- Những loại hình doanh nghiệp xã hội phổ biến trên thế giới:
NHÌN TỪ TRƯỜNG HỢP M&A NGÂN HÀNG SCB
3.3.1.6 Mạng lưới ngân hàng được tận dụng tối đa:
khách hàng không bị ảnh hưởng đáng kể trước sự kiện hợp nhất của 3 ngân hàng cũng như các vị trí giao dịch đều được đặt ở trung tâm thành phố, thị trấn khu vực dân cư đông đúc, mặt bằng thuận lợi là lợi thế to lớn cho SCB vừa giữ được sự trung thành của khách hàng với ngân hàng vừa tạo cơ hội mở rộng thị trường trong dân cư giúp họ tiếp cận được với các dịch vụ ngân hàng một cách hiệu quả nhất
3.3.2 Hạn chế
Bên cạnh những thành tựu đáng khích lệ của SCB chỉ sau 01 tháng hợp nhất, vẫn còn đó những tồn tại, khó khăn mà ngân hàng phải đối mặt, khắc phục để mọi hoạt động của SCB có thể sớm đi vào ổn định và phát triển
Mặc dù tình hình huy động Thị trường 1 có xu hướng tăng tuy nhiên vấn đề thanh khoản của SCB vẫn còn là nhiệm vụ hàng đầu cần phải tập trung giải quyết. Hiện tại, phần lớn các khoản huy động TT2 đã quá hạn.
Nợ quá hạn. nợ xấu có xu hướng tăng mạnh, nguy cơ gây thất thoát thu nhập của ngân hàng , giảm vòng quay vốn, gây khó khăn thêm cho công tác ổn định , đảm bảo an toàn thanh khoản
Công tác tổ chức và ổn định nhân sự chưa được thực hiện triệt để. Mô hình tổ chức của Ngân hàng hợp nhất chưa được ban hành. Chức năng nhiệm vụ của các Phòng ban chưa được ban hành; việc luân chuyển và định biên nhân sự hiện nay chưa hoàn tất, còn gây xáo trộn trong toàn hệ thống.
Hiện nay SCB đang trong giai đoạn ổn định sau hợp nhất nên nhiều quy trình quy định chưa được ban hành kịp thời. Thông tin giữa tổng công ty với chi nhánh chưa được thông suốt, kịp thời dẫn tới một số khó khăn nhất định cho đơn vị trong công tác tiếp thị, chăm sóc, phát triển khách hàng.
Dịch vụ chăm sóc khách hàng của SCB hợp nhất vẫn còn nhiều khó khắn vì hiện tại vẫn còn duy trì 3 đường dây phục vụ khách hàng chưa tập trung nên gặp khó khăn trong công tác quản lý.