5. Cấu trúc của luận vă n:
3.2.1.1Phát huy nội lực và không ngừng đổi mới công tác quản lý phù hợp với yêu cầu
yêu cầu phát triển trong giai đoạn 2012-2020
Thứ nhất, Hoàn thiện cơ cấu và mô hình tổ chức của VNPT Cần Thơ, phát huy vai trò một Chi nhánh mạnh trong lĩnh vực BCVT tại thành phố Cần Thơ
Theo kết quả phân tích thực trạng yếu tố cầu thành năng lực cạnh tranh của VNPT Cần Thơ về cơ cấu tổ chức chỉđạt ở mức khá, mô hình tổ chức còn chậm đổi mới, chưa có bước đột phá. Do vậy, trong thời gian tới VNPT Cần Thơ cần nhanh chóng đổi mới mô hình tổ chức quản lý và SXKD trên toàn Chi nhánh đảm bảo mô hình mới vận hành đạt hiệu quả cao, khắc phục những nhược điểm hiện nay, hình thành nên tổ chức mới theo hướng gọn nhẹ, giảm bớt khâu trung gian, có quy mô và phù hợp với trình độ quản lý và công nghệ hiện đại, thích ứng linh hoạt với điều kiện cạnh tranh trên thị trường, nâng cao tính tự chủ, xác lập mối quan hệ giữa các đơn vị tham gia thông qua hợp đồng đồng thời hạch toán riêng, rõ các dịch vụđặc biệt là các dịch vụ công ích để dần từng bước đưa dịch vụ có điều kiện ra hạch toán độc lập.
Việc đổi mới cơ cấu tổ chức phải đi đôi với đổi mới cơ chế quản lý, các đơn vị được sắp xếp lại cần được tổ chức theo hướng gọn nhẹ, hiệu quả nhằm tăng sự chủ động và năng động trong kinh doanh; tạo tính độc lập, phát huy hết tiềm năng và hiệu quả, đồng thời, đảm bảo tính linh hoạt, mềm dẻo trong mô hình tổ chức bộ máy cho phù hợp với quy định của pháp luật và thực tiễn hoạt động.
Thứ hai, cần nâng cao nội lực và hiệu quả hoạt động tài chính tại đơn vị. Qua kết quả tài chính đạt được trong giai đoạn qua và kết quảđiều tra cho thấy năng lực tài chính của VNPT Cần Thơ có lợi thế hơn so với các đối thủ khác nhưng tốc độ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận thấp hơn so với Viettel. Nên để nâng cao năng lực tài chính của VNPT Cần Thơ trong việc thực hiện các mục tiêu phát triển giai đoạn 2011-2020, VNPT Cần Thơ cần tiếp tục phát huy các thế mạnh về năng lực tài chính, ngoài ra VNPT Cần Thơ cần tiếp tục tăng cường các biện pháp:
- Nguồn vốn giai đoạn 2012 – 2020 cần được cân đối chủ yếu từ nguồn vốn tái đầu tư của Tập đoàn VNPT và được huy động từ nguồn vốn tín dụng. Triệt để sử dụng hiệu quả nguồn vốn của VNPT như: cân đối sử dụng vốn cho hoạt động SXKD và đầu tư XDCB đảm bảo chủđộng hiệu quả. VNPT Cần Thơ cần tận dụng các lợi thế
của một Chi nhánh lớn của một Tập đoàn lớn, có uy tín hàng đầu tại Việt Nam để thu hút nguồn vốn đầu tư từ việc đa dạng hoá các hình thức huy động vốn. Thường xuyên thực hiện cân đối sử dụng vốn cho hoạt động SXKD và đầu tư xây dựng cơ bản đảm bảo chủđộng hiệu quả.
Tăng cường công tác quản lý thu nợ và xử lý nợ khó đòi; quản lý vật tư, thiết bị tồn kho; quản lý dòng tiền tại các điểm giao dịch: Tăng cường giám sát, quản lý chặt chẽ các khoản nợ đọng, nợ khó đòi, lành mạnh hoá tài chính của đơn vị; các khoản công nợ tồn đọng giữa các đơn vị, điểm giao dịch; rà soát, xử lý dứt điểm các công trình tồn đọng giai đoạn trước.