Đối với lực lượng lao động trực tiếp: Phải xây dựngđội ngũ công nhân bậc
cao (từ bậc 4 trở lên) làm nòng cốt cho Xí nghiệp. Muốn vậy, phải xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật rõ ràng, đầy đủ làm căn cứ tổ chức đào tạo một cách có hệ
thống lực lượng lao động trong Xí nghiệp. Khi tuyển lao động vào Xí nghiệp phải
tổ chức thi tay nghề (kể cả hợp đồng ngắn hạn) và thường xuyên tổ chức thi nâng bậc, thi cải tiến chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên liệu cũng như có chế độ
khuyến khích vật chấtđích đángđối vớiđội ngũ lao động có tay nghề cao.
Đồng thời Xí nghiệp cũng cần cải thiện môi trường làm việc cho lao độngở các phân xưởng sản xuất chú ý đến việc xử lý cát phun trong quá trình làm sạch vỏ tàu, làm cho môi trường làm việc được thông thoáng, sạch sẽ, qua đó không những giúp người lao độngđạt năng suất cao và làm tăng chất lượng sản phẩm của Xí nghiệp.
Mỗi năm một lần Xí nghiệp nên tổ chức cho công nhân học quy trình, quy phạmđể nâng cao tay nghề và có biện pháp xử lý nghiêm đối với những trường hợp
không tuân theo quy phạm sản xuất, thực hiện không đúng công tác an toàn lao
động. Xí nghiệp có thể gửi người lao động đến các Xí nghiệp lớn ở Hải Phòng_
được coi là cái nôi của ngành đóng và sửa chữa tàu của Việt Nam để bồi dưỡng
nâng cao tay nghề. Sau này khi có điều kiện hơn, Xí nghiệp nên tuyển một số lao
động có trình độ đại học và gửi ra nước ngoài để vừa tham gia sản xuất, vừa học
hỏi kinh nghiệm qua đó nắm bắt kỹ thuật.
Định kỳ hàng năm Xí nghiệp cần tổ chức khám chữa bệnh cho tất cả CBCNV
để kịp thời phát hiện bệnh để từ đó có chế độ điều trị thích hợp và bố trí công việc
phù hợp với sức khoẻ.
Đối với lực lượng gián tiếp: Thường xuyên bồi dưỡng kiến thức, trình độ
nghiệp vụ chuyên môn cho lực lượng lao động làm công tác quản lý. Bằng cách tổ
chức cho các đội ngũ này đi tham quan thực tập trao đổi với các đơn vị bạn, tổ chức ở nước ngoài. Đồng thời Xí nghiệp cũng cần đầu tư thích đáng cho việc đào tạo đội
ngũ cán bộ ngoại giao giỏi về nghiệp vụ, ngoại ngữ, có đạođức kinh doanh và trung thành với sự nghiệp của Xí nghiệp.
Chú ý: Việc đào tạo bố trí lao động phải xuất phát từ mục tiêu, nhiệm vụ của Xí
nghiệp trong kỳ mà xác định số lượng lao động, tính chất lao động của từng bộ
phận cụ thể tránh trường hợp thừa thiếu lao động gây khó khăn cho quỹ lương hoặc
lãng phí sức lao động.