b. Những cơ hội và thách thức
4.5.4. Hoàn thiện việc xác ựịnh mục tiêu ựào tạo
Thực tế ựòi hỏi công tác ựào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình ựộ thay nghề cho người lao ựộng ựể phù hợp với sự phát triển của khoa học công nghệ, phù hợp với sự thay ựổi cơ cấu công việc của Tổng công ty, với những chiến lược và mục tiêu phát triển kinh doanh trong từng thời kỳ. Vì vậy, Tổng công ty nên ựưa ra các mục tiêu ựào tạo như sau:
- đối với lãnh ựạo Tổng công ty: Sau khi chuyển ựổi mô hình hoạt ựộng theo mô hình công ty cổ phần và công ty mẹ - công ty con, lãnh ựạo Tổng công ty phải ựược ựào tạo hình thức quản lý cấp cao ựể ựưa Tổng công ty nhanh chóng thắch ứng với ựiều kiện và những ựòi hỏi của thị trường. đồng thời, Tổng công ty phải hoàn thiện nâng cao kiến thức tổng hợp về các sản phẩm chủ lực của Tổng công ty (phân bón và hóa chất), về kinh doanh nhằm phát triển quy mô sản phẩm, về tài chắnh nhằm thắch ứng với sự thay ựổi về
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
97 thị trường tài chắnhẦ Ngoài ra, ban lãnh ựạo phải nâng cao hơn nữa trình ựộ ngoại ngữ ựể phục vụ cho quá trình làm việc của mình.
- đối với cán bộ quản lý cấp ban và các ựơn vị thành viên, ựơn vị trực thuộc: Yêu cầu ựặt ra về trình ựộ của cán bộ quản lý ngày càng cao, vì vậy, mục tiêu của Tổng công ty là 100% cán bộ quản lý phải nâng cao trình ựộ chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ và kỹ năng quản lý dành cho cán bộ cấp trung nhằm ựáp ứng mục tiêu kinh doanh của Tổng công ty là mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế.
- đối với trường hợp CB.CNV không ựáp ứng ựủ nhu cầu công việc, không ựáp ứng nhu cầu công việc hiện tại, Tổng công ty có các chắnh sách phù hợp và tạo ựiều kiện ựể người lao ựộng thuyên chuyển công việc hoặc ựược ựào tạo lại.
- đối với trường hợp CB.CNV thi nâng cao bằng cấp, thi nâng bậc lương, Tổng công ty ựưa ra mục tiêu trong mỗi quý, trung bình mỗi phòng ban có một người ựi học nâng cao và mỗi năm cán bộ CB.CNV trong các phòng ựều tham gia thi nâng bậc lương.
để thực hiện ựược những mục tiêu ựề ra như trên, Tổng công ty cần phải có sự nỗ lực rất lớn của ban lãnh ựạo Tổng công ty, các ựơn vị và của bản thân người lao ựộng. đồng thời cần phải có sự quan tâm, ủng hộ, giám sát, tạo mọi sự hỗ trợ cho người lao ựộng trong Tổng công ty.