Phương pháp chuyên gia
Phương pháp tham khảo ý kiến giáo viên hướng dẫn, các cán bộ lãnh ựạo và nhân viên trong hoặc ngoài Chi nhánh từ ựó có ựịnh hướng và hiểu biết rõ ràng hơn về vấn ựề nghiên cứu.
Phương pháp thống kê mô tả
Phương pháp thống kê mô tả: Là phương pháp nghiên cứu các hiện tượng kinh tế xã hội vào việc mô tả sự biến ựộng cũng như xu hướng phát triển của hiện tượng kinh tế xã hội thông qua số liệu thu thập ựược. Phương pháp này ựược dùng ựể tắnh, ựánh giá các kết quả nghiên cứu.
Phương pháp phân tắch so sánh
Phương pháp phân tắch so sánh: Là phương pháp xử lý số liệu tắnh toán ra các chỉ tiêu số tương ựối nhằm chỉ rõ nguyên nhân biến ựộng của hiện tượng nghiên cứu.
Phương pháp chuyên gia
Phương pháp tham khảo ý kiến giáo viên hướng dẫn, các cán bộ lãnh ựạo và nhân viên trong hoặc ngoài Chi nhánh từ ựó có ựịnh hướng và hiểu biết rõ ràng hơn về vấn ựề nghiên cứu.
Phương pháp thống kê mô tả
Phương pháp thống kê mô tả: Là phương pháp nghiên cứu các hiện tượng kinh tế xã hội vào việc mô tả sự biến ựộng cũng như xu hướng phát triển của hiện
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 29
tượng kinh tế xã hội thông qua số liệu thu thập ựược. Phương pháp này ựược dùng ựể tắnh, ựánh giá các kết quả nghiên cứu.
Phương pháp phân tắch so sánh
Phương pháp phân tắch so sánh: Là phương pháp xử lý số liệu tắnh toán ra các chỉ tiêu số tương ựối nhằm chỉ rõ nguyên nhân biến ựộng của hiện tượng nghiên cứu.
Phương pháp phân tắch SWOT
Phương pháp giúp phân tắch tìm ra những ựiểm mạnh, ựiểm yếu bên trong Công ty, cơ hội và nguy cơ bên ngoài Chi nhánh.
Từ việc phân tắch các yếu tố nội tại, bên ngoài ựề ra ựược các chiến lược cho Chi nhánh:
Ờ Chiến lược S Ờ O: theo ựuổi những cơ hội phù hợp với các ựiểm mạnh. Ờ Chiến lược W Ờ O: khắc phục các ựiểm yếu ựể theo ựuổi và nắm bắt cơ hội.
Ờ Chiến lược S Ờ T: xác ựịnh những cách thức mà Chi nhánh có thể sử dụng ựiểm mạnh của mình ựể giảm khả năng bị thiệt hại vì các nguy cơ từ bên ngoài.
Ờ Chiến lược W Ờ T: hình thành một kế hoạch phòng thủ ựể ngăn không cho các ựiểm yếu làm cho nó trở nên dễ bị tổn thương trước các nguy cơ từ bên ngoài.
Phương pháp phân tắch bằng Ma trận SPACE
Ma trận vị trắ chiến lược và ựánh giá hoạt ựộng cho thấy chiến lược tấn công, thận trọng, phòng thủ hay cạnh tranh là thắch hợp nhất ựối với Chi nhánh. Với FS là sức mạnh tài chắnh, CA là lợi thế cạnh tranh, ES là sự ổn ựịnh môi trường và IS là sức mạnh của ngành.
để thiết lập một Ma trận SPACE cần thực hiện các bước dưới ựây:
Ờ Bước 1: Chọn một nhóm các yếu tố thể hiện sức mạnh tài chắnh (FS), lợi thế cạnh tranh (CA), Sự ổn ựịnh của môi trường (ES), và sức mạnh ngành (IS). Dưới ựây là một số các chỉ tiêu sử dụng ựể thể hiện trên các Trục ma trận SPACE.
Ờ Bước 2: Ấn ựịnh giá trị + 1 (Xấu nhất) tới + 6 (Tốt nhất) cho mỗi yếu tố thuộc FSvà IS, ấn ựịnh giá trị Ờ 1 (Tốt nhất) tới Ờ 6 (Xấu nhất) cho mỗi yếu tố thuộc ES và CA.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 30
Ờ Bước 3: Tắnh ựiểm trung bình cho FS bằng cách cộng các giá trị ựã ấn ựịnh cho các yếu tố, rồi chia cho số các yếu tố ựược ựược lựa chọn thể hiện trong FS. Tương tự cách tắnh với IS , ES và CA
Ờ đánh số ựiểm trung bình các FS, IS, ES và CA lên các trục thắch hợp của ma trận SPACE.
