b. Những cơ hội và thách thức
4.2.2. Quy trình ựào tạo nguồn nhân lực
Hiện tại, quy trình ựào tạo nguồn nhân lực của Tổng công ty ựược thực hiện như sau:
Bước 01:
Bước 02:
Bước 03:
Bước 04:
4.2.2.1. Xác ựịnh mục tiêu ựào tạo
để xác ựịnh mục tiêu ựào tạo phải căn cứ trên mục tiêu sản xuất kinh doanh của ựơn vị trên cơ sở mục tiêu sản xuất kinh doanh chung của Tổng công ty và năng lực thực hiện nhiệm vụ, công việc của từng CB.CNV. Căn cứ vào quy hoạch cán bộ và tiêu chuẩn chức danh công việc ựang ựảm nhiệm. Căn cứ vào nhu cầu ựào tạo của cá nhân.
Thông thường, mục tiêu ựào tạo nguồn nhân lực của Tổng công ty ựược xác ựịnh như sau:
- Nâng cao trình ựộ chuyên môn nghiệp vụ của CB.CNV nhằn hoàn thành tốt công việc ựược giao.
- Tăng năng suất lao ựộng.
- Hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh ựã ựề ra. Qua ựó ta có thể thấy:
Xác ựịnh mục tiêu ựào tạo
Lập kế hoạch ựào tạo
Tổ chức thực hiện
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
62 - Mục tiêu ựào tạo nguồn nhân lực của Tổng công ty chủ yếu ựược xác ựịnh cho từng năm, từng chương trình ựào tạo cụ thể, chưa chú trọng tới việc xây dựng kế hoạch dài hạn.
- Việc xác ựịnh mục tiêu ựào tạo nguồn nhân lực còn chung chung, chưa cụ thể ựối với từng ựối tượng, từng chương trình ựào tạo.
Mục tiêu của của công tác ựào tạo nguồn nhân lực là ựáp ứng nhu cầu tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, cụ thể hơn là làm cho cho CB.CNV có thể thực hiện tốt hơn chức năng nhiệm vụ và công việc của mình, góp phần làm tăng năng suất lao ựộng và hiệu quả của doanh nghiệp. để xác ựịnh cụ thể, chi tiết mục tiêu ựào tạo nguồn nhân lực cần phải tiến hành phân tắch công việc, ựánh giá kết quả thực hiện công việc của từng CB.CNV ựể từ ựó ựưa ra mục tiêu phù hợp.