6. Kết luận của luận văn:
1.4. Kinh nghiệm Marketing ở một số cụng ty ở Việt Nam
1.4.1. Kinh nghiệm
Cuộc khủng hoảng tài chớnh Mỹ đó làm cho nền kinh tế thế giới lõm vào tỡnh trạng suy thoỏi từ giữa năm 2008 và đang tiếp diễn theo chiều hƣớng ngày càng xấu. Việt Nam thuộc nhúm cỏc nƣớc đang phỏt triển, mặc dự khụng bị ảnh hƣởng trực tiếp từ sự sụp đổ của hệ thống tài chớnh thế giới, nhƣng với việc gia nhập WTO, trở thành một phần khụng thể tỏch rời của kinh tế thế giới, Việt Nam vẫn phải chịu những hậu quả giỏn tiếp nặng nề từ suy thoỏi kinh tế. Trong giai đoạn hiện nay cỏc doanh nghiệp Việt Nam đang gặp phải sự khú khăn rất lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hàng loạt cỏc doanh nghiệp làm ăn thua lỗ phải đúng cửa sản xuất hoặc bị phỏ sản.
Áp dụng mụ hỡnh SWOT vào quỏ trỡnh phõn tớch đỏnh giỏ hoạch định chiến lƣợc ngành kinh doanh của cỏc doanh nghiệp cho ta thấy đƣợc thực trạng cỏc ngành
kinh doanh Từ những phõn tớch đú ta cú thể sử dụng linh hoạt cỏc điểm mạnh, hạn chế cỏc điểm yếu, kết hợp với sự biến động của mụi trƣờng bờn ngoài cũng nhƣ cỏc cơ hội và thỏch thức.
Cỏc doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang hoạt động trong cơ chế thị trƣờng với mụi trƣờng kinh doanh đầy biến động. Hơn nữa quỏ trỡnh hội nhập của nền kinh tế nƣớc ta với khu vực và thế giới đang tạo ra cho cỏc doanh nghiệp những cơ hội và thỏch thức mới, thƣờng xuyờn biến đổi với mức cạnh tranh ngày càng gay gắt trờn phạm vi toàn cầu. Để tồn tại và phỏt triển con đƣờng duy nhất đối với cỏc doanh nghiệp là phải thớch ứng với thị trƣờng, điều hành hoạt động của doanh nghiệp theo định hƣớng thị trƣờng thực sự.
1.4.2. Bài học cho Cụng ty Viglacera Hạ Long
Trong nền kinh tế thị trƣờng, mọi hoạt động của cỏc doanh nghiệp đều tuõn theo quy luật cung cầu và qui luật kinh tế khỏch quan. Theo quan niệm cũ, cỏc doanh nghiệp coi thị trƣờng và lƣu thụng là khõu quan trọng của quỏ trỡnh sản xuất. Hoạt động đầu tiờn của Marketing truyền thống là sản xuất rồi sau đú mới tổ chức quỏ trỡnh phõn phối và cung ứng hàng húa. Trong giai đoạn hiện nay, ngƣời mua giữ vai trũ quyết định trờn thị trƣờng, trong cựng một đoạn thị trƣờng sẽ diễn ra sự cạnh tranh gay gắt giữa cỏc đổi thủ cạnh tranh cựng ngành, và cỏc đối thủ cạnh tranh của cỏc sản phẩm thay thế, điều đú đó bắt buộc cỏc doanh nghiệp phải cạnh tranh một cỏch khốc liệt để tồn tại và phỏt triển. Trong cuộc cạnh tranh đú phần thắng sẽ thuộc về cỏc doanh nghiệp xỏc định đỳng mục tiờu và xõy dựng đƣợc một chiến lƣợc marketing hiệu quả và đỳng hƣớng.
Theo kinh nghiệm thực tế hiện nay doanh nghiệp cần phải quan tõm phỏt triển những kỹ năng marketing hiện đại nhƣ marketing trực tiếp, marketing qua điện thoại, quan hệ cụng chỳng, tài trợ quản lý sự kiện, markeitng trực tuyến. Yờu cầu đặt ra đối với những ngƣời làm marketing là phải cú trỡnh độ chuyờn mụn và đƣợc đào tạo chuyờn nghiệp để tiếp cận với những kinh nghiệm mới, những hoạt động marketing hiện đại để đạt đƣợc mục tiờu doanh nghiệp đề ra.
Đồng thời Để xõy dựng đƣợc một chiến lƣợc marketing hiệu quả, yờu cầu đặt ra đối với cỏc doanh nghiệp phải biết vận dụng mụ hỡnh SWOT vào quỏ trỡnh phõn tớch đỏnh giỏ hoạch định chiến lƣợc. Khi ỏp dụng mụ hỡnh vào phõn tớch cho ta thấy đƣợc thực trạng ngành kinh doanh của doanh nghiệp đang đứng ở đõu trờn thị trƣờng, từ những phõn tớch đú mà doanh nghiệp cú thể sử dụng linh hoạt cỏc điểm mạnh của mỡnh cũng nhƣ hạn chế cỏc điểm yếu, kết hợp với sự biến động của mụi trƣờng bờn ngoài cũng nhƣ cỏc cơ hội và thỏch thức. Từ đú định hƣớng cho doanh nghiệp một chiến lƣợc ngành kinh doanh cú tớnh khả thi và đem lại hiệu quả tối ƣu.
Trờn đõy là toàn bộ cơ sở lý luận cho việc xõy dựng chiến lƣợc marketing. Từ việc nhận biết đƣợc vai trũ, ý nghĩa và tầm quan trọng của chiến lƣợc để cú cơ sở lựa chọn và xõy dựng chiến lƣợc Marktting. Toàn bộ cơ sở lý luận này sẽ đƣợc ỏp dụng để nghiờn cứu và đỏnh giỏ việc xõy dựng chiến lƣợc Marketing tại Cụng ty CP Viglacera Hạ Long mà chủ đề tài sẽ tỡm hiểu ở chƣơng 3.