- Trình độ năng lực quản lý kinh tế vĩ mô còn thấ p: Năng lực quản lý kinh tế vĩ mô còn thấp được phản ảnh qua việc nợ công của Việt Nam lớn, đầu tư công thiếu hiệu
2.2.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Cùng với việc phân tích ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài, ma trận hình ảnh cạnh tranh sẽ giúp chúng ta đánh giá và phân tích đầy đủ hơn về những điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh. Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Ivb được so sánh với các ngân hàng Vinasiam và Vid Public vì cùng là ngân hàng liên doanh.
Bảng 2.14 : Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Các yếu tố cạnh tranh Mứcđộ IVB Vinasiam Vid Public quan trọng (%) Phân loại Số điểm quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng
1 Môi trường chính trị - xã hội khá
ổn định ở Việt Nam 7 3 0.21 3 0.21 2 0.14
2 Hội nhập kinh tế quốc tế mở ra
nhiều vận hội mới 6 3 0.18 3 0.18 3 0.18
3
Sự hỗ trợ của môi trường pháp lý trong hoạt động kinh doanh của ngành ngân hàng ngày càng hoàn thiện
7 3 0.21 2 0.14 3 0.21
4
Khoa học công nghệ thông tin ngày càng phát triển mạnh làm cơ sở cho hoạt động ngân hàng
7 3 0.21 2 0.14 2 0.14
5
Nhu cầu của khách hàng ngày càng cao và thị trường cho sự phát triển dịch vụ ngân hàng trong nước có nhiều tiềm năng
8 3 0.24 3 0.24 3 0.24
6
Những biến động về tỷ giá, lãi suất trên thị trường là tương đối
ổn định 6 2 0.12 2 0.12 2 0.12
7 Trình độ năng lực quản lý kinh tế vĩ mô còn thấp 8 3 0.24 3 0.24 3 0.24 8 Môi trường kinh doanh chưa thật sự ổn định, còn nhiều rủi ro 7 2 0.14 2 0.14 3 0.21 9
Sự trầm lắng của thị trường bất động sản làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh ngân hàng
8 3 0.24 3 0.24 3 0.24
10 Nguy cơ lạm phát của nền kinh tế 7 2 0.14 2 0.14 2 0.14 11 Tập quán sử dụng tiền mặt của người dân còn phổ biến 6 2 0.12 2 0.12 2 0.12 12 Áp lực cạnh tranh ngày càng cao 8 3 0.24 3 0.24 3 0.24
13 Vấn đề nợ xấu đang có những ảnh hưởng không tốt đến hoạt động kinh doanh của ngân hàng
9 3 0.27 3 0.27 3 0.27
14 Xuất hiện ngày càng nhiều sản
phẩm thay thế 6 2 0.12 2 0.12 2 0.12
Tổng cộng 100 2.68 2.54 2.61
(Nguồn: Từ nhận định của tác giả và tham khảo ý kiến chuyên gia)
Để có một cái nhìn sâu hơn, ta phân tích thêm một số chỉ tiêu tài chính và nội bộ của 3 ngân hàng này như sau :
Bảng 2.15: So sánh một số chỉ tiêu của IVB với một số ngân hàng liên doanh tại Việt Nam
Chỉ tiêu ĐVT IVB Vinasiam Vid Public
Năm 2011
1.Vốn điều lệ Tỷ đồng 3,436.62 933.00 1,302.00 2.Tổng tài sản Tỷ đồng 24,142.58 4,518.00 7,475.00 3.Lợi nhuận trước dự phòng
và thuế Tỷ đồng 670.75 76.00 241.00 4. ROE % 9.76% 3.00% 4.70% 5.ROA % 1.76% 0.90% 0.97% Năm 2012 1.Vốn điều lệ Tỷ đồng 3,436.62 933.00 1,302.00 2.Tổng tài sản Tỷ đồng 23,125.99 4,090.00 7,491.00 3.Lợi nhuận trước dự phòng
và thuế Tỷ đồng 455.14 40.00 245.00
4. ROE % 6.28% 0.16% 6.50%
5.ROA % 1.09% 0.05% 1.37%
6. Tỷ lệ nợ xấu % 6.20% 21% 8.49%
7. Số lượng điểm giao dịch 33 10 6
8. Số lượng nhân viên Người 670 221 317
(Nguồn : Báo cáo thường niên các ngân hàng IVB,Vinasiam, Vid Public)
Qua phân tích hình ảnh cạnh tranh cho thấy tuy tổng số điểm của IVB có cao hơn các ngân hàng Vinasiam và Vid Public nhưng cũng đều ở mức trên trên trung bình.
Qua bảng so sánh một số chỉ tiêu của IVB với các ngân hàng Vinasiam và Vid Public cho thấy về qui mô bao gồm vốn điều lệ, tổng tài sản, số lượng điểm giao dịch và số lượng nhân viên thì IVB lớn hơn nhiều so với 2 ngân hàng còn lại. Tỷ lệ nợ xấu của IVB cũng thấp hơn các ngân hàng kia chứng tỏ chất lượng tín dụng của IVB tốt hơn. Lợi nhuận của IVB cao hơn Vinasiam và Vid Public. Mặc dù, 2 chỉ tiêu ROE và ROA năm 2011 của IVB cao nhất chứng tỏ IVB vẫn là ngân hàng hoạt động hiệu quả hơn so với 2
ngân hàng kia nhưng sang năm 2012 chỉ tiêu ROE và ROA của IVB có thấp hơn của Vib Public đôi chút.
Qua phân tích và so sánh như trên cho thấy IVB có lợi thế hơn so với các ngân hàng liên doanh nhưng cũng cần phải cải cách mạnh mẽ hơn nữa và khắc phục ngay những yếu kém nhất là công tác Marketing, xây dựng thương hiệu, nâng cao năng lực tài chính, phát triển mạng lưới và có những chiến lược phù hợp để tạo bước phát triển nhằm đem lại ưu thế cạnh tranh của mình trong tương lai.
2.3 Phân tích môi trường nội bộ Ngân hàng Indovina2.3.1 Nguồn nhân lực :