b. Những cơ hội và thách thức
4.1.3.2. Thách thức
Mặc dù, ựã làm chủ ựược công nghệ, kỹ thuật nhưng vẫn còn tiềm ẩn nhiều sự cố kỹ thuật, lỗi kỹ thuật thiết bị chưa tìm ra ựược nguyên nhân hoặc nếu có tìm ra ựược thì phải nhờ vào sự tư vấn và giúp ựỡ của các chuyên gia nước ngoài (chuyên gia công nghệ, chuyên gia sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị). Vì vậy, tiếp tục bồi dưỡng, ựào tạo chuyên sâu cho ựội ngũ kỹ thuật là vấn ựề cấp thiết.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
58 Trong thời gian tới, ngoài việc chuẩn bị ựủ số lượng và chất lượng nguồn nhân lực ựáp ứng tắnh ổn ựịnh phục vụ cho các dự án mới, nhà máy mới của Tổng công ty còn vương ra thực hiện dịch vụ cung cấp nguồn nhân lực vận hành, bảo dưỡng có chất lượng cao cho các nhà máy, dự án trong và ngoài nước. Việc vươn ra thực hiện dịch vụ cung cấp nguồn nhân lực có chất lượng cao là thách thức nhưng cũng là cơ hội ựể giúp nguồn nhân lực của Tổng công ty có ựiều kiện thay ựổi môi trường làm việc, có cơ hội trưởng thành, nâng cao nghiệp vụ, trình ựộ, hoạt ựộng chuyên nghiệp.
Mặc dù ựã có quan tâm ựến chắnh sách, ựãi ngộ cho CB.CNV giỏi, nhưng thực tế vẫn chưa tương xứng, vì vậy chưa khuyến khắch CB.CNV giỏi cống hiến, toàn tâm toàn ý cho công việc, trung thành với lợi ắch của Tổng công ty. Nhiều cán bộ, kỹ sư trẻ, trình ựộ cao rời bỏ Tổng công ty ựi làm cho các doanh nghiệp khác của Việt Nam, liên doanh hoặc nước ngoài. Các lao ựộng này ựã mang theo các kinh nghiệm, kiến thức, kỹ năng ựược tắch luỹ trong thời gian công tác ở Tổng công ty ựến các doanh nghiệp mới và càng tạo ra sự cạnh tranh lớn hơn ựối với Tổng công ty.
4.2. Thực trạng công tác ựào tạo nguồn nhân lực của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khắ