- Những loại hình doanh nghiệp xã hội phổ biến trên thế giới:
3.4.7Tận dụng mạng lưới chi nhánh, khách hàng
NHÌN TỪ TRƯỜNG HỢP M&A NGÂN HÀNG SCB
3.4.7Tận dụng mạng lưới chi nhánh, khách hàng
Trong các ngân hàng hợp nhất thì thương hiệu SCB đã có được vị thế và hình ảnh khá tốt đối với khách hàng. Đây là nền tảng thuận lợi để có thể mở rộng hình ảnh ngân hàng hợp nhất trên thị trường.
Một nhân tố đảm bảo tính thành công của ngân hàng sau hợp nhất chính là việc biết tận dụng các nguồn lực sẵn có, đặc biệt là mạng lưới khách hàng của các ngân hàng thành viên. Để làm được việc này ngân hàng phải luôn luôn củng cố niềm tin từ phía khách hàng, không gây xáo trộn cũng như ảnh hưởng đến hoạt động dịch vụ của ngân hàng trước và sau quá trình hợp nhất. Kết quả hoạt động kinh doanh tốt cũng góp phần to lớn trong việc giữ khách hàng.
KẾT LUẬN
Trải qua 20 năm đổi mới, Việt Nam đã có những bước phát triển vượt bậc trong phát triển kinh tế xã hội song cuộc khủng hoảng tài chính 2008 vừa qua như là một hồi chuông cảnh tỉnh cho thấy nhu cầu tái cơ cấu thị trường là thực sự cần thiết. Và M&A ngân hàng chính là một trong những phần đóng góp vào quá trình đó. Việc sáp nhập ở Việt Nam tuy còn rất mới nhưng đây hứa hẹn sẽ là một thị trường sôi động trong những năm tiếp theo. Trong tương lai, chúng ta mong đợi sẽ có thêm nhiều thương vụ M&A trong lĩnh vực ngân hàng hơn nữa. Điều này sẽ được coi là dấu hiệu tích cực cho việc tái cấu trúc hệ thống ngân hàng tại Việt Nam. Tuy nhiên, để M&A ngân hàng tại Việt Nam đi đúng hướng, các ngân hàng cần có sự chuẩn bị thật tốt nhất là về mặt chiến lược. Mặt khác, M&A tại Việt Nam cũng chịu sự ảnh hưởng rất lớn từ các cơ qua quản lý. Vì vậy, để thuận lợi hơn cho tương lai, các cơ quan quản lý cần có những văn bản hướng dẫn, những quy định cụ thể hơn nữa nhằm giúp các công ty dễ dàng hơn trong việc thực hiện các thương vụ M&A.