Tình hình nhân sự hiện nay của Công Ty
Bảng 3.6 Bảng trình độ lao động tại Hoàn Cầu Nha Trang
Cuối năm 2011 Trình độ lao động Hợp đồng lao động
Tổng số Nam Nữ Trên đại học Đại học Trung cấp cao đẳng Công nhân Chưa đào tạo Không xác định thời hạn Xác định thời hạn Thử việc dưới một năm 365 176 189 0 89 112 164 0 315 45 5 (Nguồn : Phòng hành chánh nhân sự)
Hình 3.1 :Đồ Thị thể hiện trình độ lao động năm 2011
(Nguồn: Phòng hành chính-nhân sự)
Hình 3.2: Các loại hợp đồng lao động năm 2011
(Nguồn: Phòng hành chính-nhân sự)
Cơ cấu lao động theo công việc: Tổng số lao động của Công Ty đến thời điểm cuối năm 2011 là 365 người.
Cơ cấu lao động theo trình độ: Tỉ lệ lao động có trình độ sau đại học hiện tại Công Ty chưa có, lao động trình độ Đại học chiếm 24.4%, lao động có trình độ Cao đẳng và Trung cấp chiếm 30.7%, lao động phổ thông chiếm 44.9%. Thông qua cơ cấu trình độ lao động cho chúng ta thấy Công ty thể hiện tính tương quan và hợp lý giữa cơ cấu lao động theo trình độ và theo công việc.
Cơ cấu lao động theo thời gian công tác : Tỷ lệ lao động ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn là 86.3%, lao động ký hợp đồng từ 12 đến 36 tháng là 12.3%, lao động thử việc chiếm 1.4%. Theo số liệu thống kê số lao động dưới 30 tuổi chiếm 49%, từ 31 đến 39 chiếm 36%, từ 40 đến 49 chiếm 13%, từ 50 đến 59 chiếm 9%. Cơ cấu lao động tại Công Ty là lao động trẻ.
Cơ cấu lao động theo giới tính : Trong tổng số 365 người của Công ty , lao động nam chiếm 48.2%, lao động nữ chiếm 51,8%.
Thông qua việc phân tích cơ cấu lao động, chúng ta thấy Công ty có nguồn nhân lực trẻ, có kiến thức, phân bổ hợp lý.
Về ban lãnh đạo công ty, lãnh đạo cấp cao và lãnh đạo các phòng ban có khả năng chuyên môn, đã kinh qua nhiều chức vụ trong nhiều công ty nên có nhiều kinh nghiệm trong ngành kinh doanh, nhiệt tình trong công việc, chuyên tâm trong công tác và am hiẻu nhiệm vụ.
Tuy nhiên, cán bộ công nhân viên các phòng ban thường đảm trách một nhiệm vụ cố định trong một thời gian dài, công việc lặp đi lặp lại, ít phải đối phó với sự thay đổi nên tính thích nghi của đội ngũ cán bộ công nhân viên còn hạn chế, chắc chắn sẽ gặp khó khăn khi có chính sách mới và môi trường thay đổi..
Các chính sách nhân sự hiện nay của Công ty
Hiện nay, Công ty TNHH Hoàn Cầu Nha Trang đã có công tác hoạch định nguồn nhân lực cho tương lai của mình. Công ty đã và đang hoàn thiện bộ máy tổ chức, “Chuẩn hoá” đội ngũ quản lý nhằm đáp ứng nhu cầu hội nhập kinh tế quốc tế và nhu cầu phát triển của Công ty. Công ty đã tiến hành quy hoạch và chú trọng đào tạo đội ngũ kế thừa để tiếp tục công tác quản lý và mở rộng kinh doanh. Ngoài ra, Công ty cũng đã thực hiện tốt mọi chế độ cho cán bộ công nhân viên như chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chế độ độc hại, ăn ca … và các chế độ nghỉ lễ tết theo quy định của nhà nước.Tuy nhiên, việc phân quyền và giao quyền cho các phòng ban còn rất hạn chế nên cơ chế mang tính chất mệnh lệnh và chưa hiện đại.
