Chúng ta biết rằng những chiến lược quá khuôn mẫu và cứng nhắc sẽ trở nên lạc hậu khi điều kiện môi trường bên ngoài và điều kiện nội bộ doanh nghiệp thay
đổi. Do đó trong quá trình thực hiện chiến lược và sau khi chiến lược được thực
hiện thì các nhà quản trị cần phải xác định rõ xem những chiến lượcđó có kết quả
của sự thành công và thất bại, đồng thờiđề ra biện pháp thích nghi chiến lược trong trạng thái mới của môi trường.
Việcđánh giá chiến lược bao gồm 3 giai đoạn cơ bản:
- Kiểm soát những cơ sở cơ bản hình thành chiến lược của một doanh nghiệp. - So sánh các kết quả mong muốn với các kết quả thực sự trong mỗi giai đoạn
thực hiện chiến lược.
- Thực hiện những điều chỉnh cần thiết để đảm bảo là công việc đang thực
hiện phù hợp với kế hoạch.
Việc đánh giá chiến lược phải tiến hành thường xuyên, liên tục chứ không phải
thực hiện vào cuối kỳ quy định hoặc là chỉ sau khi có khó khăn xuất hiện. Đánh giá chiến lược nếu được thực hiện tốt và có khoa học sẽ cho phép doanh nghiệp lợi
dụng nhữngđiểm mạnh bên trong khi chúng phát triển, khai thác những cơ hội bên ngoài khi chúng xuất hiện, nhận ra và chống lại những đe doạ bên ngoài và cho phép cải tiến những mặt yếu bên trong trước khi chúng trở thành tai hại.
Tóm lại:Quá trình hình thành, xây dựng một chiến lược trong doanh nghiệp là một quá trình phức tạp phải trải qua nhiều giai đoạn khác nhau. Chúng gắn bó với
nhau như một vòng khép kín vô tận. Muốn xây dựngđược một chiến lược kinh doanh tốt, mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp khi chiến lượcđó được thực hiện thì
đòi hỏi nhà quản trị chiến lược phải làm tốt tất cả các bước trong 5 bước của quá trình xây dựng chiến lược và đặc biệt phải chú ý đến nhân tố con người trong quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Các nhà chiến lược thành công nhận ra rằng
quản trị chiến lược kinh doanh ưu tiên nhất và quan trọng nhất là nhân tố con người. Nó là một phương tiện tuyệt diệu cho việc khuyến khích truyền thông, liên lạc trong doanh nghiệp. Con người là cái tạo ra sự khác biệt trong doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2:
PHÂN TÍCH MA TRẬN BÊN NGOÀI CỦA CHI NHÁNH XÍ NGHIỆP 71
Như đã phân tích ở chương I, bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn xây dựng được một chiến lược kinh doanh thì cần phải phân tích và tìm hiểu kỹ môi trường
mà doanh nghiệpđang hoạtđộng. Doanh nghiệp không phải là mộtốcđảo không có sự liên kết bên ngoài, mà ngược lại mọi sự thay đổi của môi trườngđều ít nhiềuảnh
hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc quản lý chiến
lược phụ thuộc rất nhiều vào sự am hiểu tường tận các điều kiện môi trường mà doanh nghiệp đang phải đương đầu. Chiến lược cuối cùng phải được hoạch định
trên cơ sở các điều kiện môi trườngđã được dự kiến.