2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN
2.2.2.1 Công ty Cổ phần Dược Traphaco
Theo Bà Vũ Thị Thuận, chủ tịch HđQT, kiêm tổng giám ựốc Công ty Traphaco, TCT quản lý của Công ty thể hiện ở sự thay ựổi tư duy quản lý. Xuất hiện trong bối cảnh kinh tế xã hội hết sức phức tạp và rất khó lường, là doanh nghiệp cổ phần, trong xu hướng vốn hoá thị trường nhanh chóng, thị trường dược phẩm cạnh tranh gay gắt và xuất hiện nhiều ựối thủ cạnh tranh quốc tế mới tại thị trường Việt Nam, Traphaco cũng ựứng trước sức ép phải tìm ra các biện pháp giải quyết hài hoà mối quan hệ giữa lợi ắch của doanh nghiệp và người lao ựộng; lợi ắch của cổ ựông và trách nhiệm xã hộị
Sau khi tiến hành cổ phần hóa, Traphaco ựã có nhiều sự thay ựổi trong mô hình quản lý với hình thức phân công trách nhiệm rõ ràng, thể hiện:
- Tách biệt giữa vai trò của Hội ựồng quản trị và ban ựiều hành. Theo ựó, HđQT có trách nhiệm chắnh trong việc hoạch ựịnh và giám sát thực hiện các chiến lược phát triển doanh nghiệp.
- Cán bộ quản lý chức năng ựược giao quyền rõ ràng ựể thực hiện nhiệm vụ của bộ phận nhờ ựó tránh ựược sự chồng chéo giữa các cấp lãnh ựạo và các cán bộ quản lý.
Kết quả ựạt ựược:
- Công ty xác ựịnh ựược hướng ựi ựúng ựắn ựồng thời triển khai việc giám sát ựược thực hiện ựúng mục tiêu của Công tỵ
- Công ty ựã tăng cường ựược sự hợp tác trong nội bộ và bên ngoài doanh nghiệp: Xây dựng công tác truyền thông trong toàn Công ty ựể thu thập và phản hồi thông tin ựúng. đặc biệt nhà quản lý cần truyền thông tới các CBCNV trong Công ty cũng như tới các cổ ựông về các mục tiêu, chiến lược ựể tạo ra sự ủng hộ, phấn khắch và tạo ra niềm tin và sự tin cậy của các thành viên trong quá trình cải tạo thay ựổi tư duy quản lý của Công tỵ đồng thời kêu gọi sự hợp tác bên ngoài Công ty ựồng hành phát triển cùng Công tỵ
- Công ty quản lý và phát triển tốt nguồn nhân lực: Xây dựng ựược công tác tuyển dụng có chất lượng, sử dụng lao ựộng hợp lý, bồi dưỡng cán bộ, phát huy tắnh tắch cực của cán bộ. để thực hiện ựảm bảo nguồn nhân lực với xu hướng phát triển mới, cống hiến thực hiện các mục tiêu, Công ty phải thường xuyên tổ chức ựào tạo cho nhân viên cũng như các cán bộ quản lý các nội dung ựào tạo về kiến thức chuyên môn mới, các kỹ năng kinh doanh hiện ựại, tìm hiểu và cập nhật các công nghệ sản xuất và quản lý tiên tiến.
- Công ty ựã áp dụng các hệ thống quản lý vào trong quá trình hoạt ựộng ựể nâng cao năng suất chất lượng trên cơ sở xác ựịnh ựược những giá trị lâu dài sẽ mang lại cho Công tỵ Traphaco ựã tắch cực áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng vào trong quá trình sản xuất ựể ựảm bảo sản xuất ra các sản phẩm có chất lượng tốt nhất ựáp ứng yêu cầu của khách hàng.[19]