NGÂN HÀNG NHÀ ĐẦU TƯ CHIẾN LƯỢC %
ACB Standard Chartered Bank 15
Sacombank ANZ 10
Techcombank HSBC 15
Eximbank Sumitomo Mitsui bank 15
Oricombank BNP Paribass 10
Southern United Overseas bank 10
VP bank OCBC 10
Habubank Deusche Bank AG 10
Nguồn: Fitch
Riêng MB, được thành lập vào năm 1994, đến nay qua 14 năm hoạt động, đã liên tục kinh doanh có hiệu quả và được NHNN Việt Nam đánh giá là một trong những NHTMCP hàng đầu của Việt Nam. Trong năm 2007, MB cũng đã hoàn thành việc xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu, hiệu chỉnh logo, thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu và đẩy mạnh truyền thông ra công chúng. Với phương châm hoạt động an tồn, hiệu quả và ln đặt lợi ích của khách hàng gắn liền với lợi ích của ngân hàng, suốt những năm qua, MB luôn là người đồng hành tin cậy của khách hàng và uy tín của MB ngày càng được củng cố và phát triển,. Thương hiệu MB đã dần chiếm được cảm tình và niềm tin của đơng đảo khách hàng.
Tóm lại, thế giới ln ln thay đổi, khơng có thương hiệu nào là mạnh vĩnh viễn, điều đó có thể khẳng định rằng các ngân hàng có chiến lược tốt để xây dựng và phát triển thương hiệu bền vững là quyết định đúng đắn. Chiến lược đó phải phù hợp với kỳ vọng của khách hàng; phải nói lên được sự khác biệt của thương hiệu ngân hàng mình với đối thủ cạnh tranh; phải tạo dựng được niềm tin với khách hàng để duy trì sự gắn bó, lịng trung thành của khách hàng với thương hiệu mình. Quả thật, con đường đi đến một thương hiệu vững mạnh là con chơng gai và cịn rất xa. Với những nỗ lực của toàn thể nhân viên, cộng với cam kết của lãnh đạo, hy vọng các NHTM sẽ sớm tạo dựng cho mình một vị thế thương hiệu mạnh trong lĩnh vực ngân hàng. Phần giải pháp này sẽ được gơi ý trong chương sau.
NĂNG LỰC CẠNH TRANH Mạnh và yếu của 6M (Men/Money/Machine/Material/
Marketing/Management)
MƠ HÌNH LỢI THẾ CẠNH TRANH
KHẢ NĂNG CẠNH TRANH (Hiện tại, tương lai)
MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI (Vi mô, vĩ mô, các
đối thủ…) LỢI THẾ CẠNH TRANH (4P vượt trội) BIỂU HIỆN LỢI THẾ CẠNH TRANH (Chi phí hạ, khác biệt hố, tập trung) VỊ THẾ CẠNH TRANH (Thị phần) N gh ìn h ồ s ơ k hác h h àn g S ố l ượ ng t hẻ Năm
TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ: TRƯỜNG HỢP CỦA NGÂN HÀNG QUÂN ĐỘI
CHI NHÁNH CẦN THƠ
Chuyên ngành: Kinh tế Tài chính- Ngân hàng Mã số : 60.31.12
LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ
THÀNH PHỐ CẦN THƠ - Năm 2008
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH -------------------
NGUYỄN NGỌC HƯƠNG
Đề tài:
CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ:
TRƯỜNG HỢP CỦA NGÂN HÀNG QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH CẦN THƠ
Chuyên ngành: Kinh tế Tài chính- Ngân hàng Mã số : 60.31.12
LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRƯƠNG QUANG THÔNG
THÀNH PHỐ CẦN THƠ - Năm 2008
LỜI CÁM ƠN
Tác giả xin chân thành cám ơn các Thầy Cô trường Đại học Kinh Tế TPHCM, các Thầy Cô Khoa Sau Đại học, đặc biệt là TS Trương Quang Thơng đã tận tình chỉ bảo, hướng dẫn tác giả trong suốt thời gian học cũng như q trình hồn thành luận văn này.
Xin cám ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã giúp đỡ, hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trong thời gian qua.