Công tác tuyển dụng và bố trí lao động:
Công tác tuyển dụng được thực hiện từ nhu cầu của các phòng ban sử dụng nhân lực để phục vụ cho việc hoàn thành nhiệm vụ được giao thì có văn bản đề xuất gởi Giám Đốc. Trong văn bản phải báo cáo rõ: Sự cần thiết tuyển dụng, trình độ, độ tuổi. Giám đốc công ty sau khi xem xét sẽ yêu cầu phòng tổ chức lao động tiền lương
của công ty kiểm tra đối chiếu với quy hoạch phát triển nguồn nhân lực nếu thấy phù hợp thì tham mưu cho Giám Đốc công ty ký quyết định cho phép tuyển dụng. Sau khi có quyết định cho phép tuyển dụng của Giám đốc, các phòng ban phải thông báo tuyển dụng rộng rãi và niêm yết tại văn phòng hoặc trên các phương tiện thông tin đại chúng. Các ứng viên được tuyển, sẽ phải thử việc 1 tháng. Sau khi thử việc, ứng viên làm bản kiểm điểm và được đánh giá nhận xét bởi Hội đồng sơ tuyển. Công ty vừa qua đã tuyển một số lượng lớn lao động địa phương, đa số là các lao động trẻ, khả năng xử lý công việc. Sau khi tuyển dụng, công ty phải cho các ứng viên theo các khoá đào tại lại để đáp ứng nhu cầu công việc.
Công tác đào tạo, bồi dưỡng:
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là hoạt động nhằm trang bị kiến thức cơ bản trong huấn luyện nâng cao kỹ năng nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ hiện tại hoặc phù hợp với nhiệm vụ trong tương lai của tổ chức.
Trong những năm qua trình độ học vấn chuyên môn, nghiệp vụ của công nhân viên chức lao động được nâng lên. Để đáp ứng nhu cầu càng cao của nhiệm vụ mới, hằng năm công ty đều có kế hoạch đào tạo và đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho phù hợp với yêu cầu công việc. Tính đến năm 2011 tổng số lao động là 365 người. Trong đó trình độ đại học là 89 người, Cao đẳng trung cấp là 112 người, công nhân là 164 người. Tuy nhiên một số bộ phận công nhân lao động còn hạn chế trình độ cả tay nghề chuyên môn lẫn nghiệp vụ ngày càng cao trong thời kỳ hội nhập. Thực tế, công ty Hoàn Cầu Nha trang đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng chuyên môn là nhằm đáp ứng nhu cầu hiện tại của công ty và nhắm đến nguồn nhân lực lành nghề cho tương lai.
Nói chung, công ty tuyển ứng viên có tay nghề và chuyên môn cho những vị trí quan trọng trong công ty. Đối với lao động hoàn toàn mới, trước khi bắt tay vào việc, công ty cho theo các lớp đào tạo nghiệp vụ để phục vụ công việc.
Đối với nhân viên làm việc lâu năm, có tư chất đạo đức tốt và có năng lực thực sự, công ty sẵn sàng cân nhắc để có được một vị thế tốt hơn.
Công tác khen thưởng
Hàng quý, ban thi đua khen thưởng Công ty xét theo mức độ hoàn thành công việc gắn với hiệu quả và chất lượng công tác. Hằng năm hội đồng thi đua khen thưởng Công ty sẽ xét theo đề nghị của các phòng ban về thành tích của cá nhân và tập thể.
Chính sách thưởng phạt và thuyên chuyển công tác được thực hiện theo quy chế lao động của Công ty. Công tác tư tưởng được quan tâm thường xuyên nhằm giúp cho nhân viên tin tưởng và gắn bó với công ty hơn.
Công tác động viên, thúc đẩy
Công ty quyết định chỉ tiêu đánh giá về năng suất lao động khuyến khích người lao động phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ, nâng cao năng suất, hiệu quả làm việc. Hằng năm đều có xét cho các đối tượng làm việc đủ thâm niên và đạt hiệu quả trong công tác, đồng thời quyết định các hình thức trả lương phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh.
Mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên ổn định, cơ chế tiền lương
và chế độ được thực hiện dựa trên cơ sở mức lương tối thiểu mà Nhà nước quy
định có so sánh với mức thu nhập trung bình của thị trường lao động tại địa
phương, cơ chế thưởng thực hiện minh bạch. Thu nhập đời sống người lao động tương
đối ổn định và dần được nâng lên.
Điểm mạnh Điểm yếu
Chính sách nhân sự của công ty bao quát được công tác hoạch đinh, tuyển dụng, đào tạo, đời sống nhân viên lao động và phát triển nguồn nhân lực
Chính sách đào tạo nâng cao còn thiếu
Cán bộ công nhân viên trẻ, có kinh nghiệm
Tính thích nghi và và khả năng đổi mới của cán bộ công nhân viên thấp
