Đối với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam

Một phần của tài liệu giải pháp thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn bắc hà nội giai đoạn 2012 – 2020 (Trang 108 - 109)

NHNN cần xem xét kỹ ựiều kiện cần và ựủ ựể ựược cấp phép thành lập NHTM mới vì nền kinh tế Việt Nam hiện nay không thiếu ngân hàng mà thiếu chất lượng dịch vụ, thiếu văn hóa phục vụ, thiếu con người có năng lực trong quản trị và ựiều hành hoạt ựộng ngân hàng, thiếu các dịch vụ ngân hàng hiện ựạiẦ

đồng thời, NHNN cần tập trung xây dựng, hoàn thiện các văn bản quy phạm pháp luật theo chương trình kế hoạch, ựặc biệt là tập trung vào các văn bản hướng dẫn hai Luật Ngân hàng Nhà nước và Luật các Tổ chức tắn dụng. Cùng với ựó, NHNN cũng cần tiếp tục thực thi các biện pháp nâng cao chất lượng tắn dụng, ựánh giá thực trạng chất lượng tắn dụng của các ngân hàng; củng cố, sắp xếp lại các ngân hàng cho phù hợp với thông lệ và chuẩn mực quốc tế, tăng cường tắnh công khai minh bạch trong hoạt ựộng ngân hàng; tăng cường thanh tra, giám sát, ựặc biệt là giám sát từ xa, phát hiện, cảnh báo sớm rủi ro trong hoạt ựộng ngân hàng.

Ngoài ra, NHNN cần tiếp tục thúc ựẩy việc hoàn thiện hệ thống thanh toán thành một hệ thống duy nhất nhằm tạo thuận lợi cho công tác hạn chế thanh toán bằng tiền mặt trong nước. Theo kinh nghiệm từ các nước trên thế giới như: Nhật, Trung Quốc, PhilipineẦ

Bên cạnh ựó, NHNN cần ựiều hành lãi suất và tỷ giá ở mức phù hợp với các cân ựối kinh tế vĩ mô, ựảm bảo an toàn hệ thống, nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước của NHNN. Tỷ giá và quản lý ngoại hối linh hoạt hơn theo tắn hiệu thị trường, phù hợp với diễn biến lãi suất, cân ựối hài hòa cung Ờ cầu ngoại tệ, tăng tắnh thanh khoản cho thị trường và thúc ựẩy xuất khẩu, hạn chế nhập siêu, giảm dần tình trạng ựô la hoá trong nền kinh tế; thực hiện ựa dạng hóa ngoại tệ trong thanh toán. NHNN cần phối hợp với các bộ, ngành liên quan theo dõi, quản lý chặt chẽ thị trường vàng và ngoại tệ.

Tóm lại, vấn ựề cơ cấu lại nghiệp vụ, hiện ựại và hợp lý hóa công nghệ, nhất thể hóa mạng thanh toán thành mạng thanh toán quốc gia, cân ựối lại mạng lưới chi nhánh của các ngân hàng hiện hữu Ờ thậm chắ bàn tới việc sát nhập các ngân hàng nhỏ và xúc tiến nhanh việc cổ phần hóa các NHTMQD, làm cơ sở ựể hình thành một vài tập ựoàn tài chắnh mạnh chắnh là việc cần làm ngay.

Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 100

Một phần của tài liệu giải pháp thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn bắc hà nội giai đoạn 2012 – 2020 (Trang 108 - 109)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)