Các giải pháp thực hiện chiến lược 1 Nâng cao năng lực tài chính

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược phát triển Indovinabank đến năm 2020 (Trang 93 - 94)

- Trình độ năng lực quản lý kinh tế vĩ mô còn thấ p: Năng lực quản lý kinh tế vĩ mô còn thấp được phản ảnh qua việc nợ công của Việt Nam lớn, đầu tư công thiếu hiệu

3 Phát triển năng lực tài chính

3.3. Các giải pháp thực hiện chiến lược 1 Nâng cao năng lực tài chính

3.3.1 Nâng cao năng lực tài chính

Vốn điều lệ hiện tại của IVB là 165 triệu USD (khoảng hơn 3.400 tỷ VNĐ), dự kiến đến cuối năm vốn điều lệ sẽ tăng lên 200 triệu USD. Nếu so trong 4 NHLDS hiện nay thì vốn điều lệ của IVB cao hơn hẳn ngân hàng Vid Public và Việt –Thái, thấp hơn vốn của ngân hàng Việt Nga (168,5 triệu USD). Sau khi được duyệt kế hoạch tăng vốn thì vốn điều lệ của IVB sẽ cao nhất trong khối NHLD. Trong 5 ngân hàng nước ngoài hiện nay tại Việt Nam thì chỉ có ngân hàng Shinhan VietNam có mức vốn 7.547 tỷ VNĐ là mức vốn cao nhất hiện nay trong số các ngân hàng nước ngoài, còn lại cả 4 ngân hàng : HSBC, Standard Chartered, ANZ, Hong Leong đều chỉ có mức vốn điều lệ 3.000

tỷ VNĐ. Như vậy trong 9 ngân hàng có vốn đầu tư nước ngoài hiện nay tại Việt nam thì IVB có mức vốn điều lệ xếp ở vị trí thứ 3. Theo kế hoạch thì đến cuối năm 2015 vốn điều lệ của IVB sẽ tăng lên 250 triệu USD (trên 5.000 tỷ đồng) và sẽ tiếp tục được bổ sung hàng năm.

Tính đến 31/12/2012 tổng tài sản có của IVB đã lên tới 1.110 triệu USD (tương đương khoảng 23.120 tỷ VNĐ) gấp 6,7 lần so với vốn điều lệ.

Do có hệ thống quản trị rủi ro tốt nên tỷ lệ nợ xấu của IVB luôn ở mức thấp hơn so với các NHTM khác nên tình hình tài chính của IVB khá lành mạnh. Trong những năm tới song song với việc tăng vốn điều lệ thì IVB cần tiếp tục kiểm soát tốt các hoạt động quản trị rủi ro của mình. Đồng thời việc trích lập các quỹ dự phòng nghiệp vụ phải đảm bảo mức độ an tòan và hiệu quả.

Tuy nhiên, nếu so trong hệ thống NHTM nói chung thì con số trên vẫn chỉ ở mức trung bình. Do vậy, xét về khả năng tài chính thì IVB không phải là ngân hàng lớn có tiếng tăm nên sẽ khó khăn trong việc thu hút các khách hàng lớn. Chính vì vậy IVB sẽ nên tập trung vào tiếp cận nhóm khách hàng cá nhân, các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đây sẽ là một thị trường tiềm năng, an toàn và trung thành của ngân hàng.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược phát triển Indovinabank đến năm 2020 (Trang 93 - 94)