- điểm mạnh
+ Công nghệ và sản xuất
Nhà máy đạm Phú Mỹ ựược thiết kế và xây dựng ựồng bộ, hiện ựại cho ra chất lượng sản phẩm ổn ựịnh, có thể cạnh tranh với các loại phân bón ngoại nhập cùng loại.
Tổng công ty và Tổng công ty Khắ Việt Nam (ựơn vị cung cấp nguồn khắ cho Nhà máy đạm Phú Mỹ) ựều là ựơn vị thành viên của Tập ựoàn Dầu khắ Quốc gia Việt Nam nên có ựiều kiện hợp tác ựể ựảm bảo nguồn khắ cung cấp cho sản xuất ổn ựịnh từ hệ thống khắ Bạch Hổ và Nam Côn Sơn và sẽ vẫn ựược tiếp tục duy trì trong những năm tiếp theo.
+ Sự ựộc ựáo của sản phẩm:
Chất lượng cao;
độ tin cậy cao do áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008;
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
41 Vận chuyển, giao hàng kịp thời vụ.
Do những ựiểm ựốc ựáo ựó, sản phẩm của Tổng công ty ựược người sử dụng ựánh giá cao. Thị phần Urê của Tổng công ty khoảng 50%, ựóng vai trò quan trọng trong việc bình ổn giá cho thị trường phân bón Việt Nam trong thời gian vừa qua.
+ Thương hiệu: Sau 04 năm có mặt trên thị trường, sản phẩm Urê Phú
Mỹ ựã khẳng ựịnh ựược thương hiệu của mình; ựược thị trường chấp nhận và có uy tắn với người tiêu dùng. Hoạt ựộng marketing hướng vào người sử dụng sản phẩm.
+ Hệ thống phân phối: rộng khắp với ựầu mối là 4 công ty vùng miền,
ựảm bảo tiêu thụ hết sản phẩm do Nhà máy đạm Phú Mỹ sản xuất và có thể ựảm bảo cho cả Nhà máy đạm Cà Mau.
+ Hệ thống quản lý:
Áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000: 2008, hệ thống quản lý an toàn OHSAS 18001:1999, hệ thống quản lý môi trường ISO 14001 trong hoạt ựộng quản lý và sản xuất kinh doanh.
Mặt khác, Tổng công ty ựược quản lý Nhà máy đạm Cà Mau tạo nên sự hợp tác chặt chẽ trong mọi hoạt ựộng sản xuất, bán hàng, marketing, sử dụng hiệu quả hệ thống phân phối, ựào tạo nguồn nhân lực, tạo nên sức mạnh lớn trên thị trường.
Tư duy quản lý của cán bộ chủ chốt ựã ựổi mới theo hướng kết hợp chặt chẽ quản lý theo chức năng với quản lý theo quá trình.
+ Nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực của Tổng công ty trẻ, có trình ựộ, kinh nghiệm ựược ựào tạo và trưởng thành qua môi trường thực tế trong quá trình vận hành nhà máy và kinh doanh.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
42 đội ngũ lãnh ựạo ựoàn kết, dân chủ, có tầm nhìn và quyết tâm thực hiện chiến lược của Tổng công ty.
Hệ thống đảng - Chắnh quyền - Công ựoàn và đoàn thanh niên có sự ựồng thuận, phối hợp chặt chẽ trong các mặt hoạt ựộng, tạo ựiều kiện thuận lợi ựể phát triển văn hóa Tổng công ty.
Triển khai nhiều chương trình ựào tạo phong phú, thắch hợp với nhiều cấp ựể nâng cao năng lực của người lao ựộng và cán bộ chủ chốt.
+ Tài chắnh:
Tài chắnh của Tổng công ty minh bạch và lành mạnh.
Tổng công ty với sự hỗ trợ của Tập ựoàn Dầu khắ Quốc gia Việt Nam có thể huy ựộng ựể phát triển.
Mặt khác Tổng công ty có thể liên minh, liên kết với các ựối tác chiến lược trong và ngoài nước ựể phát triển và tối thiểu hóa rủi ro.
