Thực hiện chiến lược là một bước hết sức quan trọng, nó quyết định đến sự
thành công của chiến lược kinh doanh. Quá trình thực hiện chiến lược là làm cho tổ
Có rất nhiều doanh nghiệp thường giành thời gian chủ yếu vào việc phân tích môi trường ngoại vi và nội vi của doanh nghiệp, ấnđịnh mục tiêu và lựa chọn chiến
lược rồi cho rằng việc thực thi chiến lược sẽ tựđộng diễn ra. Trên thực tế thì nhãng doanh nghiệp không thiết kếđầyđủ cho việc thực thi chiến lược sẽ tựđộng diễn ra. Trên thực tế thì những doanh nghiệp không thiết kếđầy đủ cho việc thực thi chiến
lược sẽ không được kết quả gì hơn là những doanh nghiệp không tiến hành quản trị
chiến lược.
Nhìn chung việc thực thi chiến lược thường không phải là công việc dễ dàng. Nó phải trải qua nhiều giai đoạn khác nhau nhưng nhìn chung thì bao gồm các bước
sau:
- Soát xét lại các mục tiêu, điều kiện môi trường và chiến lược kinh doanh từ đó thiết lập các mục tiêu hàng năm và đưa ra các chính sách.
- Đánh giá, điều chỉnh và đảm bảo các nguồn lực. - Xác định cơ cấu tổ chứcđể thực hiện chiến lược.
- Điều chỉnh lộ trình thực thi chiến lược cho phù hợp với thực tế môi trường
tác động vào doanh nghiệp.
- Gắn thành tích lương thưởng với các chiến lược.
- Các hoạt động Marketing, tài chính, kế toán nghiên cứu phát triển và hệ
thống thông tin tác độngđến việc thực thi chiến lược.
Tóm lại: Việc thực thi chiến lược kinh doanh thành công hay không phụ thuộc
vào sự hợp tác giữa tát cả các nhà quản trị trong một tổ chức. Mặt khác, việc thực
thi chiến lược còn phụ thuộc vào các yếu tố xác định mục tiêu cụ thể hàng năm, các chính sách phân phối nguồn lực, quản trị mâu thuẫn, xây dựng cơ cấu tổ chức, gắn
thành tích với lương thưởng, văn hoá của tổ chức và các vấn đề về Marketing, tài chính ngân sách,… Điều đó đòi hỏi nhà quản trị phải biết nhận biết đầy đủ các yếu
tố này.