b. Những cơ hội và thách thức
4.5.2. Nâng cao năng lực ựội ngũ thực hiện công tác ựào tạo nguồn nhân
nhân lực và ựội ngũ giáo viên cơ sở
để có thể nâng cao hiệu quả của công tác ựào tạo nguồn nhân lực thì một yêu cầu rất quan trọng là phải hoàn thiện ựội ngũ CB.CNV thực hiện công tác này. Bởi vì ựội ngũ CB.CNV ựó với tắnh linh hoạt và khả năng của họ sẽ là nhân tố quan trọng quyết ựịnh ựến sự thành công hay thất bại của công tác ựào tạo nguồn nhân lực.
Hiện nay ựội ngũ làm công tác ựào tạo nguồn nhân lực của Tổng công ty còn chưa ựược chuyên môn hoá và tập trung. Vì vậy, trong thời gian tới cần chú trọng và tập trung hoàn thiện ựội ngũ làm công tác ựào tạo nguồn nhân lực.
đối với ựội ngũ giáo viên cơ sở, ngoài việc nâng cao trình ựộ chuyên môn nghiệp vụ cần chú trọng và tạo ựiều kiện ựể họ tham gia tập huấn, học tập các lớp về nghiệp vụ giảng dạy, nghiệp vụ sư phạm, kỹ năng giải quyết tình huống khi giảng dạy, .... Từ ựó có các cách thức truyền ựạt dễ hiểu, phương pháp thu hút học viên vào bài giảng.
Nghiên cứu và thành lập Ban đào tạo - Phát triển nguồn nhân lực hoặc phòng đào tạo trực thuộc Ban Tổ chức - Nhân sự và đào tạo ựể thực hiện chức năng tham mưu, tư vấn cho lãnh ựạo Tổng công ty và thực hiện nhiệm vụ quản lý triển khai thực hiện công tác ựào tạo nguồn nhân lực trong toàn Tổng công ty. Bộ phận làm công tác ựào tạo nguồn nhân lực của Khối ựiều hành Tổng công ty cần có từ 5 ựến 6 người, có trình ựộ tốt nghiệp ựại học ựúng chuyên ngành trở lên. Nhà máy đạm Phú Mỹ phải có bộ phận chuyên trách bao gồm từ 2 ựến 3 người có trình ựộ chuyên môn đại học ựúng chuyên ngành trở lên quản lý và triển khai thực hiện công tác ựào nguồn nhân lực. Các ựơn vị thành viên, ựơn vị trực thuộc khác tùy theo quy mô, bố trắ cán bộ chuyên trách hoặc kiêm nhiệm làm công tác ựào tạo nguồn nhân lực phù hợp.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
94 đồng thời phải thường xuyên bổ sung và nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cho ựội ngũ làm công tác này.
Cần phải có sự liên kết linh hoạt giữa bộ phận quản lý công tác ựào tạo của Tổng công ty với các ựơn vị thành viên, ựơn vị trực thuộc Tổng công ty. Cần tiến hành phân tắch thị trường lao ựộng một cách kỹ lưỡng ựể có thể xác ựịnh hợp lý nhu cầu ựào tạo và có biện pháp ựúng ựắn ựể ựào tạo, làm cho họ có thể ựáp ứng ựược các yêu cầu do công việc ựặt ra.