Đối thủ cạnh tranh hiện tại:
Nghiên cứu môi trường bên trong của doanh nghiệp là một nội dung vô cùng quan trọng. Hoạt động trong một cơ chế mở, cơ chế mà mọi thành phần kinh tế đều
có thể tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh thì cạnh tranh là điều tất yếu và không thể tránh khỏi. Sức mạnh của các áp lực cạnh tranh trong ngành sẽ quyết định mức độ đầu tư, cường độ cạnh tranh và mức lợi nhuận của ngành. Khi áp lực
này càng mạnh thì khả năng sinh lời và tăng giá hàng của các công ty cùng ngành càng bị hạn chế; ngược lại, khi áp lực này yếu thì đó là cơ hội cho các công ty cùng
ngành thu được lợi nhuận cao. Áp lực cạnh tranh giữa các công ty trong cùng ngành là áp lực thường xuyên và đe doạ trực tiếp đến công ty. Khi áp lực cạnh tranh giữa các công ty ngày càng tăng lên thì càng đe doạ về vị trí và sự tồn tại của công ty. Đứng trước sự cạnh tranh mạnh mẽ đó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tự khẳng định
mình. Để làm được điều này, doanh nghiệp cần phải tìm hiểu kỹ các đối thủ cạnh
tranh với doanh nghiệp mình để đề ra các chiến lược kinh doanh hợp lý.
Xí nghiệp do qui mô hoạt động còn nhỏ nên đối thủ cạnh tranh chủ yếu là các công ty tư nhân trong tỉnh và một cho nhánh của Công ty cấp trên ở Ninh Phúc. Đây
là đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Xí nghiệp. Hiện nay tỉnh Ninh Bình có 6 công ty hoạt động trong lĩnh vực sửa chữa và đóng mới tàu bao gồm cả Xí nghiệp 71, các công ty đều nằm trên khu vực sông Đáy. Về qui mô và tay nghề, kinh nghiệm trên thị trường thì các công ty này không được bằng Xí nghiệp, nhưng họ lại có điểm
mạnh hơn Xí nghiệp về trang thiết bị, đặc biệt công ty tư nhân Thành Nhân mới có thiết bị để có thểđóng tàu 2000 tấn. Và do họ có qui mô nhỏ và bộ máy quản lý đơn giản nên có thể linh động hơn Xí nghiệp trong việc đưa ra quyết định về giá cả. Vì vậy để thực sự trở thành dẫnđầu trong lĩnh vực này ở tỉnh và vươn xa hơn ra ngoài tỉnh, phấnđấu có các đơn đặt hàng nước ngoài thì Xí nghiệp cần có biện pháp để lôi kéo các nhà đầu tư, tăng năng lựcđóng mới và lôi kéo được khách hàng hơn nữa.
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:
Mối lo ngại của Xí nghiệp không chỉ dừng lại ở các đối thủ cạnh tranh hiện tại
mà còn là các đối thủ tiềmẩn mới. Bất kỳ một doanh nghiệp thuộc mọi ngành nghề
nói chung đều lo ngại về vấn đề này. Đó chính là các đối thủ mới tham gia kinh doanh trong ngành nghề sửa chữa và đóng mới tàu và họ có thể là nhân tố làm giảm
lợi nhuận của Xí nghiệp do họ ra đời sau nên có điều kiệnđónđầu những công nghệ
mới. Vì vậy mà hệ thống máy móc thiết bị hiệnđại hơn, đồng bộ hơn, năng suất lao
động cũng tăng lên đáng kể so với công ty ra đời trước. Xí nghiệp phải đốiđầu với
áp lực cạnh tranh mạnh do đó khả năng sinh lời và tăng giá của Xí nghiệp có thể sẽ
bị hạn chế. Bên cạnhđó, các đối thủ tiềmẩn trước khi ra quyết định thành lập công ty bao giờ cũng nghiên cứu tình hình thị trường và những công ty cùng ngành đã có mặt trên thị trường. Do vậy, họ hiểu rất rõ về Xí nghiệp trong khi Xí nghiệp chưa thể tìm hiểu về công ty của họ và khả năng họ đánh vào điểm yếu của Xí nghiệp là hoàn toàn có thể xảy ra.