Chi nhánh Xí nghiệp 71 qua nhiều năm hoạt động tuy gặp nhiều khó khăn nhưng nhưng vẫn đứng vững trên thị trường là do sự lãnh đạo đúng đắn của ban lãnh đạo công ty cấp trên cũng như Xí nghiệp, đề ra những biện pháp kịp thời, thực
hiện các chỉ tiêu một cách hợp lý. Xí nghiệp xác định hiện nay có cơ hội trong mô hình sở hữu mới là công ty cổ phần vận tải thuỷ số 2 chắc chắn sẽ còn gặp nhiều
khó khăn vì vạn sự khởi đầu nan. Do đó ban lãnh đạo Xí nghiệp đã lên kế hoạch
một cách sát sao và đúng đắn để đề ra phương hướng phát triển trong thời gian tới, xí nghiệp cần duy trì hoạtđộng mua bán, sản xuất kinh doanh, làm tốt kế hoạch mở
rộng qui mô sản xuất tăng năng lực sửa chữa và đóng mới, tìm kiếm bạn hàng nước
ngoài,…
Mục tiêu từ nay đến hết năm 2007 Xí nghiệp sẽ hoàn thành công tác cổ phần
hoá Xí nghiệp và đổi mới một số thiết bị nhằm tăng năng suất lao động, giảm chi phí, rút ngắn tiến độ, nâng cao chất lượng sửa chữa và đóng mới, nhằm phục vụ cho công tác sửa chữa và đóng mới cho các hoạt động sản xuất hiện tại phục vụ cho kế
hoạch lâu dài là mở rộng quy mô.
Để thực hiện cạnh tranh có hiệu quả, Xí nghiệp xác định phải tăng năng lực sản
xuất, tìm kiếm bạn hàng mới. Do đó cần đầu tư thêm nhà xưởng, đường triền, máy móc thiết bị phù hợp với nhu cầu thị trường.
Bên cạnh đó phải có biện pháp sử dụng vốn sao cho có hiệu quả, nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, tranh thủ sựđồng tình của công ty cấp trên, các cấp lãnh đạo và chính quyền địa phương. Đây là yếu tố rất quan trọng để Xí nghiệp có thểđứng vững trên thị trường.
Như vậy công tác quản trị của xí nghiệp bướcđầuđã được chú ý, thể hiện được