XUẤT KHẨU TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ
3.2. Các nhóm giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh hàng dệt may xuất khẩu Việt Nam
3.2.2. Giải pháp hoàn thiện quy trình sản xuất, kinh doanh, cũng như nâng cao năng lực sản xuất, xuất khẩu hàng dệt may
3.2.2.1. Đổi mới trang thiết bị, công nghệ , máy móc phục vụ sản xuất
Trang thiết bị, công nghệ là yếu tố quyết định tới chất lượng và năng suất của hàng dệt may, đồng thời nó là nhân tố quan trọng quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất. Thực tế cho thấy, các doanh nghiệp có hệ thống máy móc, dây chuyền thiết bị hiện đại và đồng bộ như của Công ty May 10, Việt Tiến, Nhà Bè và một số doanh nghiệp dệt may có vốn đầu tư nước ngoài đã tạo cho các doanh nghiệp này có khả năng và vị thế cao trên thị trường dệt may, kể cả thị trường trong nước và thế giới. Những năm tới đây, lợi thế cạnh tranh sẽ chuyển dần từ cạnh tranh bằng giá nhân công rẻ sang cạnh tranh bằng năng suất cao và chất lượng sản phẩm tốt. Vì vậy, để duy trì và phát triển năng lực cạnh tranh cho sản phẩm cần phải đổi mới thiết bị và công nghệ sản xuất theo hướng hiện đại và đồng bộ. Theo đó cần:
- Thu hút vốn đầu tư, tranh thủ các nguồn tài trợ, vay ưu đãi của các tổ chức tài chính để đầu tư mở rộng, phát triển quy mô sản xuất, đổi mới các loại máy dệt, máy may hay các loại máy thiết kế sản phẩm, dây chuyền tiên tiến hiện đại.
- Nhập khẩu những công nghệ, thiết bị hiện đại cho các công đoạn sản xuất như như:
in, nhuộm, hoàn tất sản phẩm để từ đó sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường. Khi thực hiện việc này cần chú ý lựa chọn nhà cung cấp công nghệ, máy móc, đặc biệt chú ý đến nhập khẩu công nghệ từ các nước có công nghệ nguồn, công nghệ cao - đây là kinh nghiệm hay của các doanh nghiệp sản xuất dệt may của Trung Quốc, Ấn Độ, Thái Lan...
3.2.2.2. Chủ động ổn định nguồn nguyên liệu và phụ liệu đầu vào thông qua việc phát triển công nghiệp phụ trợ cho Ngành Dệt may
Nguyên, phụ liệu có vai trò rất quan trọng, có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng và hiệu quả sản xuất dệt may. Nguồn nguyên liệu chính của Ngành Dệt
may Việt Nam bao gồm vải, bông, xơ sợi tổng hợp, các loại hóa chất và thuốc nhuộm... trong đó quan trọng nhất là bông và xơ sợi tổng hợp. Do thiếu công nghiệp phụ trợ nên nên Ngành Dệt may Việt Nam gần như không chủ động được nguồn nguyên vật liệu. Do đó Ngành Dệt may luôn phải chịu sức ép nặng nề của việc nhập khẩu nguyên vật liệu đầu vào với giá cả biến động không ổn định. Để thúc đẩy các ngành công nghiệp phụ trợ cần thực hiện các biện pháp sau:
- Khuyến khích sự tham gia hoạt động của khu vực kinh tế tư nhân, của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong sản xuất nguyên phụ liệu dệt may.
- Xây dựng các dự án đầu tư trong lĩnh vực dệt, nhuộm, sản xuất nguyên liệu bông xơ và sợi nhân tạo, sản xuất nguyên phụ liệu, để kêu gọi các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài. Trong đó ưu tiên dự án phát triển cây bông phục vụ cho sản xuất hàng may mặc xuất khẩu.
- Đẩy mạnh thu hút đầu tư FDI trong sản xuất nguyên phụ liệu dệt may thông qua các hoạt động xúc tiến, kêu gọi đầu tư, tổ chức hội chợ tìm nhà cung cấp nguyên phụ liệu.
- Hỗ trợ và khuyến khích các doanh nghiệp trong nước sản xuất nguyên phụ liệu về đào tạo, về công nghệ, về vốn, về tiêu chuẩn công nghiệp, kiểm tra giám sát chất lượng, vệ sinh môi trường... để đảm bảo cung cấp nguyên phụ liệu chất lượng và phù hợp với yêu cầu sản phẩm.
- Xây dựng các Trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu tại Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và các thành phố lớn để cung ứng kịp thời nguyên phụ liệu cho các doanh nghiệp trong ngành.