Sơ đồ 1 – Khái quát qui trình xây dựng khung năng lực toàn diện
Sơ đồ 2 Quy trình cụ thể xây dựng khung năng lực tồn diện
2.5 Tình hình cạnh tranh giữa các TCTD trên địa bàn Thành phố Cần Thơ
Mạng lưới hoạt động của hệ thống NHTM trên địa bàn Thành phố Cần Thơ phát triển mạnh mẽ. Sự gia tăng này sẽ dẫn đến tình trạng các ngân hàng giành lấy thị phần huy động vốn, cho vay, cũng như các dịch vụ. Điều này cho thấy trong thời gian tới các ngân hàng cạnh tranh ngày càng quyết liệt hơn
2.5.1 Tình hình cạnh tranh về huy động vốn
Trong giai đoạn nền kinh tế đang khát vốn thì đối với bất kỳ ngân hàng nào nguồn vốn huy động cũng rất quan trọng. Ngân hàng huy động vốn càng nhiều thì càng có điều kiện để mở rộng nguồn vốn tín dụng cho vay đối với nền kinh tế. Với nhiều hình thức huy động vốn khác nhau, các NHTM đang đẩy nhanh khả năng huy động vốn tại chỗ, đa dạng hoá các dịch vụ ngân hàng để đáp ứng nhu cầu vốn ngày càng tăng của các doanh nghiệp, các thành phần kinh tế tại địa bàn.
Nhìn chung, tình hình huy động vốn của các tổ chức tín dụng trên địa bàn gia tăng đáng kể. Cuối năm 2007 vốn huy động đạt 11.419 tỷ đồng, tăng 84,74% so với năm 2006, cao hơn rất nhiều so với mức tăng các năm trước (năm 2005 tăng 32,57%, năm 2006 tăng 37,24%).
NĂNG LỰC CẠNH TRANH Mạnh và yếu của 6M (Men/Money/Machine/Material/
Marketing/Management)
MƠ HÌNH LỢI THẾ CẠNH TRANH
KHẢ NĂNG CẠNH TRANH (Hiện tại, tương lai)
MÔI TRƯỜNG BÊN NGỒI (Vi mơ, vĩ mơ, các
đối thủ…) LỢI THẾ CẠNH TRANH (4P vượt trội) BIỂU HIỆN LỢI THẾ CẠNH TRANH (Chi phí hạ, khác biệt hố, tập trung) VỊ THẾ CẠNH TRANH (Thị phần) N gh ìn h ồ s ơ k hác h h àn g S ố l ượ ng t hẻ Năm
TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ: TRƯỜNG HỢP CỦA NGÂN HÀNG QUÂN ĐỘI
CHI NHÁNH CẦN THƠ
Chuyên ngành: Kinh tế Tài chính- Ngân hàng Mã số : 60.31.12
LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ
THÀNH PHỐ CẦN THƠ - Năm 2008
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH -------------------
NGUYỄN NGỌC HƯƠNG
Đề tài:
CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ:
TRƯỜNG HỢP CỦA NGÂN HÀNG QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH CẦN THƠ
Chuyên ngành: Kinh tế Tài chính- Ngân hàng Mã số : 60.31.12
LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRƯƠNG QUANG THÔNG
THÀNH PHỐ CẦN THƠ - Năm 2008
LỜI CÁM ƠN
Tác giả xin chân thành cám ơn các Thầy Cô trường Đại học Kinh Tế TPHCM, các Thầy Cô Khoa Sau Đại học, đặc biệt là TS Trương Quang Thơng đã tận tình chỉ bảo, hướng dẫn tác giả trong suốt thời gian học cũng như q trình hồn thành luận văn này.
Xin cám ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã giúp đỡ, hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trong thời gian qua.
