Định hướng hoạt động kinh doanh trong tương lai

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho chi nhánh xí nghiệp 71 tại ninh bình (Trang 89)

Khách hàng và thị trường mục tiêu:

Xí nghiệp trong quá trình hoạt động đã thiết lập và duy trì mối quan hệ vững

chắc với một số lượng khách hàng trong và ngoài tỉnh. Sự tồn tại và phát triển của

Xí nghiệp là do chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà Xí nghiệp cung cấp cho khách hàng (Với hàng chục con tàu được sửa chữa và đóng mới đến 1000 tấn). Xí nghiệp

luôn suy nghĩ và hành động nhằm giải quyết các vấn đề mà khách hàng đặt ra một

cách hiệu quả nhất. Sự tín nhiệm của khách hàng được thể hiện ở những đơn dặt

hàng tiếp theo từ khách hàng cũ của Xí nghiệp. Trong thời gian tới Xí nghiệp sẽ

phấn đấu nâng cao năng lực mở rộng thị trường với các sản phẩm và dịch vụ hiện

có và các sản phẩm trọng tải lớn hơn đáp ứng mong muốn của khách hàng trong nước và có thể là khách hàng nước ngoài.

Mặt hàng kinh doanh chính:

 Sửa chữa các phương tiện thủy: vỏ tàu, sà lan, máy tàu,…

 Đóng mới các phương tiện thủy: tàu đẩy, tàu kéo, tàu chở hàng, sa lan…

Đối thủ cạnh tranh chủ yếu:

Hiện tại đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Xí nghiệp không ngoài ai khác là các công ty nhỏ hoạt động cùng ngành trong tỉnh và các tỉnh lân cận: Công ty TNHH

đóng mới và sửa chữa tàu thuyền Việt Tiến, Chi nhánh Xí nghiệp Ninh Phúc, Công ty đóng mới và sửa chữa tàu Thành Luân,… Bên cạnh đó khi mà Xí nghiệp mở

rộng hoạt động, nâng cao năng lực buộc Xí nghiệp phải cạnh tranh với các đối thủ

lớn như: Công ty cổ phần công nghiệp tàu thủy Thái Bình, Nhà máy đóng tàu Sông Cấm (Hải Phòng), các nhà máy đóng tàu Nam Định, Thanh Hóa, Hải Phòng và sắp

tới là sự tham gia của các công ty nước ngoài, đó là chưa kể những doanh nghiệp

mới trong nước sẽ được thành lập trong thời gian tới. Đây là thách thức lớn đối với

Xí nghiệp.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho chi nhánh xí nghiệp 71 tại ninh bình (Trang 89)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)