Ngoài trụ sở chắnh tại 266 đội Cấn, Chi nhánh còn có mạng lưới gồm 8 phòng Giao dịch trực thuộc phân bố trên khắp ựịa bàn Hà Nội.
Tắnh tới hết năm 2010, 4 phòng giao dịch hoạt ựộng hiệu quả nhất là các phòng giao dịch số: 1, 3, 5, 7.
Bảng 4.1: Kết quả hoạt ựộng kinh doanh và xếp hạng (theo thu nhập) các phòng giao dịch trong năm 2010
đơn vị tắnh: Tỷ ựồng Phòng Giao Dịch Chỉ tiêu Số 1 Số 2 Số 3 Số 4 Số 5 Số 6 Số 7 Số 8 Vốn huy ựộng 140,70 99,88 121,40 93,15 73,50 86 264 87,86 Dư nợ 90,70 29,77 12,50 50,25 22,00 3 66,34 10,04 Tổng thu 29,73 1,09 11,07 8,20 7,58 4,46 27,42 7,20 Tổng Chi 25,92 0,98 9,16 6,51 5,10 3,72 18,90 5,58 Lợi nhuận 3,81 0,12 1,91 1,69 2,47 0,74 8,52 1,63 Xếp hạng 2 8 4 5 3 7 1 6
Nguồn: Phòng Kế toán ngân quỹ
Phòng Giao dịch số 7 có ựược kết quả tốt nhất bởi ựội ngũ lãnh ựạo có nhiều mối quan hệ tốt với các khách hàng (cả doanh nghiệp và cá nhân) tạo thuận lợi trong công tác huy ựộng cũng như cho vay vốn. Bên cạnh ựó, ựội ngũ nhân viên hầu hết ựều có thâm niên ắt nhất từ 3 Ờ 5 năm có chuyên môn vững, ựặc biệt là ựã xây dựng ựược mạng lưới khách hàng riêng sau nhiều năm làm việc.
Các phòng giao dịch khác (số 2 và số 6) sở dĩ có kết quả kém bởi hai lý do lớn: Thứ nhất là ựội ngũ nhân viên trẻ thiếu kinh nghiệm, và khả năng chuyên môn với trên 70% nhân viên là sinh viên mới tốt nghiệp hoặc mới ra trường ựược 1, 2 năm. Trưởng Phòng giao dịch số 2 cũng mới vừa ựược bổ nhiệm cuối năm 2009 với tuổi ựời còn rất
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 39 trẻ (28 tuổi) nên cần thời gian ựể thắch nghi cũng như thiết lập quan hệ, ổn ựịnh cơ cấu; Thứ hai là ựịa ựiểm ựặt trụ sở cũng là nơi tập trung nhiều ngân hàng khác, nên chịu sự cạnh tranh gay gắt (Phòng giao dịch số 2 ựặt tại Hàng giấy phải cạnh tranh với một loạt ngân hàng khác: VietinBank, ngân hàng Kiến Long, VP Bank, ACB Bank, NavibankẦ) còn Phòng giao dịch số 6 có phần lép vế khi hầu hết khách hàng ựều lựa chọn trực tiếp giao dịch tại trụ sở Chi nhánh cũng ựặt tại đội Cấn.