Sau khi đã xác định được các điểm mạnh và điểm yếu chính đối với sự thành công của doanh nghiệp. Tiếp theo ta xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố môi trường nội bộ (IFE Matrix - Internal Factors Evaluation Matrix). Có 5 bước để phát triển một ma trận đánh giá các yếu tố môi trường nội bộ của doanh nghiệp.
Bước 1: Liệt kê các yếu tố môi trường nội bộ chủ yếu bao gồm cả những điểm mạnh và điểm yếu chính thường từ 10 đến 20 yếu tố.
Bước 2: Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loại từ 0,0 (không quan trọng) tới 1,0 (quan trọng nhất) cho mỗi yếu tố. Tầm quan trọng được ấn định cho mỗi yếu tố cho thấy tầm quan trọng tương đối của mỗi yếu tố đối với sự thành công của doanh nghiệp trong ngành.
Không kể yếu tố đó là điểm mạnh hay điểm yếu bên trong, các yếu tố được xem là có ảnh hưởng lớn nhất đối với thành quả hoạt động của tổ chức phải cho là có tầm quan trọng nhất. Tổng cộng các mức quan trọng là 1,0. Sự phân loại này dựa vào trên cơ sở của ngành.
Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố đại diện cho điểm yếu lớn nhất (phân loại là 1), điểm yếu nhỏ nhất (phân loại là 2); điểm mạnh nhỏ nhất (phân loại là 3), điểm mạnh lớn nhất (phân loại là 4).
Bước 4: Nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với phân loại của nó để xác định điểm quan trọng cho mỗi biến số.
Bước 5: Cộng tất cả số điểm quan trọng cho mỗi biến số để xác định số điểm quan trọng của tổ chức.
Tổng điểm số cao nhất la 4 và thấp nhất là1; trung bình là 2.5. Tổng số điểm cao nhất là 4 cho thấy, doanh nghiệp rất mạnh về môi trường bên trong. Ngược lại, tổng số điểm là 1, doanh nghiệp rất yếu về nội bộ.