Tháng Năm Tháng Năm Tháng Năm
Khô ng k h nỳ ạ 0.300 3.600 0.250 3.000 0.3000 3.60 01 thá ng 1.370 16.440 1.208 14.496 1.2083 14.50 02 thá ng 1.375 16.500 1.250 15.000 1.2208 14.65 03 thá ng 1.395 16.740 1.267 15.204 1.2292 14.75 06 thá ng 1.340 16.080 1.183 14.196 1.2083 14.50 09 thá ng 1.305 15.660 1.125 13.500 1.1833 14.20 12 thá ng 1.265 15.180 1.042 12.504 1.2250 14.70 24 thá ng 1.050 12.600 0.833 9.996 1.2250 14.70
Tiết kiệm bằng đồng Việt Nam Kỳ hạn
Trả lãi cuối kỳ (%)
Sacombank Eximbank Militarybank
Nguồn: Website của Sacombank, Eximbank, MB
2.4.6.2 Đối với lãi suất cho vay
Đối với các khách hàng truyền thống, khách hàng thường xun, có uy tín trong việc vay trả thì các ngân hàng sẽ đưa ra các mức cho vay khá cạnh tranh. Ngồi cơng cụ lãi suất, sự cạnh tranh giá cịn thể hiện qua nhiều hình thức khác như:
- Khách hàng được miễn phí mở thẻ, phí rút tiền mặt và được bảo hiểm khi sử dụng thẻ của MB.
- Dịch vụ chi trả lương qua tài khoản thẻ của MB là 2.000đồng/người, kỳ chi lương; Ngân hàng Đông Á là 1.000đồng/người, kỳ chi lương; Vietcombank là 3.000
đồng / người, kỳ chi lương.
- Ngồi ra, các chương trình khuyến mãi, tiết kiệm dự thưởng….cũng là hình thức cạnh tranh về giá giữa các NHTM.
Tóm lại, trong kinh doanh ngân hàng giá cả linh hoạt, hấp dẫn là một điểm mạnh để khách hàng lựa chọn ngân hàng và củng cố vị trí ngân hàng trên thị trường. Tuy nhiên cũng tùy thuộc vào năng lực tài chính của ngân hàng mình mà có một chính sách giá cạnh tranh phù hợp.
2.4.7 Chiến lược phân phối
Trong thời gian qua, ngành ngân hàng đã có sự tăng trưởng nhanh chóng cả về số lượng và quy mơ. Số lượng ngân hàng tăng từ 9 ngân hàng trong năm 1991 lên 80 ngân hàng vào năm 2007. Số lượng ngân hàng tăng cho thấy ngành ngân hàng là lĩnh vực hết sức hấp dẫn đối với nhà đầu tư trong nước cũng như các tổ chức tài chính quốc tế.
NĂNG LỰC CẠNH TRANH Mạnh và yếu của 6M (Men/Money/Machine/Material/
Marketing/Management)
MƠ HÌNH LỢI THẾ CẠNH TRANH
KHẢ NĂNG CẠNH TRANH (Hiện tại, tương lai)
MÔI TRƯỜNG BÊN NGỒI (Vi mơ, vĩ mơ, các
đối thủ…) LỢI THẾ CẠNH TRANH (4P vượt trội) BIỂU HIỆN LỢI THẾ CẠNH TRANH (Chi phí hạ, khác biệt hố, tập trung) VỊ THẾ CẠNH TRANH (Thị phần) N gh ìn h ồ s ơ k hác h h àn g S ố l ượ ng t hẻ Năm
TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ: TRƯỜNG HỢP CỦA NGÂN HÀNG QUÂN ĐỘI
CHI NHÁNH CẦN THƠ
Chuyên ngành: Kinh tế Tài chính- Ngân hàng Mã số : 60.31.12
LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ
THÀNH PHỐ CẦN THƠ - Năm 2008
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH -------------------
NGUYỄN NGỌC HƯƠNG
Đề tài:
CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ:
TRƯỜNG HỢP CỦA NGÂN HÀNG QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH CẦN THƠ
Chuyên ngành: Kinh tế Tài chính- Ngân hàng Mã số : 60.31.12
LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRƯƠNG QUANG THÔNG
THÀNH PHỐ CẦN THƠ - Năm 2008
LỜI CÁM ƠN
Tác giả xin chân thành cám ơn các Thầy Cô trường Đại học Kinh Tế TPHCM, các Thầy Cô Khoa Sau Đại học, đặc biệt là TS Trương Quang Thơng đã tận tình chỉ bảo, hướng dẫn tác giả trong suốt thời gian học cũng như q trình hồn thành luận văn này.
Xin cám ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã giúp đỡ, hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trong thời gian qua.
Sơ đồ 1 – Khái quát qui trình xây dựng khung năng lực tồn diện
Sơ đồ 2 Quy trình cụ thể xây dựng khung năng lực toàn diện