đúng kết quả hoạt động của hệ thống, đo lường các sai lệch nảy sinh trong quá trình hoạt động so với các mục tiêu và kế hoạch đã định. Kiểm tra xác định xem chúng hoạt động có phù hợp với mục tiêu và kế hoạch hay không.
Kiểm tra, giám sát nhằm bảo đảm các kế hoạch thành công, phát hiện kịp thời những sai sót, tìm ra ngun nhân và biện pháp sửa chữa kịp thời những sai sót cả trong q trình tổ chức thực hiện.
1.3.4. Năng lực đánh giá
Đánh giá nhằm cung cấp cho người cán bộ lãnh đạo, quản lý các thơng tin cần thiết, đúng tình hình của đối tượng và kết quả hoạt động của cả hệ thống, đồng thời dự kiến những bước phát triển mới. Đây là nội dung hoạt động rất quan trọng của người cán bộ lãnh đạo, quản lý. Phải đánh giá chính xác đối với các yếu tố định lượng, đồng thời khơng bỏ qua yếu tố định tính, các yếu tố khó đo lường được bằng con số. Do đó, đánh giá kết quả hoạt động của hệ thống phải có thước đo phù hợp dựa vào các tiêu chuẩn của các yếu tố định tính và định lượng.
1.4. TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CỦA ĐỘINGŨ CÁN BỘ CHỦ CHỐT CẤP CƠ SỞ NGŨ CÁN BỘ CHỦ CHỐT CẤP CƠ SỞ
Có thể xác định tiêu chí đánh giá năng lực lãnh đạo, quản lý của đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp cơ sở biểu hiện tập trung trên các mặt cơ bản là: phẩm chất chính trị, đạo đức; năng lực tổ chức thực hiện nhiệm vụ; trình độ; phương pháp, tác phong cơng tác; mức độ hồn thành chức trách, nhiệm vụ; sự tín nhiệm của cán bộ, đảng viên và nhân dân.