Ờ Cộng ựiểm số trên trục X và ựánh dấu ựiểm kết quả trên trục X , tương tự làm với trục Y sau ựó xác ựịnh giao ựiểm của 2 ựiểm mới trên trục XY.
Ờ Bước 6: Vẽ Vecto có hướng từ ựiểm gốc của ma trận SPACE qua giao ựiểm mới (đỗ Anh Tuấn, 2009).
Một Ma trận SPACE có dạng như sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đánh giá:Vecto này ựưa ra loại chiến lược cho doanh nghiệp:
Ờ Nếu vectơ nằm ở gốc tấn công sử dụng các chiến lược: thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm, kết hợp về phắa trước, kết hợp về phắa sau, kết hợp chiều ngang ựều có khả thi tùy hòan cảnh cụ thể của từng doanh nghiệp.
Ờ Nếu vectơ nằm ở gốc thận trọng:sử dụng các chiến lược: thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm và ựa dạng hóa tập trung.
Ờ Nếu vectơ nằm ở gốc phòng thủ sử dụng các chiến lược: hạn chế chi tiêu, CA Ờ 6 Ờ 5 Ờ 4 Ờ 3 Ờ 2 Ờ 1 0 1 2 3 4 5 6 IS FS 6 5 4 3 2 1 Ờ 1 Ờ 2 Ờ 3 Ờ 4 Ờ 5 Ờ 6 ES
Chiến lược tấn công Chiến lược thận trọng
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 31
loại bỏ bớt, thanh lý và ựa dạng hóa tập trung.
Ờ Nếu vectơ nằm ở gốc cạnh tranh sử dụng các chiến lược: kết hợp về phắa trước, kết hợp chiều ngang, thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm và tham gia liên doanh (đỗ Anh Tuấn, 2009).
Phương pháp phân tắch bằng Ma trận GE
Ma trận GE bao gồm 3 khu vực chắnh:
Ờ Khu vực 1: Gồm 3 ô ở góc bên trái phắa trên, các ựơn vị kinh doanh chiến lược nằm trên các ô này có cơ hội phát triển, công ty nên tập trung nguồn lực vào các ựơn vị kinh doanh chiến lược này.
Ờ Khu vực 2: Gồm 3 ô nằm ở trên ựường chéo từ góc dưới bên trái lên góc bên phải phắa trên, các ựơn vị kinh doanh chiến lược cần cẩn thận khi ra quyết ựịnh ựầu tư ựể tăng trưởng, thu hẹp, hoặc rút lui khỏi ngành.
Ờ Khu vực 3: Gồm 3 ô nằm ở góc bên phải phắa dưới, các ựơn vị kinh doanh chiến lược này yếu về vị thế cạnh tranh và ngành kinh doanh không hấp dẫn nên tập trung cho chiến lược thu hoạch và loại bỏ.
Ma trận GE có dạng:
Vị thế cạnh tranh Mạnh Trung bình Thấp
Cao đầu tư ựể tăng
trưởng đầu tư chọn lọc ựể tăng trưởng Tăng trưởng hoặc rút lui Trung bình đầu tư chọn lọc ựể tăng trưởng Tăng trưởng
hoặc rút lui Thu hoạch
Sự hấp dẫn của ngành
Thấp Tăng trưởng
hoặc rút lui Thu hoạch Loại bỏ
Phương pháp phân tắch bằng Ma trận chiến lược chắnh
Ma trận chiến lược chắnh là một công cụ phổ biến ựể hình thành các chiến lược có khả năng lựa chọn. Ma trận chiến lược chắnh dựa trên hai khắa cạnh ựể ựánh giá là: vị trắ cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường. Ma trận gồm 4 phần tư: góc tư I là ựang ở vị trắ chiến lược rất tốt, góc tư II thì cần ựánh giá cẩn thận phương pháp hiện tại ựối với thị trường, góc vuông thứ III là ựang cạnh tranh trong các ngành có mức tăng trưởng chậm và có vị trắ cạnh tranh yếu, và góc vuông thứ IV là Chi nhánh có vị trắ cạnh tranh mạnh nhưng lại thuộc ngành có mức ựộ tăng trưởng thấp.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 32
Ờ Góc I vị trắ chiến lược tốt, tiếp tục tập trung vào thị trường hiện tại, không thay ựổi ựáng kể lợi thế cạnh tranh, có thừ nguồn lực, phải kết hợp chiều trước, sau. Tận dụng tốt cơ hội bên ngoài và mạo hiểm tốt.ở
Ờ Góc II cần ựánh giá cẩn thận hiện tại, ựang tăng trưởng nhưng không cạnh tranh hiệu quả, giải pháp hiện thời không phù hợp, phải cải thiện. Chiến lược loại bớt hay thanh lý cũng xem xét.ở
Ờ Góc III cạnh tranh trong ngành có tăng trưởng chậm, vị trắ cạnh tranh yếu, cần thay ựổi ựáng kể và nhanh chóng ựể giảm thiểu rủi ro, giảm vốn, chi phắ tốn kém, có thể chuyển nguồn lực sang lĩnh vự khác. Nếu thấi bại thì phải loại bỏ hoặt thanh lý.
