Sau khi kết hợp các phương án chiến lược, chúng ta có một loạt các chiến lược đề xuất. Bước tiếp theo là đánh giá các chiến lược này, xác định số điểm hấp dẫn của từng chiến lược. Chiến lược nào có tổng cộng số điểm hấp dẫn hơn và có nhiều khả năng được lựa chọn.
Để thực hiện công việc trên, người ta thường sử dụng công cụ là ma trận QSPM (Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng).
Cách lập ma trận QSPM :
Ma trận QSPM là công cụ hhữu hiệu cho phép các chuyên gia có thể đánh giá một cách khách quan các chiến lược có thể lựa chọn. Việc xây dựng ma trân QSPM gồm 6 bước.
Bước 1: liệt kê các cơ hội và đe dọa bên ngoài, các điểm mạnh và điểm yếu quan trọng ở bên trong (lấy từ ma trận EFE, IFE)
Bước 2: phân loại tầm quan trọng của mỗi yếu tố bên trong và bên ngoài như ma trận EFE và IFE.
Bước 3: phân chia các chiến lược đã được kết hợp thành nhóm và đưa lên hàng đầu của ma trận.
Bước 4: xác định số điểm hấp dẫn của chiến lược đối với từng yếu tố quan trọng đã liệt kê. Số điểm xác định như sau :
+ 1 (điểm): không hấp dẫn + 2 (điểm): ít hấp dẫn
+ 3 (điểm): khá hấp dẫn + 4 (điểm): hấp dẫn
Bước 5: tính tổng số điểm hấp dẫn bằng cách nhân điểm tầm quan trọng với điểm hấp dẫn tương ứng cho từng yếu tố.
Bước 6: tính tổng số điểm hấp dẫn của từng chiến lược trong ma trận QSPM bằng cách cộng tổng số điểm hấp dẫn của tất cả các yếu tố. Chiến lược nào có tổng cộng số điểm hấp dẫn cao hơn sẽ hấp dẫn hơn.
Sau khi thực hiện lựa chọn chiến lược, chúng ta phải tiến hành xem xét kỹ lại nội dung và đánh giá lại chiến lược được lựa chọn. Muốn làm được điều đó các nhà quản trị chiến lược trong doanh nghiệp cần chú ý đến một số vấn đề sau:
- Chiến lược mà chúng ta lựa chọn phải phù hợp với điều kiện môi trường.
- Chiến lược lựa chọn phải phù hợp với nguồn tài chính, vật chất và nhân lực của doanh nghiệp.
- Chiến lược lựa chọn phải phù hợp với chính sách đối ngoại, phong cách lãnh đạo, quan điểm đường lối và phương pháp làm việc của quản trị cấp cao.
- Chiến lược lựa chọn đảm bảo ở mức rủi ro cho phép.
- Chiến lược lựa chọn phải phù hợp với chu kỳ sống và tiềm năng thị trường doanh nghiệp.
- Chiến lược lựa chọn phải phù hợp với khả năng và trình độ quản lý của doanh nghiệp.
Bảng 1.3 Ma trận QSPM
Các chiến lược có thể thay thế Chiến lược 1 Chiến lược 2 CÁC YẾU TỐ CHÍNH ( Yếu tố thành công chủ yếu) Mức độ quan trọng AS TAS AS TAS Cơ sở của số điểm hấp dẫn
Các yếu tố bên ngoài
Kinh tế
Chính trị/ luật pháp/
chính phủ
Xã hội/ văn hóa dân số
Kỹ thuật
Cạnh tranh
Các yếu tố bên trong
Quản trị
Marketting
Tài chính/ kế toán
Sản xuất/ thực hiện
Nghiên cứu và phát triển
Các hệ thống thông tin
Cộng tổng số điểm hấp dẫn
Nguồn: Fred R.David, Khái luận về quản trị chiến lược, tr.287
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Xây dựng chiến lược kinh doanh giữ vai trò hết sức quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tồn tại và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường. Trong chương này, tác giả đã tổng hợp các cơ sở lý thuyết liên quan đến công tác hoạch định chiến lược như : Tiến trình thực hiện, các công cụ hoạch định chiến lược… Việc nghiên cứu lý luận chung về chiến lược kinh doanh sẽ tạo cơ sở khoa học cho việc định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Hoàn Cầu Nha Trang phù hợp với vị thế cạnh tranh của mình.
CHƯƠNG 2:
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA CÔNG TY TNHH HOÀN CẦU NHA TRANG