Để thu hút được nhân tài, Sở nên có chế độ đãi ngộ thích hợp như: Cam kết cử đi đào tạo, hỗ trợ kinh phí đào tạo, trả một phần chi phí đào tạo cho thạc sĩ, tiến sĩ về Sở làm việc, đặc cách tăng lương, phụ cấp thu hút…
Sở cần có chính sách thu hút, giữ chân người tài từ 4 mặt trận: thu hút, tuyển dụng, hội nhập và cộng tác. Trong đó danh tiếng là yếu tố đầu tiên, quan trọng nhằm thu hút người giỏi từ bên ngoài vào đồng thời cũng giữ được người giỏi bên trong. Việc giữ người phải bắt đầu ngay từ khâu tuyển dụng, lúc nhân viên “bước vào cửa”, Sở phải tìm cách hướng dẫn nhân viên mới hội nhập nhanh chóng. Trong quá trình công tác, cần luôn minh bạch, nhất quán trong chính sách nhân sự, công bằng trong đánh giá năng lực, cơ hội đào tạo, phát triển như nhau, công việc thu hút và quan hệ làm việc tích cực. Những tiêu chí định tính và định lượng giúp Sở nhận ra nhân viên giỏi cần giữ:
+ Luôn hoàn thành xuất sắc mục tiêu công việc.
+ Đảm trách công việc đòi hỏi kỹ năng, kiến thức rộng.
+ Thành quả cá nhân đóng góp vào thành quả chung của tập thể. + Không ngừng cải tiến hiệu quả làm việc.
+ Tâm huyết với sự phát triển của ngành. - Các tiêu chí định lượng:
+ Năng lực, thành tích chính là cơ sở để xác định nhân viên giỏị
+ Một điểm lưu ý là không phải lúc nào Sở cũng phải giữ tất cả những nhân viên giỏi sau khi được xác định mà là theo thứ tự ưu tiên.
- Những yếu tố quyết định để giữ nhân viên giỏi : + Yếu tố tạo nguồn: bao gồm thu hút và tuyển dụng.
+ Yếu tố giảm bất mãn: bao gồm lương bổng đãi ngộ và điều kiện làm việc. + Yếu tố động viên: bao gồm khen thưởng, đào tạo và kèm cặp, tạo sức hút công việc và văn hoá công sở.
(Nguồn: Hội thảo “Làm thế nào để giữ được nhân viên giỏi ?”-Provided by Business Edge Viet Nam)