Sơ đồ 1 – Khái quát qui trình xây dựng khung năng lực tồn diện
Sơ đồ 2 Quy trình cụ thể xây dựng khung năng lực toàn diện
Bảng 2.18 Thị phần huy động vốn của các TCTD trên địa bàn TP Cần Thơ
Số tiền % Số tiền % Số tiền % Số tiền %
A NH Quốc doanh 2,851,039 63.35% 3,260,956 52.76% 3,506,942 30.71% 245,986 7.54%
1 NH Công T hương Cần T hơ 455,302 10.12% 477,969 7.73% 549,414 4.81% 71,445 14.95% 2 NH Cơng T hương T rà Nóc 0.00% 24,010 0.39% 48,957 0.43% 24,947 103.90% 2 NH Đầu t ư 377,250 8.38% 463,383 7.50% 417,551 3.66% (45,832) -9.89% 3 NH Ngoại T hương CầnT hơ 892,108 19.82% 824,746 13.34% 861,043 7.54% 36,297 4.40% 3 NHNgoại T hương T rà Nóc 0.00% 0.00% 122,988 1.08% 122,988 N/A 4 NH Nông Nghiệp Cần T hơ 974,978 21.66% 1,272,702 20.59% 1,188,831 10.41% (83,871) -6.59% 4 NH P T Nhà ĐBSCL 143,289 3.18% 185,592 3.00% 305,960 2.68% 120,368 64.86% 5 NH CS-XH 8,112 0.18% 12,554 0.20% 12,198 0.11% (356) -2.84% B NH TMCP 1,606,608 35.70% 2,836,114 45.88% 7,778,474 68.12% 4,942,360 174.27% 1 NH Hàng Hải 135,594 3.01% 144,716 2.34% 289,048 2.53% 144,332 99.73% 2 NH SGT T 214,658 4.77% 244,426 3.95% 498,966 4.37% 254,540 104.14% 3 NH Đông Á 69,119 1.54% 136,522 2.21% 232,677 2.04% 96,155 70.43% 4 NH XNK Cần T hơ 214,780 4.77% 342,357 5.54% 929,512 8.14% 587,155 171.50% 5 NH XNK Cái Khế 0.00% 79,201 1.28% 239,717 2.10% 160,516 202.67% 6 NH Á Châu 140,366 3.12% 261,229 4.23% 403,080 3.53% 141,851 54.30% 7 NH SGCT Cần T hơ 45,736 1.02% 85,506 1.38% 72,993 0.64% (12,513) -14.63% 8 NH SGCT T hốt Nốt 0.00% 21,375 0.35% 33,840 0.30% 12,465 58.32% 9 NH Ngoài quốc doanh 43,517 0.97% 83,184 1.35% 136,832 1.20% 53,648 64.49%
10 NH Kỹ T hương 0.00% 0.00% 15,276 0.13% 15,276 N/A 11 NH Quân Đội 0.00% 21,982 0.36% 111,307 0.97% 89,325 406.36% 12 NH Quốc T ế 59,328 1.32% 123,400 2.00% 232,868 2.04% 109,468 88.71% 13 NH P T Nhà T P HCM 49,662 1.10% 8,183 0.13% 24,484 0.21% 16,301 199.21% 14 NH An Bình 0.00% 59,463 0.96% 221,817 1.94% 162,354 273.03% 15 NH P hương Nam 128,941 2.86% 343,850 5.56% 202,539 1.77% (141,311) -41.10% Đơn vị tính: Triệu đồng STT NGÂN HÀNG 2005 2006 2007 THỊ PHẦN TĂNG TRƯỞNG 2007//2006 NĂNG LỰC CẠNH TRANH Mạnh và yếu của 6M (Men/Money/Machine/Material/ Marketing/Management)
MƠ HÌNH LỢI THẾ CẠNH TRANH
KHẢ NĂNG CẠNH TRANH (Hiện tại, tương lai)
MÔI TRƯỜNG BÊN NGỒI (Vi mơ, vĩ mơ, các
đối thủ…) LỢI THẾ CẠNH TRANH (4P vượt trội) BIỂU HIỆN LỢI THẾ CẠNH TRANH (Chi phí hạ, khác biệt hố, tập trung) VỊ THẾ CẠNH TRANH (Thị phần) N gh ìn h ồ s ơ k hác h h àn g S ố l ượ ng t hẻ Năm
TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ: TRƯỜNG HỢP CỦA NGÂN HÀNG QUÂN ĐỘI
CHI NHÁNH CẦN THƠ
Chuyên ngành: Kinh tế Tài chính- Ngân hàng Mã số : 60.31.12
LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ
THÀNH PHỐ CẦN THƠ - Năm 2008
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH -------------------
NGUYỄN NGỌC HƯƠNG
Đề tài:
CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ:
TRƯỜNG HỢP CỦA NGÂN HÀNG QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH CẦN THƠ
Chuyên ngành: Kinh tế Tài chính- Ngân hàng Mã số : 60.31.12
LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRƯƠNG QUANG THÔNG
THÀNH PHỐ CẦN THƠ - Năm 2008
LỜI CÁM ƠN
Tác giả xin chân thành cám ơn các Thầy Cô trường Đại học Kinh Tế TPHCM, các Thầy Cô Khoa Sau Đại học, đặc biệt là TS Trương Quang Thơng đã tận tình chỉ bảo, hướng dẫn tác giả trong suốt thời gian học cũng như q trình hồn thành luận văn này.
