IV. Quản lý Công ty
2.3.1.2. Phân bổ vốn để đầu tư chiều sâu và mở rộng sản xuất
Đầu tƣ chiều sâu và mở rộng sản xuất của Công ty thực hiện thông qua triển khai các dự án và tình hình đƣợc phản ánh tại Bảng 2.7.
Trong giai đoạn 2003 - 2006, đầu tƣ mở rộng sản xuất của Công ty đƣợc tập trung vào ba dự án nêu trên. Đây là một cố gắng của Công ty để mở rộng sản xuất và đầu tƣ chiều sâu. Có thể thấy rằng, q trình triển khai một dự án mới, Cơng ty đã chú trọng đến hầu hết các khâu, từ đầu tƣ tài sản cố định cho đến đào tạo nhân lực và thực hiện các nỗ lực marketing. Trong đầu tƣ tài sản cố định đã giành một tỷ lệ tƣơng đối cho máy móc, thiết bị. Qua q trình thực hiện đầu tƣ và đem vào vận hành, Công ty đã mở rộng sản xuất và góp phần giải quyết việc làm cho ngƣời lao động và điều quan trọng nhất là qua đó, Cơng ty đã tìm đƣợc hƣớng đi cho mình.
Bảng 2.7. Phân bổ vốn cho các dự án giai đoạn 2003 - 2006
1. Đầu tƣ tài sản cố định Trong đó: Máy móc, thiết bị 2. Bổ sung vốn lƣu động 3. Đào tạo nhân lực 4. Thực hiện marketing
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Cơng ty lâm nghiệp và dịch vụ Hƣơng Sơn, tỉnh Hà Tĩnh các năm 2003, 2004, 2005, 2006)
Tuy nhiên, việc đầu tƣ mở rộng sản xuất trong mấy năm qua cũng cho thấy: quy mơ đầu tƣ cịn thấp cho nên chƣa tạo ra bƣớc nhảy quan trọng, có tính đột phá, nhất là đầu tƣ cho máy móc, thiết bị chƣa đƣợc chú trọng đúng mức; chƣa đầu tƣ thích đáng cho việc đào tạo nhân lực, xây dựng và khẳng định thƣơng hiệu của mình.