3.2.2.3. Hoàn thiện hệ thống phân phối
Hiện nay vẫn còn đến hơn 60% kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam được sản xuất và xuất khẩu theo phương thức gia công truyền thống. Do đó, hàng dệt may Việt Nam xuất khẩu trên thị trường quốc tế chủ yếu được phân phối qua trung gian. Chỉ có một số ít các doanh nghiệp dệt may lớn như May 10, Nhà Bè hay Việt Tiến mới bước đầu xây dựng được hệ thống phân phối trực tiếp thông qua các hệ thống văn phòng đại diện hay các cửa hàng bán lẻ tại một số quốc gia trên thế giới. Có thể thấy nguyên nhân của vấn đề này là do chi phí để xây dựng và phát triển một hệ thống phân phối sản phẩm tại nước ngoài là rất lớn, không phải doanh
nghiệp nào cũng đủ tiềm lực tài chính để có thể thực hiện. Do đó, trong thời gian tới cần thực hiện một số giải pháp sau:
- Tích cực duy trì, củng cố phát triển mối quan hệ thương mại đã thiết lập với những đối tác, nhà nhập khẩu có hệ thống phân phối lớn, cũng như cần khai thác tốt mạng lưới phân phối của các đối tác nước ngoài đang đầu tư liên doanh tại Việt Nam để có thể đẩy mạnh hoạt động phân phối sản phẩm.
- Tăng cường sự hiện diện bằng cách thành lập các văn phòng đại diện tại nước ngoài, thiết lập mối quan hệ liên doanh với các đối tác nước ngoài. Sau đó tiến hành lựa chọn đối tác phân phối để xử lý việc nhập khẩu và liên hệ khách hàng.
- Cần sử dụng lợi thế về cộng đồng đông đảo người Việt Nam tại nước ngoài trong việc tiếp cận, hình thành và thiết lập các kênh phân phối bởi vì người Việt Nam ở nước ngoài có rất nhiều lợi thế như thông thạo ngôn ngữ, luật pháp, cơ chế, chính sách, thị hiếu người tiêu dùng,... Những điều này có thể giúp cho doanh nghiệp định vị tốt chất lượng, giá cả sản phẩm, thông qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm.
3.2.2.4. Tăng cường áp dụng thương mại điện tử trong kinh doanh Thương mại điện tử là một phương thức hoạt động thương mại mà mọi quan hệ giao dịch đều được thực hiện thông qua mạng Internet và các thiết bị viễn thông. Dù được hình thành và hoạt động mạnh chỉ mới hơn một thập kỷ nhưng thương mại điện tử đã thể hiện được vai trò và tác dụng vô cùng to lớn. Thương mại điện tử không chỉ làm cho doanh nghiệp giảm được chi phí trong việc mở rộng thị trường mà còn đem lại rất nhiều thuận lợi cho cả người bán và người mua. Thông qua mạng Internet, việc kết nối giữa người mua và người bán sẽ không bị hạn chế về không gian cũng như thời gian, giúp cho việc giao lưu, trao đổi giữa các doanh nghiệp thuận tiện và nhanh chóng hơn, qua đó nâng cao hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như giao dịch, trao đổi.
Những năm tới đây, thương mại điện tử sẽ trở thành một trong những phương thức kinh doanh có vị trí và vai trò cao hơn so với thương mại truyền thống, nhất là trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng dệt may. Hiện nay, tại hầu hết các quốc gia phát triển, thương mại điện tử đã được ứng dụng mạnh mẽ. Mặc đù hiện nhiều doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã ứng đụng thương mại điện tử nhưng việc áp dụng này vẫn còn nhiều hạn chế, hạn chế về thông tin, mức độ cập nhật. Vì
vậy các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần phải nỗ lực khai thác tối đa thương mại điện tử vào kinh doanh. Để làm được việc này, cần phải:
- Ứng dụng có hiệu quả hệ thống cung cấp dịch vụ hỗ trợ cho thương mại điện tử bao gồm đưa vào sử dựng các ứng dụng mới nhất trong thương mại điện tử nhằm hỗ trợ giao dịch; sử dụng hệ thống thanh toán điện tử thông qua liên kết với các ngân hàng và đảm bảo an ninh, an toàn trong giao dịch điện tử.
- Đào tạo nguồn nhân lực có kỹ năng, trình độ phục vụ thương mại điện tử, hàng ngày thường xuyên cập nhật các thông tin về sản phẩm, giá cả, tình hình thị trường, nguyên vật liệu,...
3.2.3. Giải pháp đa dạng hóa mẫu mã, chủng loại cũng như cải tiến