Bảng 15: Ma trận SWOT của Xí Nghiệp 71 SWOT Điểm mạnh S: S1: Sản phẩm có uy tín S2: Lao động trong Xí nghiệp có tay nghề và kinh nghiệm. S3: Quan hệ tốt với khách hàng. S4: Quan hệ tốt với nhà cung cấp S5: Vị thế thuận lợi. S6: Đội ngũ lãnh đạo năng động, có kinh nghiệm. Điểm yếu W: W1: Khả năng tài chính kém, phụ thuộc.
W2: Qui mô sản xuất còn nhỏ so với ngành. W3: Chưa có bộ phận chuyên trách về Marketing và R&D W4: Mức độ sử dụng công suất MMTB thấp do yếu tố thời tiết. W5: MMTB còn lạc hậu. Cơ hội O:
O1: Môi trường chính trị ổn
định, kinh tế đang bước vào thời kỳ tăng trưởng mạnh. O2: Tiềm năng về phương
tiện thuỷ lớn.
O3: Được nhà nước khuyến
khích.
O4: Quan hệ tốt với chính
quyền.
O5: Chủ trương CPH các DNNN.
O6: Tiếp cận công nghệ, kinh
nghiệm sau WTO.
O7: Được công ty cấp trên quan tâm đầu tư thêm vốn.
Chiến lược SO
S1,2,3,6 + O1,2,3,5,7 Chiến lược phát triển
sản phẩm.
O3,4,5,6 + S1,2,6 Chiến lược đổi mới
công nghệ.
Chiến lược WO
W1,3,4,5 + O1,2,4,5 Chiến lược đa dạng hóa
đồng tâm.
Nguy cơ:
T1: Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều. T2: Mức tăng giá, lạm phát ngày càng cao. T3: Các ngành phụ trợ cho ngành đóng tàu chưa có. T4: Sức ép khách hàng.
T5: Môi trường ngày càng ô nhiễm.
T6: Chiến lược mở rộng của
các công ty cùng ngành.
Chiến lược ST
S1,2,4,6 + T1,4,6 Chiến lược phát triển
sản phẩm
Chiến lược WT
W1,3,5 + T2,3,6
Chiến lược liên doanh liên kết trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển.
Diễn giải các chiến lượcđề ra: a. Nhóm chiến lược SO
Sử dụng các điểm mạnh bên trong để tận dụng những cơ hội bên ngoài.
Xí nghiệp đã hoạtđộng 30 năm trong nghề là doanh nghiệp nhà nước, nên trước đó làm ăn quan liêu, chỉ hoạt động cầm chừng ỷ lại vào nhà nước và công ty cấp
trên, không có sự nỗ lực phấn đấu vươn lên. Nhưng vài năm trở lại đây thực hiệnăn lương theo sản phẩm “tự làm tự ăn”, dưới sự lãnh đạo của đội ngũ lãnh đạo mới
thực sự có năng lực, tâm huyết với nghề Xí nghiệp đã không ngừng nỗ lực vươn lên tích lũy được nhiều kinh nghiệm, có đội ngũ lao động có tay nghề và giàu kinh nghiệm, từđó khẳngđịnh được uy tín trên địa bàn tỉnh. Song song với thế mạnhđó
là nước ta có nền chính trị ổnđịnh, nền kinh tếđang ở mức tăng trưởng cao dẫnđến
tiềm năng về phương tiện thủy lớn và ngành công nghiệp sửa chữa và đóng mới tàu
đang là một trong những ngành được nhà nước quan tâm khuyến khích phát triển có những chính sách và giải pháp ưu đãi cho ngành này. Xí nghiệp cần tận dụng các cơ
hội trên cùng với thế mạnh sẵn có khi cấp trên đầu tư vốn theo chủ trương phát triển
chung của ngành để mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao trình độ tay nghề người lao
độngđể có thểđóng và sửa chữa các sản phẩm hiện đang hoạtđộng với chất lượng
cao hơn, kiểu dáng phù hợp, đồng thời nâng cao năng lựcđóngđược tàu 5000T. kết
hợp các yếu tố trên ta đề ra chiến lược phát triển sản phẩm.
