CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT CẠNH TRANH
3.1 Một số gợi ý chiến lược nhằm nâng cao năng lực nội tại của Ngân hàng Quân
3.1.4.2 Xây dựng cơ chế đãi ngộ minh bạch
Nhằm thu hút và giữ chân nhân tài, MB cần có chính sách đãi ngộ minh bạch, thu nhập của nhân viên ổn định và đủ đảm bảo cho đời sống. Hiện nay, MB áp dụng hình thức tính lương cơ bản, cộng với lương kinh doanh. Cho nên, trong tình hình kinh tế khó khăn, ngân hàng kinh doanh khơng hiệu quả, nhân viên sẽ khơng có lương kinh doanh, mức lương nhận được là quá thấp so với mặt bằng chung trên địa bàn. Đồng
NĂNG LỰC CẠNH TRANH Mạnh và yếu của 6M (Men/Money/Machine/Material/
Marketing/Management)
MƠ HÌNH LỢI THẾ CẠNH TRANH
KHẢ NĂNG CẠNH TRANH (Hiện tại, tương lai)
MÔI TRƯỜNG BÊN NGỒI (Vi mơ, vĩ mơ, các
đối thủ…) LỢI THẾ CẠNH TRANH (4P vượt trội) BIỂU HIỆN LỢI THẾ CẠNH TRANH (Chi phí hạ, khác biệt hố, tập trung) VỊ THẾ CẠNH TRANH (Thị phần) N gh ìn h ồ s ơ k hác h h àn g S ố l ượ ng t hẻ Năm
TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ: TRƯỜNG HỢP CỦA NGÂN HÀNG QUÂN ĐỘI
CHI NHÁNH CẦN THƠ
Chuyên ngành: Kinh tế Tài chính- Ngân hàng Mã số : 60.31.12
LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ
THÀNH PHỐ CẦN THƠ - Năm 2008
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH -------------------
NGUYỄN NGỌC HƯƠNG
Đề tài:
CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ:
TRƯỜNG HỢP CỦA NGÂN HÀNG QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH CẦN THƠ
Chuyên ngành: Kinh tế Tài chính- Ngân hàng Mã số : 60.31.12
LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRƯƠNG QUANG THÔNG
THÀNH PHỐ CẦN THƠ - Năm 2008
LỜI CÁM ƠN
Tác giả xin chân thành cám ơn các Thầy Cô trường Đại học Kinh Tế TPHCM, các Thầy Cô Khoa Sau Đại học, đặc biệt là TS Trương Quang Thơng đã tận tình chỉ bảo, hướng dẫn tác giả trong suốt thời gian học cũng như q trình hồn thành luận văn này.
Xin cám ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã giúp đỡ, hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trong thời gian qua.
Sơ đồ 1 – Khái quát qui trình xây dựng khung năng lực toàn diện
Sơ đồ 2 Quy trình cụ thể xây dựng khung năng lực tồn diện
thời, nhân viên chỉ có lương kinh doanh sau một năm làm việc, cho nên mức lương của nhân viên mới là rất thấp.
Bên cạnh đó, MB cũng có chính sách thưởng, nâng lương dựa trên cơ sở khung năng lực toàn diện, đối với những nhân viên có tiến bộ về các mặt kiến thức, kỹ năng, khả năng ứng dụng công nghệ. Nhờ vậy, đã tạo động lực khuyến khích các nhân viên khơng ngừng học tập và rèn luyện nâng cao năng lực nghề nghiệp. Tuy nhiên, các cán bộ phụ trách cần xem xét đánh giá chính xác để khen thưởng đúng người đúng việc, nếu không tác dụng sẽ ngược lại.
Ngồi ra, MB cịn có chính sách thưởng cổ phiếu để khuyến khích đồng thời cũng tạo ra sự gắn bó lâu dài của nhân viên với ngân hàng. Điều này được nhiều ngân hàng trong khu vực cũng như trên thế giới rất chú trọng. Song MB cần có chế độ đãi ngộ minh bạch và tương xứng với cơng sức đóng góp của nhân viên.