Xin cám ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã giúp đỡ, hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trong thời gian qua.
Sơ đồ 1 – Khái quát qui trình xây dựng khung năng lực tồn diện
Sơ đồ 2 Quy trình cụ thể xây dựng khung năng lực toàn diện
16 NH P hương Đông 147,953 3.29% 198,315 3.21% 259,095 2.27% 60,780 30.65%
17 NH Sài Gòn 0.00% 0.00% 163,521 1.43% 163,521 N/A
18 NH Xăng Dầu 0.00% 0.00% 24,517 0.21% 24,517 N/A
19 NH M iền T ây 122,442 2.72% 171,814 2.78% 572,452 5.01% 400,638 233.18% 20 NH SG-HN 176,992 3.93% 368,001 5.95% 2,804,869 24.56% 2,436,868 662.19%
21 NH Nam Việt 0.00% 0.00% 46,994 0.41% 46,994 N/A
22 NH Kiên Long 0.00% 0.00% 32,029 0.28% 32,029 N/A
23 NH Việt Á 57,520 1.28% 142,590 2.31% 230,041 2.01% 87,451 61.33%
C NH Liên doanh 43,044 0.96% 79,732 1.29% 100,355 0.88% 20,623 25.87%
1 NH LD Indovina 43,044 0.96% 79,732 1.29% 100,355 0.88% 20,623 25.87%
D Cơng ty tài chính 0.00% 0.00% 8 0.00% 8 N/A
1 Cơng t y t ài chính dầu khí 0.00% 0.00% 8 0.00% 8 N/A
E Quỹ Tín dụng 0.00% 4,405 0.07% 33,639 0.29% 29,234 663.65%
1 QT D T ín Nghĩa 0.00% 4,405 0.07% 21,910 0.19% 17,505 397.39%
2 QT D M ekong 0.00% 0.00% 9,684 0.08% 9,684 N/A
3 QT D T hạnh An 0.00% 0.00% 2,045 0.02% 2,045 N/A
F Toàn địa bàn 4,500,691 100.00% 6,181,207 100.00% 11,419,418 100.00% 5,238,211 84.74%
Nguồn: Báo cáo tổng hợp của NHNN Thành phố Cần Thơ
Ngân hàng thương mại nhà nước: Tính đến 31/12/2007 tổng số huy động đạt 3.506.942 triệu đồng, so với năm 2006 (là 3.260.956 triệu đồng) tăng 7,54% và chiếm thị phần ưu thế là 30,71%. Chiếm ưu thế trong khối này là Ngân hàng Nông Nghiệp Phát triển nông thơn, có tổng số vốn huy động đạt 1.188.831 triệu đồng, chiếm 10,41% thị phần trên tồn địa bàn. Do ngân hàng này đã có từ lâu, mang tính ổn định và tạo được uy tín đối với người dân. Ngồi ra, cịn có các ngân hàng huy động cũng tốt như: Ngân hàng Ngoại Thương tổng vốn huy động đạt 861.043 triệu đồng, chiếm 7,54% thị phần. Đây là ngân hàng có quy mơ lớn và tạo được cảm giác an toàn cho khách hàng gửi tiền, bên cạnh đó, ngân hàng cũng có nhiều khách hàng truyền thống, nên rất dễ huy động.
