Các bộ phận trên có quan hệ chặt chẽ với nhau. Nhà quản lý cần đánh giá các rủi ro có thể đe dọa đến việc đạt đƣợc mục tiêu. Hoạt động kiểm soát đƣợc tiến hành nhằm đảm bảo rằng chỉ thị của nhà quản lý với mục đích xử lý rủi ro đƣợc thực hiện trong thực tế. Trong khi đó, các thơng tin thích hợp cần phải đƣợc thu thập và trao đổi diễn ra thơng suốt trong tồn bộ tổ chức. Quá trình trên cần đƣợc giám sát để điều chỉnh lại hệ thống KSNB khi cần thiết.
Các bộ phận hợp thành hệ thống KSNB cần có tính linh hoạt cao. Vì vậy, KSNB không đơn giản chỉ là một quá trình – ở đó mỗi bộ phận hợp thành không chỉ ảnh hƣởng đến bộ phận kế tiếp mà thực sự là một quá trình tƣơng tác đa chiều – trong đó hầu nhƣ bộ phận nào cũng có thể ảnh hƣởng đến bộ phận khác. Do đó, mặc dù mọi tổ chức đều cần có các bộ phận nói trên, nhƣng hệ thống KSNB của họ lại rất khác nhau tùy theo ngành nghề, quy mơ, văn hóa và phong cách quản lý.
1.1.5. Mối quan hệ giữa mục tiêu của tổ chức và các bộ phận hợp thành hệ thống kiểm soát nội bộ thống kiểm soát nội bộ
Các mục tiêu của tổ chức và các bộ phận hợp thành hệ thống KSNB có mối liên hệ chặt chẽ với nhau.
Mỗi bộ phận đều cần thiết cho việc đạt đƣợc cả ba nhóm mục tiêu: báo cáo tài chính, hoạt động, tuân thủ. Mỗi mục tiêu chỉ đạt đƣợc thông qua năm bộ phận hợp thành của KSNB. Nói cách khác, cả năm bộ phận hợp thành của KSNB đều hữu ích và quan trọng trong việc giúp cho tổ chức đạt đƣợc một trong ba nhóm mục tiêu nói trên.
Theo hàng ngang, mỗi bộ phận đều cần thiết cho việc đạt đƣợc cả ba nhóm mục tiêu. Mỗi mục tiêu chỉ đạt đƣợc thông qua năm bộ phận cấu thành kiểm soát nội bộ.
KSNB liên quan đến từng bộ phận, từng hoạt động của tổ chức và toàn bộ tổ chức nói chung
Hình 1.1: Mối quan hệ giữa mục tiêu của tổ chức và các bộ phận cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