Công tác nhân sự

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho chi nhánh xí nghiệp 71 tại ninh bình (Trang 81 - 82)

Trong nền kinh tế mở cửa và mang tính cạnh tranh ngày càng gay gắt, đòi hỏi

đội ngũ CBCNV phải có tay nghề cao, giỏi về nghiệp vụ chuyên môn, hiểu biết an toàn lao động. Ý thức được điều này, hàng năm Xí nghiệp tổ chức đào tạo bồi

dưỡng cho các thợ giỏi, công nhân có tay nghề cao, Xí nghiệp đã có được đội ngũ

lao động có trình độ, chuyên nghiệp cao và thích hợp. Trong trường hợp thiếu hụt lao động do có các hợp đồng đột xuất Xí nghiệp bổ xung bằng cách kí hợp đồng

ngắn hạn (3 tháng, 6 tháng, 1 năm) hoặc thuê ngoài, và có kiểm tra tay nghề và sức

khỏe để phù hợp với công việc. Đối với lực lượng lao động kế thừa, Xí nghiệp liên hệ với các trường dạy nghề trong và ngoài tỉnh, có những bước đầu tư ngay từ ban đầu để có những thợ giỏi.Hàng năm Xí nghiệp tổ chức thi nâng bậc và thi tay nghề

giỏi khuyến khích người lao động tham gia, cử án bộ đi học nâng cao nghiệp vụ cho

họ và nâng lương cho những người đạt tiêu chuẩn, tạo cơ hội cho những người có

khả năng thăng tiến. Điều này khuyến khích người lao động rèn luyện nâng cao tay

nghề, tạo ra cho xí nghiệp lực lượng lao động chất lượng ngày càng cao.

Việc trả lương của xí nghiệp dựa vào hệ số lương theo NĐ26/CP, kết quả kinh

doanh của xí nghiệp hàng tháng đồng thời dựa vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ và chất lượng công tác:

Loại A: Hoàn thành tốt nhiệm vụ hệ số = 1

Loại B: Hoàn thành nhiệm vụ hệ số = 0.8

Loại C: Chưa hoàn thành nhiệm vụ hệ số = 0.6

Như vậy hình thức trả lương của xí nghiệp rất khuyến khích cho người lao động hăng say lao động và hoàn thành tốt công việc.

Xí nghiệp đã khen thưởng đúng lúc và kịp thời cho những thành viên hoàn thành tốt nhiệm vụ và có sáng kiến hữu ích đối với hoạt động của Xí nghiệp. Phong trào khoa học kỹ thuật cải tiến áp dụng sáng kiến đã có nhiều khởi sắc. Do điều kiện nhà xưởng xuống cấp, nguồn đầu tư mới còn hạn hẹp, do đó đã thúc đẩy CBCNVC

Xí nghiệp phải tự khắc phục khó khăn để giữ vững sản xuất bằng các giải pháp đề

2005 – 2006 tổng số đề tài được áp dụng là 44 đề tài với số tiền thưởng là 25 triệu đồng. Và đã có được những sản phẩm được các tổ chức và Tổng công ty ĐSMB,

ngành giao thông vận tải khen tặng: 2 tàu TĐ115, đoàn sà lan 1200tấn, đoàn sà lan 1400 tấn, tàu đẩy 250 CV. Với tinh thần giám nghĩ, giám làm biết tận dụng cơ hội

và khai thác triệt để tiềm năng, tập trung trí tuệ của tập thể áp dụng công nghệ mới

vào sản xuất đã mang lại hiệu quả cho Xí nghiệp và niềm tin nơi khách hàng.

Công tác an toàn lao động cũng được Xí nghiệp luôn đặt lên hàng đầu, do nhận

thức đầy đủ tầm quan trọng của công tác an toàn lao động nên không có vụ tai nạn

lớn nào xảy ra. Đó là kết quả của việc trang bị đầy đủ thiết bị an toàn trong sản xuất như Pa lăng xen để vận chuyển tôn, đầu tư dây cáp triền đà, sửa chữa thiết bị vận

chuyển, trang bị đầy đủ phòng hộ lao động,…Hàng năm Xí nghiệp cũng tổ chức

khám sức khỏe định kỳ cho người lao động, tổ chức các hoạt động thể thao thu hút người lao động tham gia. Mặc dù tình hình tài chính còn gặp nhiều khó khăn nhưng

Xí nghiệp vẫn tổ chức cho các CBCNVC đi du lịch ở Thanh hóa, Chùa Hương, lạng sơn, Trung Quốc,… Với sự quan tâm và chính sách đúng đắn Xí nghiệp đã tạo được

một đội ngũ lao động có tay nghề mang tính chuyên nghiệp và đời sống người lao động ngày càng được nâng cao, cộng với việc xí nghiệp có hướng mở rộng sản xuất

và tìm kiếm khách hàng trong tươnglai càng làm cho người lao động yên tâm công tác và phát huy khả năng cống hiến cho xí nghiệp.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho chi nhánh xí nghiệp 71 tại ninh bình (Trang 81 - 82)