Hoạch định mục tiêu đúng đắn, khoa học mới chỉ là bước đầu của người lãnh đạo, quản lý chủ chốt ở cơ sở. Để mục tiêu, chương trình, kế hoạch trở thành hiện thực phải tổ chức quán triệt mục tiêu, kế hoạch đó cho đội ngũ cán bộ, đảng viên và nhân dân, nâng cao nhận thức, nhất trí với mục tiêu, kế hoạch, từ đó thúc đẩy họ thực hiện.
Năng lực tổ chức thực hiện mục tiêu, kế hoạch là q trình chuyển hóa những tư tưởng, quan điểm, chủ trương, phương án, phương thức hành động, được thể hiện trong mục tiêu, kế hoạch thành hiện thực trong đời sống nhân dân, thành hành vi hoạt động của từng cá nhân, tập thể trong mỗi cơ quan, địa phương cơ sở. Đó là quá trình đưa mục tiêu, kế hoạch, chủ trương của Đảng, Nhà nước của cấp trên và của cơ sở vào cuộc sống thành phong trào hành động cách mạng của nhân dân. Là q trình biến ý chí của người lãnh đạo, quản lý chủ chốt ở cơ sở, của tập thể thành hành động đông đảo của cán bộ, đảng viên và nhân dân.
Đề ra được một chủ trương, kế hoạch, mục tiêu đúng đắn là khó, nhưng tổ chức thực hiện thắng lợi trong thực tế cịn khó hơn nhiều. Khi đã hoạch định mục tiêu, xác lập kế hoạch phát triển dài hạn, ngắn hạn với nội dung, giải pháp cụ thể, vấn đề quan trọng cốt yếu đó là làm thế nào để mục tiêu đó đi vào đời sống xã hội. Để làm được điều đó, câu trả lời khơng có gì khác đó là tổ chức thực hiện mục tiêu. Vậy ai là người tổ chức thực hiện mục tiêu, và tổ chức thực hiện như thế nào, và cũng tại đây câu trả lời khơng ai khác đó là người cán bộ chủ chốt.
Trong những năm qua, tình hình kinh tế, xã hội ở huyện Hồng Ngự khơng ngừng phát triển; hệ thống chính trị được củng cố, kiện toàn, tổ chức
vận hành nhịp nhàng, có hiệu lực, hiệu quả, chất lượng ngày càng nâng lên. Kết quả đó có vai trị to lớn của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý nói chung và đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp cơ sở nói riêng, đã góp phần khơng nhỏ vào thành tựu phát triển của huyện Hồng Ngự.
Có thể nói, thời gian qua, năng lực của đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp cơ sở ở huyện Hồng Ngự trong việc tổ chức thực hiện nghị quyết, chương trình, kế hoạch của cấp trên và của cấp mình ngày càng nâng lên và đạt được những kết quả quan trọng. Tuy nhiên, từng lúc, từng nơi năng lực tổ chức thực hiện của số ít cán bộ chủ chốt cấp cơ sở vẫn cịn bộc lộ những hạn chế, trong đó có nhiều nguyên nhân do lúng túng trong cách thức tổ chức lãnh đạo, chỉ đạo, do thiếu quyết tâm, ý chí, tính trách nhiệm và do thiếu năng lực tổ chức thực tiễn của người cán bộ lãnh đạo, quản lý chủ chốt ở cơ sở:
Quá trình tổ chức thực hiện chủ trương của cấp trên và chương trình, kế hoạch của cấp mình ở một số nơi thiếu cụ thể, còn chung chung, việc xây dựng kế hoạch triển khai thực hiện, phân cơng giao việc, quy định thời gian hồn thành, tổ chức sơ kết đánh giá việc thực hiện,… chưa rõ ràng [5, tr.10].
Để nâng cao năng lực tổ chức thực hiện, đồng thời khắc phục có hiệu quả những hạn chế, yếu kém trong công tác tổ chức thực hiện nghị quyết, chương trình, kế hoạch, mục tiêu đã đề ra, trong những năm tới đòi hỏi đội ngũ cán bộ chủ chốt cấp cơ sở cần quán triệt sâu sắc tư tưởng chỉ đạo:
Kịp thời cụ thể hóa Nghị quyết Đại hội của cấp trên và cấp mình thành các chương trình, kế hoạch lãnh đạo triển khai thực hiện đồng bộ, xác định rõ nhiệm vụ trọng tâm, trọng điểm, lộ trình thực hiện, quy định rõ thời gian hồn thành, đề cao trách nhiệm của người đứng đầu cơ quan, đơn vị, đồng thời thường xuyên kiểm tra, giám sát và sơ kết, tổng kết rút kinh nghiệm [6, tr 12].