b. Những cơ hội và thách thức
4.5. Những giải pháp hoàn thiện công tác ựào tạo nguồn nhân lực của
của Tổng công ty
4.5.1. Hoàn thiện chế ựộ chắnh sách liên quan ựến công tác ựào tạo nguồn nhân lực
Tổng công ty ựã xây dựng và ban hành ựược hệ thống văn bản ựịnh chế liên quan ựến công tác ựào nguồn nhân lực tương ựối ựồng bộ, tuy nhiên, công tác ựào tạo nguồn nhân lực còn chưa ựáp ứng nhu cầu phát triển của Tổng công ty.
Trong thời gian tới, Tổng công ty cần triển khai rà soát và sửa ựổi hệ thống văn bản ựể thực hiện tốt hơn công tác ựào tạo, ban hành và thực hiện chắnh sách khuyến khắch trong công tác ựào tạo, ựặc biệt là tự ựào tạo và công tác ựào tạo nội bộ.
Ban Tổ chức - Nhân sự và đạo tạo cần tham mưu cho lãnh ựạo Tổng công ty nâng cao hơn nữa các chắnh sách nhằm khuyến khắch ựộng viên, tạo ựộng lực cho CB.CNV tham gia các khóa ựào tạo và ựội ngũ giáo viên cơ sở tham gia giảng dạy các khóa ựào tạo nội bộ. Tác giả xin ựề xuất một số chắnh sách cụ thể như sau:
- đối với CB.CNV tham gia các khóa ựào tạo: Chấm công làm thêm
giờ cho các CB.CNV tham gia các khóa ựào tạo có thời gian ựào tạo vào ngày nghỉ hàng tuần, nghỉ lễ và ngày nghỉ giãn ca.
- đối với ựội ngũ giáo viên cơ sở: Chấm công làm thêm giờ cho các
CB.CNV tham gia giảng dạy các khóa ựào tạo có thời gian ựào tạo vào ngày nghỉ hàng tuần, nghỉ lễ và ngày nghỉ giãn ca; Nâng mức thanh toán chi phắ biên soạn giáo trình từ 100.000 ựồng/trang lên mức 130.000 ựồng/trang và chi phắ giảng dạy từ 150.000 ựồng/giờ lên mức 180.000 ựồng/giờ.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
93