5. Cấu trúc của luận vă n:
2.1.3.1Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính:
- Số vòng quay hàng tồn kho của đơn vị năm 2010 giảm (1,41) vòng nhưng sang năm 2011lại tăng 3,25 vòng sang năm 2012 lại còn 0,15 vòng, hệ số này của đơn vị qua ba năm như vậy là tương đối tốt cho thấy tốc độ kinh doanh cao, DN đã tận dụng được tốt các chi phí cơ hội trong việc quản lý hàng tồn kho.
- Kỳ thu tiền bình quân (hay số ngày luân chuyển các khoản phải thu, số ngày tồn đọng các khoản phải thu, số ngày của doanh thu chưa thu) là một tỷ số tài chính đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Tỷ số này cho biết DN mất bình quân bao nhiêu ngày để thu hồi các khoản phải thu của mình.
Bảng 2.11: Các tỷ số hoạt động kinh doanh của VNPT Cần Thơ
Đơn vị tính: Triệu đồng
STT Chỉ tiêu Năm Chênh lệch
2009 2010 2011 2012 2010/2009 2011/2010 2012/2011
1 Doanh thu thuần 206.785 213.170 302.558 334.657 6.385 89.388 32.099
2 Các khoản phải thu bình quân 63.009 100.715 217.155 282.835 37.706 116.440 65.680
3 Giá vốn hàng bán 101.221 127.134 219.868 238.821 25.913 92.734 18.953
4 Hàng tồn kho bình quân 13.300 20.505 23.277 24.898 7.205 2.772 1.621
5 TSCĐ bình quân 92.525 99.321 231.452 250.789 6.796 132.131 19.337
6 Tổng tài sản bình quân 215.630 263.613 615.180 732.259 47.983 351.567 117.079
7 Số vòng quay hàng tồn kho (vòng) 7,61 6,20 9,45 9,59 -1,41 3,25 0,15
8 Kỳ thu tiền bình quân (ngày) 111,22 172,45 261,97 308,48 61,23 89,52 46,51
9 Vòng quay TSCĐ (vòng) 2,23 2,15 1,31 1,33 -0,09 -0,84 0,03
10 Vòng quay tổng tài sản (vòng) 0,96 0,81 0,49 0,46 -0,15 -0,32 -0,03
Năm 2009, đơn vị mất trung bình 111 ngày mới thu được các khoản phải thu của khách hàng, tỷ số này tăng cao qua từng năm, năm 2010 là 172 ngày, tăng 61 ngày so với năm 2006; năm 2011 là gần 262 ngày, tăng hơn 89 ngày so với năm 2010; năm 2012 là hơn 308 ngày, tăng gần 47 ngày so với năm 2011. Điều này cho thấy để thu hồi được VNPT Cần Thơ phải mất rất nhiều thời gian, đây cũng thể hiện sự khó khăn của việc kinh doanh dịch vụ trong ngành, dẫn đến tình trạng thiếu tiền trong DN và làm ảnh hưởng đến tỷ lệ thu nợ cước đối với Tập đoàn VNPT.
- Số vòng quay tài sản cố định (hệ số quay vòng tài sản cố định) là một trong những tỷ số tài chính đánh giá khái quát hiệu quả sử dụng tài sản. Thước đo này được tính bằng cách lấy doanh thu của DN đạt được trong một kỳ chia cho giá trị bình quân tài sản cốđịnh thuần (ròng) của DN trong kỳđó. Giá trị bình quân này được tính bằng cách lấy giá trị trung bình cộng của giá trịđầu kỳ và giá trị cuối kỳ.
Số vòng quay tài sản cố định của VNPT Cần Thơ năm 2009 là 2,23 vòng, có nghĩa là 1 đồng giá trị bình quân tài sản cố định thuần tạo ra được 2,23 đồng doanh thu trong kỳ; qua ba năm 2010, 2011, 2012 tỷ số này có xu hướng giảm dần là 2,15; 1,31 và 1,33 cho thấy hiệu quả sử dụng các tài sản cố định chưa đạt hiệu suất cao; nguyên nhân do đơn vị mới chia tách cần phải đầu tư xây dựng nhà trạm cũng như cần nâng cấp, bảo dưỡng mạng lưới và các thiết bị đầu cuối để đảm bảo chất lượng dịch vụ. Trong giai đoạn cạnh tranh như hiện nay, đơn vị cần phải đầu tư nhiều cho cơ sở hạ tầng, trang bị thiết bị tổng đài để nhằm phục vụ cho nhu cầu của khách hàng.
- Vòng quay tổng tài sản: Chỉ số này đo lường khả năng DN tạo ra doanh thu từ việc đầu tư vào tổng tài sản, cũng tương tự như chỉ số vòng quay tài sản cốđịnh nhưng khác ở chỗ là chỉ số này tính cho tổng tài sản. Chỉ số này giảm qua các năm, nhưng đến năm 2012 xu hướng ổn định và ít giảm hơn; cho thấy việc khai thác hiệu suất của các tài sản cốđịnh mà VNPT Cần Thơđã đầu tư vào ngày càng hiệu quả hơn.