Bảng 4.3: Các chỉ tiêu ựánh giá hiệu quả kinh doanh của Chi nhánh qua 3 năm (2008 Ờ 2010) đơn vị tắnh: % Năm STT Chỉ tiêu 2008 2009 2010 1 Tỷ lệ nợ quá hạn 3,2 3,7 2,3 Theo kỳ hạn +) Tỷ lệ nợ quá hạn ngắn hạn 1,4 1,5 1,6 +) Tỷ lệ nợ quá hạn dài hạn 1,8 1,2 0,7 Theo khu vực
+) Tỷ lệ nợ quá hạn khu vực Nhà nước 3,1 3,4 1,7
+) Tỷ lệ nợ quá hạn khu vực ngoài Nhà nước 2,6 2,1 2,2
2 Tỷ lệ nợ xấu (%) 3,2 2,8 2,4
3 Cơ cấu vốn huy ựộng
+) Phòng giao dịch 10,84 12,52 13,61
+) Chi nhánh (%) 89,16 87,48 86,39
4 Tỷ lệ dư nợ trên tổng vốn huy ựộng 0,39 0,40 0,38
5 Tỷ lệ thu nợ 98,58 89,25 86,67
6 Vòng quay vốn tắn dụng (Vòng) 2,2 2,5 2,6
7 Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu 19,33 21,62 28,19
Tỷ lệ nợ quá hạn
Tỷ lệ nợ quá hạn của Chi nhánh có sự giảm mạnh qua 3 năm nếu như năm 2008 chiếm tới 3,2% tổng dư nợ thì năm 2010 ựã giảm hẳn còn 2,3%. Các khoản nợ này giảm là do sự cố gắng của toàn bộ cán bộ Chi nhánh ựặc biệt là bộ phận làm về tắn dụng, họ góp phần giảm thiếu rủi ro cho Chi nhánh khi giải ngân qua quá trình thẩm ựịnh khách hàng chặt chẽ ựáp ứng tốt trước những ựòi hỏi về trình ựộ và năng lực.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 48 Dư nợ quá hạn của các thành phần kinh tế giảm rõ rệt nhưng mức ựộ giảm của từng khu vực là khác nhau. Khu vực kinh tế ngoài Nhà nước năm 2008 là 2,6% sang năm 2009 giảm xuống còn 2,1%, ựến năm 2010 lại tăng thêm 0,08% do Chi nhánh mở rộng cho vay tiêu dùng ựối với cán bộ nhân viên. đến ngày 31/12/2010 các khoản nợ này ựều ựược ngân hàng thu hồi hết. Hiện tại Chi nhánh ựang dần chú ý hơn tới việc ựào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ tắn dụng ựể làm tốt công tác thẩm ựịnh trước khi cho vay nhằm ựầu tư hơn nữa vào khu vực kinh tế ngoài Nhà nước, ựây là khu vực kinh tế năng ựộng và có tiềm năng phát triển mạnh.
Tỷ lệ nợ xấu
Các khoản nợ tồn ựọng còn lại của Chi nhánh ựều là của những năm trước ựó còn lại ựến nay, các khoản nợ này ựều phát sinh trước năm 2008, dù ựã ựa dạng cho vay nhiều thành phần kinh tế nhưng nhóm khách hàng lớn của ngân hàng vẫn chiếm tỷ trọng cao, rất dễ dẫn ựến rủi ro tắn dụng ựối với ngân hàng.
Cơ cấu vốn huy ựộng
Trong cơ cấu nguồn vốn huy ựộng thì chiếm tỷ trọng chắnh trên 85% vẫn là từ trụ sở Chi nhánh, cơ cấu vốn của các phòng giao dịch mặc dù có tăng từng năm nhưng sự tăng trưởng này là rất nhỏ bởi trên thực tế hoạt ựộng phát triển thị trường, phát triển sản phẩm tại các phòng giao dịch của Chi nhánh vẫn còn yếu do thiếu nhân lực giỏi chuyên môn.
Tỷ lệ dư nợ trên tổng vốn huy ựộng
Tỷ lệ này khá thấp, cả 3 năm thì dư nợ chỉ chiếm khoảng 2/5 tổng vốn huy ựộng tuy nhiên ựiều này không phải do hoạt ựộng cho vay của Chi nhánh kém hiệu quả mà nguyên nhân chắnh là Chi nhánh thực hiện ựiều chuyển vốn về AgriBank mẹ phân phối lại cho các chi nhánh khác.
Tỷ lệ thu nợ
Nhìn chung tỷ lệ này của Chi nhánh là khá cao (gần với 1) mặc dù có giảm nhưng tương ựối ổn ựịnh 2 năm gần ựây (89,25% năm 2009 và 86,67% năm 2010) cho thấy hiệu quả ựầu tư tắn dụng của Chi nhánh là khá và trong những năm qua, Chi nhánh có quan tâm tới chất lượng tắn dụng, các khoản vay gần như ựều ựược thu hồi trong
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 49 năm. Nguyên nhân một phần là do sự nỗ lực của các cán bộ tắn dụng trong việc vận ựộng, ựôn ựốc thu hồi nợ, ngoài ra cũng phải kể ựến thiện chắ trả nợ của người dân ngày một cao hơn.
Vòng quay vốn tắn dụng
Mặc dù tỷ lệ dư nợ cho vay trên tổng vốn huy ựộng không cao nhưng bù lại hiệu