Ngân hàng thương mại cổ phần: Trong năm 2007, khối này đã huy động đạt 7.778.474 triệu đồng, tăng 174,26% so với năm 2006, chiếm 68,12% thị phần toàn địa bàn. Nguyên nhân là do khối này chú trọng đến việc huy động vốn và làm tốt cơng tác Marketing, có nhiều chương trình khuyến mãi hấp dẫn nên thu hút khách hàng gửi tiền. Trong các NHTMCP, Ngân hàng Sài Gịn-Hà Nội có tổng số vốn huy động cao nhất, cao hơn cả khối NHTMNN là 2.804.869 triệu đồng, chiếm 24,56% toàn địa bàn, tăng 662% so với năm 2006, chỉ có 368.001 triệu đồng. Do ngân hàng này được chuyển đổi từ ngân hàng nông thôn, với quy mô vốn lớn mạnh nên đã nâng cao lãi suất huy động và có nhiều chương trình khuyến mãi dành cho khách hàng gửi tiền.
NĂNG LỰC CẠNH TRANH Mạnh và yếu của 6M (Men/Money/Machine/Material/
Marketing/Management)
MƠ HÌNH LỢI THẾ CẠNH TRANH
KHẢ NĂNG CẠNH TRANH (Hiện tại, tương lai)
MÔI TRƯỜNG BÊN NGỒI (Vi mơ, vĩ mơ, các
đối thủ…) LỢI THẾ CẠNH TRANH (4P vượt trội) BIỂU HIỆN LỢI THẾ CẠNH TRANH (Chi phí hạ, khác biệt hố, tập trung) VỊ THẾ CẠNH TRANH (Thị phần) N gh ìn h ồ s ơ k hác h h àn g S ố l ượ ng t hẻ Năm
TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ: TRƯỜNG HỢP CỦA NGÂN HÀNG QUÂN ĐỘI
CHI NHÁNH CẦN THƠ
Chuyên ngành: Kinh tế Tài chính- Ngân hàng Mã số : 60.31.12
LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ
THÀNH PHỐ CẦN THƠ - Năm 2008
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH -------------------
NGUYỄN NGỌC HƯƠNG
Đề tài:
CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ:
TRƯỜNG HỢP CỦA NGÂN HÀNG QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH CẦN THƠ
Chuyên ngành: Kinh tế Tài chính- Ngân hàng Mã số : 60.31.12
LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRƯƠNG QUANG THÔNG
THÀNH PHỐ CẦN THƠ - Năm 2008
LỜI CÁM ƠN
Tác giả xin chân thành cám ơn các Thầy Cô trường Đại học Kinh Tế TPHCM, các Thầy Cô Khoa Sau Đại học, đặc biệt là TS Trương Quang Thơng đã tận tình chỉ bảo, hướng dẫn tác giả trong suốt thời gian học cũng như quá trình hồn thành luận văn này.
Xin cám ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã giúp đỡ, hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trong thời gian qua.
Sơ đồ 1 – Khái quát qui trình xây dựng khung năng lực tồn diện
Sơ đồ 2 Quy trình cụ thể xây dựng khung năng lực tồn diện
Bên cạnh đó, Ngân hàng Xuất Nhập Khẩu Cần Thơ cũng huy động rất tốt, do đã hoạt động tại địa bàn trên 10 năm nên có nhiều khách hàng truyền thống, đồng thời việc chuyển trụ sở hoành tráng hơn đã tạo được lòng tin cho người gửi tiền. Năm 2007 huy động vốn đạt 929.512 triệu đồng, tăng so với 2006 là 171,50%, chiếm 8,14% thị phần huy động vốn của toàn địa bàn.
Ngồi ra, các ngân hàng cũng có số vốn huy động tương đối cao như: Ngân hàng Miền Tây đạt 572.452 triệu đồng, chiếm 5,01% thị phần; Ngân hàng Sài Gịn Thương Tín đạt 498.966 triệu đồng, chiếm 4,36% thị phần; Ngân hàng Á Châu đạt 403.080 triệu đồng, chiếm 3,52% thị phần.
Ngân hàng Quân Đội chỉ đạt tổng số vốn huy động là 111.307 triệu đồng, chiếm 0,97% thị phần, tuy nhiên so với năm 2006, tăng 89.325 triệu đồng (406,35%). Nguyên