ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦ

Một phần của tài liệu (Luận án tiến sĩ file word) Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, trong điều kiện Hội nhập Quốc tế (Trang 114 - 116)

7. Kết cấu luận án

3.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦ

TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2020 – 2025 VÀ TẦM NHÌN 2030.

3.1.1. Hướng tới chiến lược phát triển dài hạn

Trong những năm tới, tác giả đưa ra những nhiệm vụ NHNo&PTNTVN cần phải tập trung như sau.

Thứ nhất, NHNo&PTNTVN xác định mục tiêu, định hướng và giải pháp

phát triển; có đề án cơ cấu lại nhưng đề án là tới năm 2020, cần phải lưu ý tới Chiến lược phát triển ngành Ngân hàng - chiến lược phát triển dài hạn của ngành Ngân hàng, trong đó có NHNo&PTNTVN, bên cạnh việc thực hiện nhiệm vụ hàng năm phải quan tâm xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, tạo cho NHNo&PTNTVN hướng đi, lộ trình phát triển trong nhiều năm tới.

Thứ hai, Hội đồng thành viên, Ban điều hành chỉ đạo các cấp

NHNo&PTNTVN quán triệt kỹ lưỡng, tổ chức thực hiện theo đúng chỉ đạo của Chính phủ tại Nghị quyết 01, 02 và Chỉ thị 01 của Thống đốc.

Thứ ba : Nguồn vốn huy động tăng trưởng ổn định, nâng cao hiệu quả sử

dụng vốn và sẵn sàng cạnh tranh lành mạnh với các NHTM khác về lãi suất cho vay. NHNo&PTNTVN tiếp tục về đích trước thời hạn kế hoạch tái cơ cấu gắn với xử lý nợ xấu. Bên cạnh hoạt động kinh doanh, NHNo&PTNTVN cần thực hiện tốt trách nhiệm xã hội thông qua triển khai nhiều hoạt động vì cộng đồng, ưu tiên các lĩnh vực xóa đói giảm nghèo, đền ơn đáp nghĩa, giáo dục, y tế, đường giao thơng nơng thơn, hỗ trợ cộng đồng...

Thứ tư, duy trì dư nợ cho vay với nơng nghiệp nơng thôn đúng tỷ trọng

NHNo&PTNTVN trong việc phát triển tam nông là rất lớn và đặc biệt quan trọng. NHNo&PTNTVN tiếp tục triển khai một số điểm mới trong Nghị định 116, trong đó tập trung quan tâm lĩnh vực nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, nơng nghiệp sạch, thúc đẩy hoạt động tín dụng tiêu dùng của NHNo&PTNTVN để đấu tranh, ngăn chặn, đẩy lùi tín dụng đen. Trong nguồn vốn tín dụng cho vay tiêu dùng, đặc biệt quan tâm đối tượng đồng bào dân tộc, học sinh sinh viên, người lao động ở khu công nghiệp...

Thứ năm, tập trung quyết liệt thực hiện Đề án tái cơ cấu gắn với xử lý nợ

xấu giai đoạn 2020-2025. Nhằm tiếp tục thực hiện thành công Đề án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu từ nay đến 2025, tác giả cho rằng nhiệm vụ đặt ra đối với NHNo&PTNTVN cần phối hợp các bộ, ngành sớm giải quyết bài tốn tăng vốn điều lệ, có kế hoạch để tăng vốn tự có cấp 2, thực hiện cơ cấu lại các công ty con và công ty liên kết, sớm xử lý dứt điểm pháp nhân ALCI; sớm hoàn thành phương án sắp xếp, xử lý nhà đất liên quan đến lộ trình cổ phần hóa...

Tác giả tin tưởng rằng, với kết quả, thành tích NHNo&PTNTVN đã đạt được, với sự đồn kết, sẻ chia của toàn hệ thống, NHNo&PTNTVN sẽ tiếp tục thực hiện thành công nhiệm vụ được giao, sẽ tiếp tục có những đóng góp tích cực đối với thành cơng chung của ngành ngân hàng và nền kinh tế đất nước.

3.1.2. Định hướng chiến lược quản trị rủi ro tín dụng NHNo&PTNTVN

Trên cơ sở mục tiêu kinh doanh nói trên, NHNo&PTNTVN đã hoạch định chiến lược QTRRTD phù hợp với chiến lược kinh doanh. Theo đó, hoạt động tín dụng của NHNo&PTNTVN trong giai đoạn này được xác định theo các định hướng như sau:

+ Củng cố và hoàn thiện hơn nữa hệ thống QTRRTD hiện hành của NHNo&PTNTVN. Rà soát ban hành các quy định về khẩu vị rủi ro tín dụng; chính sách tín dụng; bộ máy tổ chức, nhân sự; quy trình quy định nghiệp vụ cho vay; việc giám sát và điều chỉnh sau giám sát đảm bảo… Cân bằng giữa khả năng đáp ứng của vốn tự có và mục tiêu tăng trưởng tín dụng dự kiến, chất lượng tín dụng, mức sinh lời dự kiến, đảm bảo tính liên tục trong dài hạn, có tính đến biến động chu kỳ của nền kinh tế tác động đến hoạt động kinh doanh

của ngân hàng. Đồng thời, NHNo&PTNTVN cần đánh giá kết quả kinh doanh và điều chỉnh chiến lược rủi ro tín dụng nhằm đảm bảo tính phù hợp gắn liền với hoạt động kinh doanh và quy chuẩn quốc tế đối với kiểm sốt rủi ro tín dụng trong hoạt động ngân hàng. Xây dựng chiến lược QTRRTD là một bộ phận của chiến lược kinh doanh tổng thể, thể hiện mục tiêu và định hướng quản trị tín dụng trong tổng thể các mục tiêu và định hướng phát triển của ngân hàng.

Theo tác giả giai đoạn 2020-2025, mục tiêu trung, dài hạn của NHNo&PTNTVN là trở thành ngân hàng hàng đầu khu vực thông qua việc nâng cao năng lực cạnh tranh, năng lực quản trị, phát triển mạnh mẽ về mọi mặt hoạt động, mở rộng mạng lưới vươn tầm khu vực và quốc tế, trở thành cầu nối quan trọng trong việc thúc đẩy quan hệ kinh tế chiến lược giữa Việt Nam và các quốc gia trên thế giới. NHNo&PTNTVN đặt ra mục tiêu nâng cao giá trị thương hiệu trong và ngồi nước. Trong chiến lược của mình, NHNo&PTNTVN nhận định rằng cải biến mơ hình kinh doanh và phương thức bán hàng chính là nhân tố đột phá đảm bảo tăng trưởng bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng trước làn sóng hội nhập dự báo sẽ ngày càng mạnh mẽ trong thời gian tới. Đồng thời, NHNo&PTNTVN nắm bắt linh hoạt và kịp thời các xu hướng tài chính của các nền kinh tế phát triển trong khu vực và trên thế giới cùng với sự phát triển của cơng nghệ trong Ngành Tài chính - Ngân hàng để đẩy mạnh hiện đại hóa, đẩy nhanh hoạt động số hóa ngân hàng, phát triển các sản phẩm, dịch vụ hiện đại có hàm lượng cơng nghệ cao, đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Một phần của tài liệu (Luận án tiến sĩ file word) Nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, trong điều kiện Hội nhập Quốc tế (Trang 114 - 116)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(169 trang)
w