- điểm yếu
+ Công nghệ và Sản xuất
Do ựầu tư ựồng bộ, các thiết bị sản xuất và phụ tùng thay thế của Nhà máy đạm Phú Mỹ phải mua với giá cao, chi phắ vận hành vào bảo dưỡng sửa chữa nhà máy lớn, ảnh hưởng giá thành sản xuất của Nhà máy đạm Phú Mỹ.
đạm Phú Mỹ (và đạm Cà Mau trong tương lai) sử dụng khắ tự nhiên làm nguyên liệu ựầu vào, do vậy, kế hoạch sản xuất phụ thuộc vào kế hoạch cung cấp và bảo dưỡng sửa chữa của nhà cung cấp.
Hiện tại, Tổng công ty ựang ựược mua khắ với giá thấp, tuy nhiên, giá khắ có thể thay ựổi tăng lên trong thời gian sắp tới, ựiều này sẽ làm tăng giá thành sản xuất đạm Phú Mỹ.
Giá thành sản phẩm của Nhà máy đạm Cà Mau cao do giá trị ựầu tư cao sẽ có khó khăn trong việc bán hàng và cạnh tranh trên thị trường.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
43
+ Sản phẩm
Sản phẩm của Urê trong nước bị cạnh tranh mạnh mẽ bởi phân bón ngoại nhập với chất lượng thấp, giá rẻ. Trong ựó, phải kể ựến một khối lượng lớn hàng nhập khẩu có nguồn gốc từ Trung Quốc.
Hiện tại, Tổng công ty mới có duy nhất sản phẩm Urê, mặc dù có lợi thế trên thị trường về sản phẩm này, nhưng xu hướng trong tương lại các loại phân ựơn sẽ dần ựược thay thế bằng các loại phân hỗn hợp. Do vậy, Tổng công ty cần phải có kế hoạch ựang dạng hóa sản phẩm của mình.
+ Hệ thống phân phối
Các ựối thủ cạnh tranh có kênh phân phối rất linh hoạt, thông tin nhanh, ựược quản lý dựa trên cơ chế lợi nhuận cao cho ựại lý do giá sản phẩm thấp (tương ứng với chất lượng thấp hơn). Trong khi ựó Tổng công ty chưa triển khai ựược kênh phân phối trực tiếp ựến tận tay người tiêu dùng. Kênh phân phối hiện có là gián tiếp, gồm 3 cấp (công ty con --> ựại lý cấp I --> cửa hàng --> người nông dân). để hình thành thêm một số chi nhánh/cửa hàng trực tiếp tại những vùng trọng ựiểm cần phải tốn nhiều thời gian và kinh phắ. Việc ựảm bảo sự phối hợp hài hòa giữa cửa hàng của công ty con với các ựại lý và cửa hàng của các ựại lý hoàn toàn không dễ dàng.
Thiếu bến bãi và kho cảng, kho vùng miền nên làm cho chi phắ lưu thông cao.
Thông tin hai chiều qua nhiều cấp nên chậm và không cập nhật.
Lực lượng bán hàng, giám sát thị trường còn mỏng và thiếu kinh nghiệm.
+ Nghiên cứu phát triển: Tổng công ty mới thành lập Ban Nghiên cứu -
Phát triển từ năm 2007. Các hoạt ựộng nghiên cứu phát triển mới tập trung vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm, chưa ựủ khả năng nghiên cứu các giải pháp lớn về cải tiến quản lý.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
44
+ Nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực của Tổng công ty thiếu chuyên gia kỹ thuật giỏi, cao cấp.
Chế ựộ ựộ ựãi ngộ chưa thực sự thu hút và giữ ựược nguồn cán bộ giỏi. Năng lực của nguồn nhân lực phát triển chưa theo kịp nhu cầu phát triển.
+ Tài chắnh: Giai ựoạn 2012 - 2015 cần vốn lớn ựể ựầu tư vào các dự
án phát triển. Tuy nhiên cơ chế quản lý phức tạp, tốn nhiều thời gian, có thể làm lỡ cơ hội.