ đáp ứng được đòi hỏi ngày càng cao trong hoạt động kinh doanh ngân hàng.
- Xây dựng cơ chế đề bạt cán bộ theo năng lực chứ không theo thâm niên công tác. Đáng giá năng lực cán bộ dựa trên cơ mức độ hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh. Đối với những cán bộ có trình độ chuyên môn và năng lực kém sẽ cần được thay thế bằng những cán bộ năng động, có tâm huyết, trình độ chuyên môn cao và có năng lực quản lý tốt.