b. Những cơ hội và thách thức
4.2.6. Thực trạng công tác ựào tạo nguồn nhân lực của Tổng công ty
Phối hợp với Ban Tổ chức - Nhân sự và đào tạo quản lý CB.CNV ựược cử ựi ựào tạo; ựánh giá, phản hồi về hiệu quả các chương trình ựào tạo, cơ sở ựào tạo và ựưa ra các kiến nghị gửi ựến Ban Tổ chức - Nhân sự và đào tạo (trong trường hợp cần thiết) và thực hiện lưu trữ tài liệu ựào tạo.
Chịu trách nhiệm về việc cử CB.CNV ựi ựào tạo phù hợp với ựối tượng trong kế hoạch ựào tạo do Tổng công ty ựề ra; Tạo ựiều kiện ựể CB.CNV tham dự ựầy ựủ khoá ựào tạo khi ựã có quyết ựịnh cử ựi học của Tổng Giám ựốc.
Tổ chức hội thảo nhằm phổ biến lại những kiến thức, kinh nghiệm mới, phù hợp, có giá trị mà cán bộ của ựơn vị mình ựã lĩnh hội ựược từ các khoá ựào tạo chuyên sâu, ựào tạo nước ngoài ựể phục vụ cho hoạt ựộng của ựơn vị và của Tổng công ty.
Các ựơn vị trực thuộc Tổng công ty phải xây dựng các nguyên tắc ựào tạo nội bộ, Quy trình ựào tạo cho ựơn vị mình, phải tuân theo chế ựộ báo cáo ựào tạo của Tổng công ty và chịu trách nhiệm về việc cử CB.CNV ựi ựào tạo với tiêu chuẩn và mục tiêu ựào tạo do Tổng công ty ựề ra.
Cán bộ quản lý các cấp, chuyên gia, chuyên viên chắnh, kỹ sư chắnh có trách nhiệm tham gia công tác ựào tạo của Tổng công ty dưới các hình thức: biên soạn giáo trình, tham gia giảng dạy các khoá ựào tạo nội bộ do ựơn vị hoặc Tổng công ty tổ chức
4.2.6. Thực trạng công tác ựào tạo nguồn nhân lực của Tổng công ty ty
4.2.6.1. Số lượng khóa ựào tạo và lượt người tham gia ựào tạo
được sự quan tâm của lãnh ựạo Tổng công ty, trong giai ựoạn 2008 - 2010, công tác ựào tạo nguồn nhân lực của Tổng công ty ựã có những bước tăng trưởng vượt bậc.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
69 Qua bảng 4.3 ta thấy, năm 2009 ựã tổ chức ựược 378 khóa ựào tạo trong nước và ngoài nước, tăng 207,32% so với năm 2008 với số lượt người là 3.196 lượt người, tăng 59,48% so với năm 2008. Năm 2010 ựã tổ chức ựược 451 khóa ựào tạo trong nước và ngoài nước, tăng 19,31% so với năm 2009 và 266,67% so với năm 2008 với số lượt người là 5.933 lượt người.
Giai ựoạn 2008 - 2010 ựã tổ chức ựược 952 khóa ựào tạo trong và ngoài nước, với sự tham gia của 11.133 lượt người, bình quân 2,28 lượt/người/năm.
Trong những năm 2008 trở về trước, do khả năng ựáp ứng yêu cầu ựào tạo của các trung tâm, ựơn vị ựào tạo trong nước còn hạn chế nên Tổng công ty phải tổ chức các khóa ựào tạo ở nước ngoài. Tỷ trọng các khóa ựào tạo trong nước so với tổng số khóa ựào tạo và tỷ trọng lượt người ựào tạo trong nước so với tổng lượt người ựào tạo tăng dần qua các năm là do các trung tâm, ựơn vị cung cấp dịch vụ ựào tạo trong nước ựã phát triển hoặc liên kết với các ựơn vị ngoài nước ựể tổ chức các khóa ựào tạo theo nhu cầu của Tổng công ty, ựáp ứng ựược yêu cầu ựào tạo của Tổng công ty nên không phải tổ chức những khóa ựào tạo ở nước ngoài.
điểm nổi bật ựáng ghi nhận là trong những năm qua, Tổng công ty ựã chú trọng triển khai thực hiện tốt và có hiệu quả công tác ựào tạo nội bộ. Tổng số khóa ựào tạo nội bộ ựã tổ chức ựược trong giai ựoạn 2008 - 2010 là 125 khóa với 3.708 lượt người tham dự. đây là những chương trình ựào tạo thiết thực, bổ ắch gằn liền với nhiệm vụ công việc thường xuyên của từng CB.CNV. Hình thức ựào tạo này tiết kiệm ựược nhiều chi phắ và mang lại hiệu quả cao.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
70
Biểu 4.3: Tình hình số khóa và lượt người ựào tạo nguồn nhân lực của Tổng công ty qua 3 năm ( 2008 - 2010)
2008 2009 2010 So sánh (%) STT Năm Chỉ tiêu đơn vị tắnh Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) 2009/ 2008 2010/ 2009 Bình quân I. Khóa ựào tạo Khóa 123 100,00 378 100,00 451 100,00 314,63 119,31 191,49
1. Trong nước 71 57,72 290 76,72 350 77,61 408,45 120,69 222,03
2. Ngoài nước 32 26,02 37 9,79 47 10,42 115,63 127,03 121,19
3. Nội bộ 20 16,26 51 13,49 54 11,97 255,00 105,88 164,32
II. Lượt người ựào tạo Lượt 2.004 100,00 3.196 100,00 5.933 100,00 159,48 185,64 172,06
1. Trong nước 1.306 65,17 1.542 48,25 4.210 70,96 118,07 273,02 179,54
2. Ngoài nước 93 4,64 120 3,75 154 2,59 129,03 128,33 128,68
3. Nội bộ 605 30,19 1.534 47,00 1.569 26,45 253,56 102,28 161,04
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
71 Mặc dù tỷ lệ các khóa ựào tạo nội bộ chiếm tỷ trọng không nhiều (khoảng 15% so với tổng số khóa ựào tạo) nhưng số lượt người tham gia ựào tạo chiếm tỷ lệ cao (30% so với tổng số lượt người tham gia ựào tạo). Thông thường, các khóa ựào tạo nội bộ ựược tổ chức với số lượng CB.CNV tham gia ựông, tập trung ựào tạo, phổ biến những kiến thức cơ bản, kinh nghiệm thực tiễn phục vụ cho công việc của bản thân CB.CNV. Người giảng dạy là những cán bộ ựang làm việc tại Tổng công ty và các ựơn vị có trình ựộ chuyên môn cao và nhiều kinh nghiệm thực tế ựối với vấn ựề cần ựào tạo.