Bên cạnh đó, ta cũng có thểđề ra chiến lược phát triển công nghệ mới do Việt
Nam đã là thành viên WTO có nhiều cơ hội để tiếp cận với những công nghệ mới
và cũng đòi hỏi các cấp lãnh đạo của Xí nghiệp phải có tầm nhìn, sự mạnh bạo
trong cải tiến để có thểđưa về những công nghệ mới phù hợp, cần thiết cho sự phát triển lâu dài của Xí nghiệp.
b. Nhóm chiến lược ST
Sử dụng các điểm mạnh bên trong để tránh khỏi hay giảmđi ảnh hưởng của các mốiđe dọa bên ngoài.
Xí nghiệp có thể dựa vào các thế mạnh sẵn có như cán bộ quản lý có năng lực, tâm huyết với nghề, người lao động có tay nghề cao kết hợp với quan hệ tốt với các nhà cung cấp để từđó có những sản phẩm chất lượng cao, nâng cao tính cạnh tranh của Xí nghiệp trước thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt: ngày càng có nhiều
cầu của khách hàng của các công ty cùng ngành và sắp tới là sự tham gia hàng loạt
của các công ty nước ngoài với khả năng về tài chính mạnh, công nghệ hiện đại. Xí nghiệp muốn tồn tại và phát triển được cần phải có được sản phẩm mang tính cạnh
tranh với sản phẩm của họ cùng kích cỡ, và đápứng thị hiếu của khách hàng. Chính vì vậy ta có chiến lược phát triển sản phẩm.
c. Nhóm chiến lược WO
Cải tiến các điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng các cơ hội bên ngoài.
Hiện nay máy móc thiết bị, nhà xưởng của Xí nghiệp còn lạc hậu cộng với tình hình tài chính còn thiếu chưa thể nâng cao năng lực sản xuất được. Nhưng với uy tín của sản phẩm Xí nghiệp trên thị trường, Xí nghiệp có thể mở rộng sang một số
phương tiện thủy có thể tận dụngđược máy móc, đường triền và với kinh nghiệm
sẵn có Xí nghiệp chỉ phải bỏ thêm ít vốn để đầu tư ví dụ: Hiện nay Xí nghiệp chỉ đóng mới và sửa chữa các phương tiện thủy chở hàng, chưa đóng các phương tiện
chở khách khi mà thành phố Ninh Bình với mục tiêu chính là trở thành thành phố
du lịch, các địa điểm du lịch chủ yếu là hang động, sông nước phải đi tàu thuyền, tuy đã có rất nhiều thuyền chở khách nhưng chỉ tạm bợ, chủ yếu là thuyền của dân, vì vậy về lâu dài cần phải có những tàu chở khách sang trọng và lịch sự, Xí nghiệp
có thể hướng tới các loại tàu khách chạy ven sông ven biển, tàu du lịch trên hồ,…, tàu xi măng lưới thép để đánh bắt cá, nhà nổi vỏ thép, …
d. Nhóm chiến lược WT
Là nhóm chiến lược phòng thủ nhằm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh đi nhữngđe dọa bên ngoài.
Để giảm đi điểm yếu là Xí nghiệp chưa có phòng nghiên cứu và phát triển sản
phẩm riêng mà chỉ mới có phòng kỹ thuật gộp chung cùng với phòng kinh doanh. Và tình hình tài chính còn yếu, phụ thuộc. Trong khi đó, nghiên cứu và phát triển, cải tiến công nghệ rất quan trọngđối với ngành đóng tàu, Xí nghiệp chưa có điều
kiện để có thể thành lập một phòng nghiên cứu riêng. Từ uy tín hoạtđộng lâu năm trên thị trường có nhiều công ty bạn trong cùng ngành, nơi Xí nghiệp hay gửi cán bộ kỹ thuật, lao độngđến nâng cao trình độ, Xí nghiệp có thể hợp tác với họđể có thể có những cải tiến kỹ thuật tốt, phát triển được những loại tàu với kiểu dáng mới,…