Nguồn lực

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực của tổng công ty phân bón và hóa chất dầu khí (Trang 47)

Nguồn nhân lực: là yếu tố quan trọng nhất ựối với sự phát triển của

Tổng công ty: Hiện nay tổng số lao ựộng của Tổng công ty là 1.744 người. Sau 05 năm hoạt ựộng, nguồn nhân lực của Tổng công ty ựã ựạt ựược những bước tiến rất ựáng kể, tắch lũy nhiều kinh nghiệm, làm chủ ựược công nghệ và phát huy năng lực sáng tạo. Với nguồn nhân lực này, tiềm năng nghiên

Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..

36 cứu, phát triển ựầu tư các dự án sản xuất, kinh doanh mới ựể phát triển Tổng công ty là rất lớn và là yếu tố rất quan trọng.

Hệ thống quản lý: là nguồn lực quan trọng trong việc tắch hợp các

nguồn lực khác ựể ựạt hiệu quả:

- Tổng công ty là ựơn vị thành viên của Tập ựoàn Dầu khắ Quốc gia Việt Nam, ựược sự hỗ trợ về nhiều mặt, ựặc biệt là về thương hiệu Petrovietnam;

- Hệ thống quản lý sản xuất của Tổng công ty ựã ựược chuẩn hóa và tiếp tục cải tiến ựể nâng cao hiệu quả;

- Việc hình thành cơ cấu tổ chức Công ty mẹ - Công ty con ựòi hỏi mở rộng hệ thống quản lý tới các công ty con về mọi mặt, vừa phải ựảm bảo quản lý chặt chẽ, vừa phải ựảm bảo sự năng ựộng bám sát và thắch ứng với thị trường của các công ty con. Hiện Tổng công ty ựang cải tiến mạnh mẽ hệ thống quản lý, bắt ựầu với việc ựào tạo nguồn nhân lực từ lãnh ựạo cao nhất tới người lao ựộng.

- Tổng công ty ựã và ựang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008, hệ thống quản lý an toàn OHSAS 18001:1999, hệ thống quản lý môi trường ISO 14000, chương trình STOP (Safety Traning Observation Programe), kết hợp quản lý theo chức năng với quản lý xuyên chức năng bằng hoạt ựộng nhóm, cải tiến các quá trình.

- Hiện tại Tổng công ty ựang tiến hành nghiên cứu áp dụng phần mềm quản lý tổng thể doanh nghiệp (Hoạch ựịnh tài nguyên doanh nghiệp - Enterprise Resource Planning - ERP) ựể giúp Tổng công ty cải biến mạnh mẽ hoạt ựộng quản trị doanh nghiệp.

Công nghệ và nghiên cứu phát triển: công nghệ sản xuất của Nhà máy

đạm Phú Mỹ hiện là công nghệ hiện ựại, nhờ ựó sản phẩm Urê của Tổng công ty có chất lượng rất tốt, ựược người nông dân tin dùng. Tổng công ty ựã

Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..

37 làm chủ ựược công nghệ, sử dụng thiết bị hiệu quả, ựạt 104% công suất thiết kế. Sản xuất ổn ựịnh. 807 645 616 765 755 750 400 500 600 700 800 2005 2006 2007 2008 2009 2010 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900

Hình 3.2: Sản lượng sản xuất Urê giai ựoạn 2005 - 2010 so với công suất thiết kế.

(Nguồn: Quy hoạch phát triển Tổng công ty ựến năm 2015 và ựịnh hướng ựến năm 2025).

Tài chắnh: Tình hình tài chắnh của Tổng công ty minh bạch và lành

mạnh, phát triển ổn ựịnh mặc dù trải qua khủng hoảng kinh tế.

Công tác tiếp thị, truyền thông: Thương hiệu Petrovietnam ựược quảng

bá và có uy tắn trong và ngoài nước là một cơ sở tốt ựể quảng bá cho thương hiệu của Tổng công ty. Hiện tại, Tổng công ty ựịnh hướng tiếp thị truyền thông tới tận người sử dụng phân bón, không chỉ tiếp thị sản phẩm mà gắn với cách sử dụng phân bón và canh tác hiệu quả. Gắn việc tiếp thị với các hoạt ựộng xóa ựói giảm nghèo thiết thực cho người nông dân như các hoạt ựộng xây nhà tình nghĩa, hỗ trợ xóa ựói giảm nghèo, học bổng cho sinh viên giỏi... Thương hiệu đạm Phú Mỹ thực sự ựược người nông dân tin dùng. Tuy nhiên, Tổng công ty cần tiếp tục cải tiến ựể hoạt ựộng tiếp thị truyền thông ựạt hiệu quả hơn.

Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..

38

Hệ thống kênh phân phối và logistic: cần ựầu tư, cải tiến mạnh mẽ ựể

chủ ựộng trong kế hoạch kinh doanh, nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh, vững vàng trong cạnh tranh ựặc biệt là cạnh tranh với hàng nhập khẩu từ Trung quốc trong hiện tại và lâu dài, ựặc biệt là khi Nhà máy đạm Cà Mau ựi vào sản xuất, nâng sản lượng mà Tổng công ty phải bán thêm 800 ngàn tấn Urê thành 1,6 triệu tấn Urê, bằng 90% nhu cầu Urê của thị trường Việt Nam. Từ năm 2008, thông qua các ựơn vị thành viên ở bốn vùng miền, Tổng công ty ựã hình thành hệ thống phân phối với 74 đại lý và 09 cửa hàng của các công ty thành viên và 2.115 cửa hàng bán lẻ. Trong giai ựoạn 2008 - 2010, hệ thống phân phối ựã giúp Tổng công ty sản xuất và bán hơn 740.000 tấn Urê mỗi năm và ựóng góp quan trọng vào việc bình ổn giá phân bón trên thị trường.

Hệ thống thông tin: Thông tin, dữ liệu ựã ựược thống kê tốt, tuy nhiên

chưa ựược tắch hợp và sử dụng một cách hiệu quả. Tổng công ty ựã và ựang cải tiến các quá trình, gắn thông tin với các quá trình ựể kiểm soát, cải tiến hệ thống báo cáo và phân tắch quản trị. Mặt khác, Tổng công ty ựang tiến hành nghiên cứu ựể áp dụng ERP nhằm nâng cao hiệu quả phân tắch, tắch hợp thông tin ựáp ứng việc quản lý chặt chẽ các nguồn lực, các quá trình và toàn bộ hệ thống ựể kịp thời thắch ứng với sự biến ựổi của thị trường và ựáp ứng nhu cầu kinh doanh.

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực của tổng công ty phân bón và hóa chất dầu khí (Trang 47)