Ờ Góc IV vị trắ cạnh tranh mạnh nhưng ngành tăng trưởng thấp, ựưa ựa dạng hoá vào thì mới có tăng trưởng. Mức lưu thông tiền mặt cao, nhu cầu tăng trưởng bên trong bị hạn chế, thành công khi theo ựuổi chiến lược ựa dạng hoá tập trung.
Ma trận chiến lược chắnh có dạng như sau:
Thị trường tăng trưởng nhanh chóng Góc II 1. Phát triển thị trường 2.Thâm nhập thị trường 3. Phát triển sản phẩm 4. Kết hợp theo chiều ngang 5. Loại bớt 6. Thanh lý Góc I 1. Phát triển thị trường 2. Thâm nhập thị trường 3. Phát triển sản phẩm 4. Kết hợp về phắa trước 5. Kết hợp về phắa sau 6. Kết hợp theo chiều ngang (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
7. đa dạng hóa tập trung
Vị trắ cạnh tranh
yếu
Góc III
1. Giảm bớt chi tiêu 2. đa dạng hóa tập trung
3. đa dạng hóa theo chiều ngang
4. đa dạng hóa liên kết 5. Loại bớt
6. Thanh lý
Góc IV
1. đa dạng hóa tập trung 2. đa dạng hóa theo chiều ngang
3. đa dạng hóa liên kết 4. Liên doanh
Vị trắ cạnh tranh
mạnh
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 33
Phương pháp phân tắch bằng Ma trận QSPM
Ma trận hoạch ựịnh chiến lược có thể ựịnh lượng cho thấy một cách khách quan các chiến lược thay thế nào là tốt nhất. Ma trận QSPM sử dụng các yếu tố ựầu vào nhờ những phân tắch từ ma trận EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận IFE. Và sau ựó nhận những thông tin cần thiết ựể thiết lập ma trận QSPM từ ma trận SWOT, ma trận SPACEẦTừ ựó, thông qua việc xử lắ, phân tắch dữ liệu cũ và mới, ựể ựề ra chiến lược kinh doanh cho Chi nhánh.
để xây dựng ma trận QSPM cần thực hiện qua 6 bước:
Ờ Bước 1: Liệt kê các yếu tố S, W, O, T ựược lấy từ ma trận EFE, IFE. Ờ Bước 2: Phân loại cho mỗi yếu tố phù hợp với ma trận EFE, IFE.
Ờ Bước 3: Nghiên cứu các ma trận ở giai ựọan 2 và xác ựịnh các chiến lược có thể thay thế cần xem xét.
Ờ Bước 4: Xác ựịnh số ựiểm hấp dẫn (AS) cho từng chiến lược theo từng yếu tố: ựiểm ựược ựánh giá từ 1 ựến 4, với 1 là không hấp dẫn, 2 hấp dẫn một ắt, 3 khá hấp dẫn, 4 rất hấp dẫn.
Ờ Bước 5: Tắnh tổng số ựiểm hấp dẫn (TAS) theo từng hàng bằng cách nhân số ựiểm phân loại ở bước 2 với số ựiểm AS ở bước 4.
Ờ Bước 6: Tắnh tổng cộng số ựiểm hấp dẫn ở từng chiến lược.
Chiến lược hấp dẫn nhất là chiến lược có tổng cộng số ựiểm ở bước 6 là cao nhấtỢ (đỗ Thi Bình, 2009).
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ. 34